СТАТЬИ АРБИР
 

  2016

  Декабрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
   

  
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?


Тренинг по стратегии, Семинар по стратегии: оказание образовательных и консультационных услуг

Тренинг по стратегии, Семинар по стратегии: оказание образовательных и консультационных услуг

"Мало быть правым, надо быть правым вовремя". Соловьев А.
"Целься в Луну! Даже если промахнешься, попадешь в звезду". Соловьев А.
"Стремись к цели, но живи сегодняшним днем". Эеро Воутилайиен. 2002.  

Тренинг по стратегии, Семинар по стратегии - это подукт из образовательных и консультационных услуг, в ходе чего обеспечивается принятие согласованного плана, позволяющего справляться с неожиданно возникающими трудностями и организовывать (создавать, основывать, подготавливать и осуществлять, налаживать, объединять, сплачивать для какой-либо цели, вносить во что-либо известный порядок, планомерность) текущую деятельность. Тренинг по стратегии (семинар по стратегии) включает разработку плана шагов шагов на ближайшее время. В тренинга - сессии достигается командное согласие о целях и задачах среди участников мероприятия.

Решаемые задачи, ключевые вопросы вокруг которых построена работа в ходе тренинга по стратегии (семинара по стратегии)

  • Как заставить компанию стремительно двигаться вперёд и достигать самых смелых целей?
  • Как создать в компании ценности и цели, которые разделят и поддержат все ваши сотрудники?
  • Как создать амбициозный стратегический план, который будет действительно выполнен на 100%?
  • Как увеличить рост дохода через правильную структуру компании?
  • Как приблизить каждую область вашего бизнеса к идеальному сценарию?
  • Как создать в компании систему контроля, которая неизбежно увеличит ваш доход?
  • Как добиться полной координации усилий руководителей и персонала?
  • И как инвестировать своё время и усилия таким образом, чтобы они многократно окупались?

Большая часть предпринимателей и руководителей хотели бы, чтобы их бизнес развивался быстро, стабильно, равномерно и предсказуемо. Увы, такие компании встречаются гораздо реже, чем нам хотелось бы. Очень многие компании переживают стадию быстрого роста, быстро достигают определённого (пусть даже очень высокого) уровня развития, после чего развитие сильно замедляется, а то и вовсе останавливается.

Почему такое происходит?

Представьте себе такую ситуацию - вы толкаете тележку в гору. Но в то время, как вы её толкаете - кто-то начинает подкладывать в тележку камни. Чем выше в поднимаетесь - тем больше камней в тележке и тем тяжелее становится толкать её дальше.

И в определённый момент камней в тележке становится настолько много, что толкать тележку вперёд уже невозможно. Более того - приходится прилагать значительные усилия, чтобы просто удержать тележку на месте. Но силы постепенно истощаются. И в какой-то момент их может не хватить даже на то, чтобы просто удержать тележку. Примерно то же самое происходит и в бизнесе.

В период быстрого роста у любой компании возникает множество задач, которые нужно решить немедленно - прямо здесь и прямо сейчас, потому что без этого компания не сможет двигаться вперёд. Но, как правило, в период роста у компании нет ни времени, ни ресурсов на то, чтобы решить задачу как положено. В такой ситуации задачи решаются не "как надо", а "как получится". Работает - и ладно...

Однако области бизнеса, которые организованы подобным образом, постоянно будут напоминать о себе, "подкидывать" всё новые и новые сложности и требовать к себе пристального внимания со стороны руководителя. В результате руководитель вынужден постоянно тратить время и энергию на то, чтобы постоянно в ручном режиме регулировать эти области бизнеса. И через некоторое время большая часть сил руководителя начинает тратиться не на те дела, которые приносят больше прибыли, а на те, где больше всего проблем. Задач становится значительно больше, чем времени на их решение, а проблемы возникают быстрее, чем вы успеваете их решать. Естественно, что в такой ситуации руководитель быстро "выдыхается" и у него наступает апатия.

Однако всё не так плохо, как кажется на первый взгляд. Как заставить компанию двигаться вперёд быстро, стабильно и предсказуемо?

Работа руководителя состоит из двух ключевых задач - справляться и организовывать.

Умение справляться с неожиданно возникающими трудностями - это неотъемлемая и абсолютно необходимая часть работы любого руководителя. В любой (даже самой дисциплинированной) компании возникали, возникают и обязательно будут возникать нештатные ситуации, с которыми нужно справиться. И от этого никуда не деться. Но, к сожалению, многие руководители настолько заняты устранением авралов и преодолением нештатных ситуаций, что все их время уходит только на это.

Однако, если руководитель будет постоянно только "справляться" с нештатными ситуациями, но не будет организовывать деятельность - загруженность такого руководителя будет постоянно расти, и в конце концов вырастет настолько, что он не сможет с этим справиться и просто "утонет" в работе.

Поэтому, как только определённая область бизнеса начинает регулярно "подкидывать" руководителю проблемы - это означает, что эту область бизнеса нужно организовать. В большинстве случаев, чтобы добиться большого успеха, достаточно всего лишь устранить путаницу.

Организовывать - означает создавать, основывать, подготавливать и осуществлять, налаживать, объединять, сплачивать для какой-либо цели, вносить во что-либо известный порядок, планомерность, упорядочивать. (ВикиСловарь) То есть руководителю нужно организовать и отрегулировать определённую область бизнеса таким образом, чтобы нештатных ситуаций больше не возникало. Таким образом, чем больше руководитель занимается организацией - тем меньше в компании возникает нештатных ситуаций и тем меньше времени, сил и энергии ему требуется на то, чтобы с ними справляться.

А теперь давайте вспомним пример с тележкой и камнями.

Руководитель, который постоянно справляется с проблемами ведёт себя примерно так: ему в тележку кинули камень, он начинает прикладывать больше усилий и продолжает толкать тележку в гору. Если же камень попадает в тележку к руководителю, который умеет и привык организовывать - он спокойно выкидывает камень - и без усилий продолжает толкать тележку дальше. Естественно, что руководитель, который время от времени освобождает свою тележку от камней - будет двигаться вперёд более быстро, равномерно и предсказуемо.

Мы приглашаем вас принять участие в тренинге по стратегии (семинаре по стратегии) Ческидова Романа Павловича "Как вывести свою компанию на новый уровень дохода через правильное планирование и структурно выверенную организацию"

  1. ведущий тренинга по стратегии (семинара по стратегии) поможет Вам освоить легко применимую на практике технологию планирования и управления компанией и поделится основными инструментами, позволяющими увеличить доход в 2 раза. На этом тренинге
  2. на тренинге по стратегии (семинаре по стратегии) не будет никаких "заумных" теорий менеджмента, все инструменты, рассматриваемые на тренинге - очень просты и понятны любому руководителю, без предварительной подготовки;
  3. все управленческие технологии, которые будут рассмотрены на тренинге по стратегии (семинаре по стратегии), вы можете начать применять уже завтра и получить эффект сразу же, а не когда-нибудь;
  4. на этом тренинге по стратегии рассматривается компания в целом, а не какая-то отдельная область управления - это позволит вам сразу построить единую систему, а не собирать её "по кускам";
  5. система управления, рассматриваемая на тренинге по стратегии (семинаре по стратегии) , будет работать в любой компании с обычными сотрудниками, а не только там, где у каждого сотрудника по два высших образования и высочайший уровень самодисциплины и ответственности.
  6. благодаря этому тренинге по стратегии (семинаре по стратегии)  у 80% участников тренинга уровень дохода вырастает минимум на 15-25% (а обычно на 30-40%) в течение двух-трех месяцев!!!

Тренинг по стратегии - семинар по стратегии с бизнес тренером Ческидым Романом Павловичем: г. Екатеринбург, г. Челябинск, г. Тюмень, г. Пермь, г. Уфа, Москва, Санкт Петербург

Свердловская
область
Челябинская
область
Тюменская
область
Пермский
край
Республика
Башкортостан
Екатеринбург Алапаевск Арамиль Артемовский Асбест Белоярский Березовский Богданович Верхняя Пышма Верхняя Салда Верхотурье Волчанск Дегтярск Заречный Ирбит Каменск-Уральский Камышлов Качканар Кировград Краснотурьинск Красноуфимск Кушва Михайловск Невьянск Нижние Серги Нижний Тагил Нижняя Тура Новая Ляля Новоуральск Первоуральск Полевской Пышма Ревда Реж Рефтинский Североуральск Серов Среднеуральск Сухой Лог Сысерть Тавда Талица ТуринскЧелябинск Агаповка Аргаяш Аша Бакал Бреды Варна Верхнеуральск Верхний Уфалей Долгодеревенское Еманжелинск Еткуль Златоуст Карабаш Карталы Касли Катав-Ивановск Кизильское Копейск Коркино Кунашак Куса Кыштым Магнитогорск Миасс Миасское Миньяр Нязепетровск Озерск Октябрьское Пласт Сатка Сим Снежинск Трехгорный Троицк Увельский Усть-Катав Фершампенуаз Чебаркуль Чесма Южноуральск ЮрюзаньТюмень Абатское Армизонское Аромашево Бердюжье Березово Большое Сорокино Вагай Викулово Голышманово Губкинский Заводоуковск Исетское Ишим Казанское Когалым Лангепас Нефтеюганск Нижневартовск Нижняя Тавда Новый Уренгой Ноябрьск Нягань Омутинское Покачи Сладково Советский Сургут Тобольск Уват Упорово Урай Ханты-Мансийск Юргинское Ялуторовск ЯрковоПермь Александровск Березники Верещагино Горнозаводск Гремячинск Губаха Добрянка Кизел Красновишерск Краснокамск Кудымкар Кунгур Лысьва Нытва Оса Очёр Полазна Соликамск Чайковский Чернушка Чусовой ЯйваУфа Агидель Баймак Белебей Бирск Благовещенск Давлеканово Дюртюли Ишимбай Кумертау Межгорье Мелеуз Нефтекамск Октябрьский Салават Сибай Стерлитамак Туймазы Учалы Янаул

 


Темы, к которым прикреплена услуга: 
Темы:    Стратегическое планирование





МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ
  
Количество Статей в теме 'Стратегическое планирование': 601