Стратегическая сессия - Проведение стратегической сессии: оказание образовательных и консультационных услуг
"Мало быть правым, надо быть правым вовремя". Соловьев А.
"Целься в Луну! Даже если промахнешься, попадешь в звезду". Соловьев А.
"Стремись к цели, но живи сегодняшним днем". Эеро Воутилайиен. 2002.
Стратегическая сессия - это пакет образовательных и консультационных услуг в ходе чего организуется принятие согласованных решений о направлениях и целях развития компании, формулируется практические стратегии и план шагов шагов на ближайшее время. В ходе этого достигается высокий уровень командного согласия о целях и задачах среди ключевых сотрудников.
Задачи стратегической сессии
Провести семинар-тренинг: первый день анализ препятствий, противоречий, определение возможных направлений и стратегий развития в понятиях стратегия, стратегическое управление
Второй день стратегической сессии: определение вклада каждого подразделения, количественных показателей, практических шагов и анализ вновь поднятых противоречий и неразрешенных вопросов.
Оформить разработанную стратегию
Ожидаемый результат от стратегической сессии
Члены управленческой команды после стратегической сессии:
знают понятия "стратегия", "стратегической планирование", отличия стратегического планирования от других видов планирования, принципы стратегического планирования
осознают значимость и необходимость стратегического планирования в развитии компании
выработали и сформулировали стратегический план развития компании на 5 лет
разработали тактический план реализации стратегии на 1-й и 2-й года
обозначили и приняли свои роли внутри управленческой команды
Заказчик в результате стратегической сесси:
получил отчет по проведению семинара-тренинга с указанием достигнутых результатов
получил отчет по стратегической сессии в виде сформулированной стратегии развития компании на 5 лет и тактических планов на 1-й и 2-й года
Комплект документации, представляемый Исполнителем по результатам стратегической сессии
Отчет о результатах проведения семинара-тренинга с общими рекомендациями Исполнителя
Документ "Стратегия развития компании» («Планы реализации стратегии развития компаний»)