Система стратегического планирования: виды стратегий, формы стратегического планирования, инструменты разработки стратегии: Екатеринбург | Пермь | Челябинск | Тюмень | Москва

Системное стратегическое планирование - это планирование удовлетворяющее следующим критериям:

• ориентированность на будущее;
• учет целей и ограничений для систем данного вида;
• системность подхода (учет организационной структуры и взаимосвязей в системе);
• рекурсивность планирования, повтояемость циклов планированя: планирование - практика - планирование';
• вероятностный подход с использованием ансамбля сценариев, модели вида: "риск - доходность", "наилучший - наихудший сценарий" и т.п.

Сессия стратегического планирования (Сессия по планированию стратегии) - это ограниченное по времени (1- 2 дня), месту (отдельное помещение) целеориентированная совокупность процессов, в пределах которых участники погружаются в исследуемую задачу, активно разрабатывают возможные варианты решений и документируют результаты своей работы. Роль ведущего (бизнес-тренера) - организовать и методически помогать группе достигать поставленных целей. Ведущий сессии стратегического планирования использует

• уникальная методическую программу сессии по технологии участия. Программа уточняется и обсуждается с заказчиком;
• алгоритмы инноватики в бизнесе, схемы решеня задач изобретательского уровня (ТРИЗ), системные вопросники;
• инструменты активизации участников, приемы стимулирования творческой атмосферы и приемы устранения сдерживающих факторов.

Виды стратегического планирования, виды сессий стратегического планирования

1. Сессия стратегического планирования, классическая. Цель - выработать практическое видение и стратегические направления развития компании на основе возможностей рынка и рыночного окружения, с учетом существующих проблем и противоречий в ее деятельности и накопленных компетенций.
2. Сессия по разработке перспективного продукта компании. Цель: определить перспективные направления деятельности компании, пакеты услуг, линейки товаров с учетом линий развития потребительских предпочтений, трендов технического развития, сформированных компетенций данной компани.
3. Сессия сценарого планирования. Цель - сформулировать набор наиболее вероятных сценариев развития бизнес окружения, отрасли и технического развития; определить оптимальный с точки зрения риска-доходность профиль развития компании в следующих измерениях: продукты, рынки, технологии, инвестиции, география, персонал и т.д.
4. Сессия планирования модели роста - мотивации в компании. Цель - разработать оптимальную схему управления и мотивации персонала компании по ключевым бизнес - процессам, подразделениям, географии и продуктовым линейкам для обеспечения стратегического преимущества перед конкурентами.

 Оптимальным решением является проведение серии сессий разного вида по следующим причинам:

• На сессии каждого вида высвечивается лишь определеный ракурс, происходит выработка решений в плоскости рассматриваемых вопросов. В пределах сессии происходит интенсивная работа, ресурс работоспособности группы имеет естественные ограничения. Поэтому все объять физически оказывается невозможным.
• Результаты сессии представляют собой итог интенсивной работы группы из 8-ми - 15-ти человек и необходимо время для осмысления, обработки и тестирования внутри компании найденных идей и принятых решений. Тест на реализуемость отсеивает то, что сначала казалось "красивым" и "правильным", а на деле "не работает". Само начало реализации плана помогает увидеть то, что не было учтено, и что не было и не могло быть видно с самого начала, что требует дальнейшей проработки.
• Участники лишь после определенного времени привыкают работать над проблемой, а не "играть" в корпоративные игры. Требуется определенное научение участвовать в коллективной работе. Со временем у участников появляется навык группового взаимодействия, уважения к чужой точке зрения, способность подхватывать и развивать идеи других, готовность следовать совместно принятым решениям.

Виды стратегий предприятий

Использование некого термина для обозначения стратегии имеет свои плюсы - мы получаем запоминаемое емкое определение. В то же время, происходит некоторое огрубление картины с отсечением важных деталей.

Концентрированный - интегрированный - диверсифицированный рост, сокращение

Возможные подвиды и направления разработки стратегии на Сессии Стратегического Планирования

В практике проведения сессий стратегического планирования по технологии участия необходимым элементом является учет индивидуальной ситуации и задач заказчика. Это выражается в уточнении программы сессии по разработке стратегии для более глубокой проработки тех или иных вопросов с участниками сессии.

Формы разработки стратегии. Формы стратегического планирования

Основной формой разработки стратегии - является сессионная форма. Дополняющей и вспомогательной формой являются совещания (одно - два и более последующих совещания по итогам сессии). Недостаток совещания в том, что на активность участников традиционного совещания всегда оказывает сдерживающее и искажающее влияние иерархия, расстановка сил в организации, их взаимоотношения и тому подобные "политические" факторы. Для минимизации влияния "политических" и сдерживающих психологических факторов применяется сессия.

 Стратегическое планирование по ТоР технологии: инструменты, методы и методики

Сессия по разработке стратегии

Ческидов Роман Павлович

Бизнес - тренер

+7 922 11 45713

Количество показов: 6953

Темы:    Стратегическое планирование