СТАТЬИ АРБИР
 

  2016

  Декабрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
   

  
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?


Семинар-сессия «Разработка мотивации и Мотивация на результат: корпоративная стратегия»: Екатеринбург | Свердловская область | Москва

Семинар-сессия «Разработка мотивации и Мотивация на результат: корпоративная стратегия»: Екатеринбург | Свердловская область | Москва

"Система премирования является своего рода страховым полисом для всей компании и наших рабочих мест" Джек Стэк

"Основная функция мотивации не в справедливом разделе полученных результатов, а в напоминании о целях компании, в фокусировании сотрудника на поставленных задачах, в максимальной концентрации его внимания на достижении результата". Р. Ческидов

Цель Сессии по разработке мотивации:

Сессия-тренинг о том, как перевести достижение стратегических целей в ежедневные действия по основным направлениям деятельности организации.

Концентрация таких темах как отказоустойчивость управления, долгосрочность и результативность зарплатно-мотивационных проектов.

Применяемые инструменты планирования мотивационных программ:

    • Сбалансированные оценки (Balanced scorecard)
    • Управление по целям (MBO)
    • Ключевые показатели деятельности (KPI)
    • Обратная связь (feedback)
    • Матрица управления персоналом (mHRM)
    • Панель управления руководителя

Результат постановки мотивации в компании:

Финансовый результат или «Стратегичность повседневности»

  1. Генерация прибыли (повышение доходности существующих и поиск новых источников)
  2. Повышение прозрачности и управляемости бизнеса (за счет устранения организационных, информационных и других внутрифирменных разрывов).
  3. Управление потерями, затратами, издержками.

Рост организационных и управленческих компетенций компании

  1. Системная мотивация персонала.
  2. Новые подходы к стимулированию и выплатам премий.
  3. Проект показателей подразделений для регулярной оценки их вклада в развитие компании.

Для кого сессия по разработке мотивации сотрудников:

Руководители и собственники предприятий, управленцы высшего и среднего звена, руководителя служб управления персоналом.

Особенности семинара-сессии по мотивации:

  • 30% - теории, 70% - практики.
  • Семинар основан на 57 исследованиях по управлению и мотивации;
  • Семинар сосредоточен на практических вопросах Вашей компании. По большинству задач вырабатываются варианты решений;
  • Практическое внедрение на 5-ти предприятиях, вкл. 3 завода и 2 компании непроизводственной сферы.
  • Работаем в активных формах: минилекции, управляемые мозговые штурмы, деловые игры, кейсы и практические разработки.

 

ПРОГРАММА СЕССИИ ПО РАЗРАБОТКЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1 день

  1. Управление по целям (приоритетам) – навык эффективного менеджера
    • что такое и цели управления производительностью: история или будущее?
    • VII типовых ошибок при разработке премиальных систем (примеры)
    • как разрабатывать и анализировать систему мотивации (PARTS модель)
  2. Определение количественных показателей работы подразделений
  3. Стимулирование и рост показателей работы подразделений
    • что в плюс, что в минус
    • правило Гилберта для выбора стимулов: 1-2-3-4-5-6
    • инструкция, чтобы стать плохим руководителем → кейс «Куба»

2 день

  1. Положение о показателях и премировании и система управленческого учета
    • документы, учетные системы с информацией о показателях подразделений;
    • элементы системы регулярной обратной связи для сотрудников;
    • этапы развития предприятия через анализ системы управленческого учета
    • этапы зарплатно-мотивационного проекта, комплексная программа «ВИП Рост»
    • общая модель Положения о показателях и премировании;
    • создание Панели управления руководителя.
  2. Требования к системе управления персоналом
    • достаточна ли модель SMART?
    • полная матрица Требований к системе управления персоналом
    • неличная и личная часть в реализации положения о показателях и премировании
    • меры поощрения, наказания, пресечения вне системы премирования; особенности контроля работы сотрудников: Что, Где, Когда
  3. Процедуры переговоров, решения вопросов и урегулирования споров
    • 5 методов разрешения спорных моментов, возникающих при регулярной работе по формальным правилам.  

  

Перечень раздаточных материалов

1Вводная часть. Презентация. Кейс «Куба»
2Кейс «Общий перечень показателей для расчета переменной части оплаты труда промышленного предприятия» с разбором проблем реализации
3Определение этапа развития предприятия через анализ системы управленческого учета
4Правило Гилберта для выбора стимулов: 1-2-3-4-5-6
5Инструкция, чтобы стать плохим руководителем
6Как разрабатывать и анализировать систему мотивации (PARTS модель)
7Полная матрица Требований к системе управления персоналом
8Общая модель Положения о показателях и премировании
95 методов разрешения спорных моментов, возникающих при регулярной работе по формальным правилам
10Результаты работы групп над вопросами и задачами компании в области мотивации

 

  Упражнения, тесты, индивидуальные консультации:

  • Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
  • Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
  • Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
  • Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
  • Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
  • Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
  • Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
  • Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
  • Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?
  • Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI?
  • Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
  • Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
  • Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?

«Роковые ошибки в найме и управлении персоналом»

Ошибка 1. На первом собеседовании никак не получается предсказать будущее – будет ли человек эффективен? Что он принесёт в компанию – прибыль или кучу проблем?

Ошибка 2. Чаще всего, когда Вы нанимаете сотрудника, некоторое время уходит на то, чтобы он во всём разобрался и научился. Как нового сотрудника быстро ввести в должность, чтобы он сразу начал приносить результат?

Ошибка 3. Компания завалена должностными инструкциями, в которых куча непонятных слов и обязанностей, которые никто не выполняет. Как составить реально работающую должностную инструкцию?

Ошибка 4. Когда уходит ценный сотрудник, организация может потерять знания, наработанный опыт, связи и контакты. Как сохранить весь накопленный опыт в своей компании?

Ошибка 5. Часто в компаниях планерки проходят по следующему сценарию: сотрудники рассказывают руководителю все проблемы и чрезвычайные ситуации, требуя от него немедленных решений и быстрого улаживания сложившегося положения. Как эффективно координировать работу сотрудников исходя из намеченного плана компании?

Ошибка 6. В большинстве предприятий оплата труда происходит за название должности, а не за результат. Как платить только за результаты работы?

Цитаты к семинару «Стратегии мотивации на результаты»:

"Каждый наемный сотрудник стремится к максимальной безответственности, что может, однако, стабильно сдерживаться только его заинтересованностью в результатах". Ческидов Р.П.

"… единственным стабильным и долгосрочным решением проблемы роста расходов на ФОТ может быть увеличение производительности труда". Осаковский В., Повышение стоимости рабочей силы: новая проблема в экономике ., //, http://www.finam.ru/analysis/newsitem26348/default.asp, 2007.

"… нынешние трудовые расходы и вопросы доступности рабочих рук могут быть решены за счет реорганизации трудового процесса и эффективного управления им в виде введения капиталоемких технологий и стандартов производительности труда, аналогичных тем, что используются в развитых странах". Осаковский В., Повышение стоимости рабочей силы: новая проблема в экономике ., //, http://www.finam.ru/analysis/newsitem26348/default.asp, 2007.

"Главная причина низкой производительности труда в России – это устаревшее оборудование, — заявил «Росбалту» ведущий эксперт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Владимир Сальников. – На втором месте – неэффективная организация труда". Якуба А., Россия Америке не конкурент., //, Росбалт.RU http://www.rosbalt.ru/2007/05/09/295642.html., 2007.

"Известны случаи, когда производительность вырастала на 20-30% только за счет улучшения доставки сырья и материалов к рабочему месту". Якуба А., Россия Америке не конкурент., //, Росбалт.RU http://www.rosbalt.ru/2007/05/09/295642.html., 2007.

"Доверяй только тому, кто в случае неудачи готов потерять столько же, сколько и ты". Правило Брайлека о достижении успеха

Сессия "Разработка Мотивации и Мотивация на Результат"

Свердловская
область
Челябинская
область
Тюменская
область
Екатеринбург Алапаевск Арамиль Артемовский Асбест Белоярский Березовский Богданович Верхняя Пышма Верхняя Салда Верхотурье Волчанск Дегтярск Заречный Ирбит Каменск-Уральский Камышлов Качканар Кировград Краснотурьинск Красноуфимск Кушва Михайловск Невьянск Нижние Серги Нижний Тагил Нижняя Тура Новая Ляля Новоуральск Первоуральск Полевской Пышма Ревда Реж Рефтинский Североуральск Серов Среднеуральск Сухой Лог Сысерть Тавда Талица ТуринскЧелябинск Агаповка Аргаяш Аша Бакал Бреды Варна Верхнеуральск Верхний Уфалей Долгодеревенское Еманжелинск Еткуль Златоуст Карабаш Карталы Касли Катав-Ивановск Кизильское Копейск Коркино Кунашак Куса Кыштым Магнитогорск Миасс Миасское Миньяр Нязепетровск Озерск Октябрьское Пласт Сатка Сим Снежинск Трехгорный Троицк Увельский Усть-Катав Фершампенуаз Чебаркуль Чесма Южноуральск ЮрюзаньТюмень Абатское Армизонское Аромашево Бердюжье Березово Большое Сорокино Вагай Викулово Голышманово Губкинский Заводоуковск Исетское Ишим Казанское Когалым Лангепас Нефтеюганск Нижневартовск Нижняя Тавда Новый Уренгой Ноябрьск Нягань Омутинское Покачи Сладково Советский Сургут Тобольск Уват Упорово Урай Ханты-Мансийск Юргинское Ялуторовск Ярково


Темы, к которым прикреплена услуга: 
Темы:    Стратегическое планирование





МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ
  
Количество Статей в теме 'Стратегическое планирование': 601