В статье анализируются возможности и угрозы для развития современного машиностроительного предприятия, обосновывается необходимость перехода к адаптивному управлению. Причем адаптация должна стать непрерывной, особенно к внешним изменениям, как необходимое условие эффективного управления бизнес-процессами, элемент глобальных эволюционных процессов.
Возрастающая сложность и изменчивость внешней среды, в том числе и связанная с глобальным кризисом, вызвали необходимость выделения понятия адаптации, адаптивного управления, адаптивного потенциала предприятия.
Управление экономической системой усложняется и успех все больше зависит от возможного уменьшения отклонений от заданной цели. Обоснование методических подходов к оценке адаптивного потенциала и его роли в выживании и развитии экономической системы, позволит повысить эффективность управления, снизить сроки и издержки, связанные с адаптацией к изменениям внешней среды и внутренних переменных с течением времени. Экономика в целом, а также отдельные экономические объекты (предприятия) тоже рассматриваются как адаптирующиеся, адаптивные системы [1].
ОАО «Сибэлектротерм» - это современное машиностроительное предприятие, специализирующееся на разработке и производстве промышленного электротермического оборудования индивидуального назначения. Конкурентное воздействие отраслевые предприятия на деятельность ОАО «Сибэлектротерм» особенно не оказывают [2].
Подобных предприятий в стране практически не осталось, на протяжении перестроечных лет вышли из отрасли многие предприятия, некоторые из них переспециализировались или просто прекратили свое существование, из них можно выделить следующие: «Индуктор» Брянской области, «Избербаш» г.Дагестан, в г.Баку завод электротермического оборудования - основной конкурент прекратил свое существование. Предприятия в г. Саратове, г.Бийска не составляют сильной конкуренции, на западе предприятия «Атоммаш», «Уралмаш» работают по проданным чертежным разработкам ОАО «СКБ Сибэлектротерм» (в момент отделения от ОАО «Сибэлектротерм»), и составляют конкуренцию только по запасным частям к печам.
Сильными конкурентами ОАО «Сибэлектротерм» в отрасли электромашиностроения являются Германские «ФуксМетМаш», Итальянские и Австрийские фирмы, (производители электропечей и их элементов) «Атом- маш», г. Волгодонск, Ростовской обл. (узлы тяжелых печей, водоохлаждаемые элементы) «Уралмаш», г. Екатеринбург (изготовление печей- ковшей), крупные металлургические комбинаты, имеющие мощные ремонтные базы (ВСМПОг. В-Салда, ОАО «Северсталь», ОАО «ЧЭМК», ОАО «НОСТА» и др.)
Продажа электротехнического оборудования зарубежными компаниями производится под «ключ», с оплатой по окончанию срока работ. Это является сильной конкурентной позицией, они размещают крупные заказы на заводах наших постоянных заказчиках, таких как: ОАО «Мечел», ОАО «КМК», ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат», ОАО «Северсталь», ОАО «ГМК Норильский никель» и ряд других [3].
Цикл изготовления продукции у них короче, в связи с тем, что предприятия занимаются изготовлением мелких изделий на печи, а их количество доходит до тысяч наименований. Преимущества западных фирм заключаются в оперативности сроков планирования, высокой механизации конструкторских работ, в более совершенной электрической части и отличной электроники.
В отрасли электромашиностроения, в анализируемой отрасли государственных предприятий нет, государственной поддержки в области льготного кредитования не наблюдается, и, в частности, анализируемое предприятие с циклом изготовления продукции, доходящим до 6 месяцев, не может себе позволить законсервировать средства на полгода, требуется предоплата. В связи с этим потерян ряд заказчиков.
Основные причины такой ситуации следующие:
таможенные барьеры (срок прохождения контрактов 90 дней, а увеличение сроков требует согласования на уровне правительства);
период технологического цикла изготовления оборудования достаточно большой.
В отрасли уровень инфляции выплата и величина заработной платы в равной степени влияют на всех производителей и работающих. Так, у конкурента «ЮжУралМаш» - заработная плата ниже, имеется возможность кредитования на выгодных условиях, и как следствие, более конкурентоспособная продукция.
Реорганизовывать бизнес-процессы, включая управление на предприятии ОАО «Сибэлектротерм», необходимо на основе методологии адаптивного управления. Поскольку именно адаптивной считают систему, которая может приспосабливаться к изменениям внутренних и внешних условий, направленных на развитие рынка инноваций [4].
Наряду с понятием адаптивной системы в экономике появилось понятие управления с адаптацией, т. е. управление в системе с неполной информацией об управляемом процессе, которое изменяется по мере накопления информации и применяется с целью улучшения качества работы системы.
Изменение может быть либо внутренним, либо внешним, например, перемены в руководстве, снижающие эффективность управления предприятием, будут внутренним раздражителем, а изменение поставщиком цен на сырье будет внешним раздражителем. Непрерывная адаптация к внешним изменениям - необходимое условие эффективного управления бизнес- процессами, элемент глобальных эволюционных процессов, направленных на разработку инноваций [5].
Управление деятельности предприятия для достижения его стратегической цели вызывает необходимость формирования инновационного потенциала, как совокупности ресурсов и возможностей, определяющих ожидаемые характеристики ее развития в условиях снижения спроса.
К основным элементам адаптивного управления, по мнению автора, следует отнести внутренние переменные предприятия, формирующие инновационный потенциал предприятия и позволяющие оценить адаптационные возможности «выживания» и адаптационные возможности развития.
Список литературы
Курчеева Г. И. Обеспечение управленческих решений в условиях нестабильной экономической среды: Монография. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2005. - 164 с.
Курчеева Г. И., Алетдинова А. А., Хворостов В. А. Оценка адаптивного потенциала предприятия / Г. И. Курчеева, А. А. Алетдинова, В. А. Хворостов // Управление риском, 2006. -№ 2. - С. 34-41.
Курчеева Г. И., Хворостов В. А. Нестабильность факторов внешней среды / Г. И. Курчеева, В. А. Хворостов // Экономические науки, 2007. - № 2. - С. 198-203.
Курчеева Г. И. Анализ условий к формированию инновационного поведения организаций (на примере Новосибирской области) / Инновации и импортозамещение в промышленности: экономика, теория и практика: коллективная монография / Под ред. проф. А. В. Бабкина. - СПб. - Изд-во Культ-информ-пресс, 2015. -439 с.
Курчеева Г.И., Алетдинова А.А. Методология управления инновационной деятельностью экономических систем / Г.И. Курчеева, А. В. Бабкин, А. А.Алетдинова [и др.]. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2014. - С. 249-297. УДК 353.1
ХВОРОСТОВ ВЛАДИМИР АЛЕКСАНДРОВИЧ Новосибирский государственный технический университет vladimir [AT] khvorostov . ru
условие эффективный управление, эффективный управление процесс, необходимый условие эффективный, изменение необходимый условие, внешний изменение необходимый, управление процесс элемент, элемент глобальный эволюционный, изменение внутренний внешний, цикл изготовление продукция, оценка адаптивный потенциал, необходимый условие эффективный управление, изменение необходимый условие эффективный, внешний изменение необходимый условие, условие эффективный управление процесс, управление процесс элемент глобальный, элемент глобальный эволюционный процесс, процесс элемент глобальный эволюционный, адаптация внешний изменение необходимый, эффективный управление процесс элемент, адаптивный считать система приспосабливаться,