СТАТЬИ АРБИР
 

  2018

  Июнь
  Июль   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
25 26 27 28 29 30 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5
   

  
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?


Адаптивное управление предприятием


АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

В статье анализируются возможности и угрозы для развития современного машиностроительного предприятия, обосновывается необходимость перехода к адаптивному управлению. Причем адаптация должна стать непрерывной, особенно к внешним изменениям, как необходимое условие эффективного управления бизнес-процессами, элемент глобальных эволюционных процессов.

Возрастающая сложность и изменчивость внешней среды, в том числе и связанная с глобальным кризисом, вызвали необходимость выделения понятия адаптации, адаптивного управления, адаптивного потенциала предприятия.

Управление экономической системой усложняется и успех все больше зависит от возможного уменьшения отклонений от заданной цели. Обоснование методических подходов к оценке адаптивного потенциала и его роли в выживании и развитии экономической системы, позволит повысить эффективность управления, снизить сроки и издержки, связанные с адаптацией к изменениям внешней среды и внутренних переменных с течением времени. Экономика в целом, а также отдельные экономические объекты (предприятия) тоже рассматриваются как адаптирующиеся, адаптивные системы [1].

ОАО «Сибэлектротерм» - это современное машиностроительное предприятие, специализирующееся на разработке и производстве промышленного электротермического оборудования индивидуального назначения. Конкурентное воздействие отраслевые предприятия на деятельность ОАО «Сибэлектротерм» особенно не оказывают [2].

Подобных предприятий в стране практически не осталось, на протяжении перестроечных лет вышли из отрасли многие предприятия, некоторые из них переспециализировались или просто прекратили свое существование, из них можно выделить следующие: «Индуктор» Брянской области, «Избербаш» г.Дагестан, в г.Баку завод электротермического оборудования - основной конкурент прекратил свое существование. Предприятия в г. Саратове, г.Бийска не составляют сильной конкуренции, на западе предприятия «Атоммаш», «Уралмаш» работают по проданным чертежным разработкам ОАО «СКБ Сибэлектротерм» (в момент отделения от ОАО «Сибэлектротерм»), и составляют конкуренцию только по запасным частям к печам.

Сильными конкурентами ОАО «Сибэлектротерм» в отрасли электромашиностроения являются Германские «ФуксМетМаш», Итальянские и Австрийские фирмы, (производители электропечей и их элементов) «Атом- маш», г. Волгодонск, Ростовской обл. (узлы тяжелых печей, водоохлаждаемые элементы) «Уралмаш», г. Екатеринбург (изготовление печей- ковшей), крупные металлургические комбинаты, имеющие мощные ремонтные базы (ВСМПОг. В-Салда, ОАО «Северсталь», ОАО «ЧЭМК», ОАО «НОСТА» и др.)

Продажа электротехнического оборудования зарубежными компаниями производится под «ключ», с оплатой по окончанию срока работ. Это является сильной конкурентной позицией, они размещают крупные заказы на заводах наших постоянных заказчиках, таких как: ОАО «Мечел», ОАО «КМК», ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат», ОАО «Северсталь», ОАО «ГМК Норильский никель» и ряд других [3].

Цикл изготовления продукции у них короче, в связи с тем, что предприятия занимаются изготовлением мелких изделий на печи, а их количество доходит до тысяч наименований. Преимущества западных фирм заключаются в оперативности сроков планирования, высокой механизации конструкторских работ, в более совершенной электрической части и отличной электроники.

В отрасли электромашиностроения, в анализируемой отрасли государственных предприятий нет, государственной поддержки в области льготного кредитования не наблюдается, и, в частности, анализируемое предприятие с циклом изготовления продукции, доходящим до 6 месяцев, не может себе позволить законсервировать средства на полгода, требуется предоплата. В связи с этим потерян ряд заказчиков.

Основные причины такой ситуации следующие:

таможенные барьеры (срок прохождения контрактов 90 дней, а увеличение сроков требует согласования на уровне правительства);

период технологического цикла изготовления оборудования достаточно большой.

В отрасли уровень инфляции выплата и величина заработной платы в равной степени влияют на всех производителей и работающих. Так, у конкурента «ЮжУралМаш» - заработная плата ниже, имеется возможность кредитования на выгодных условиях, и как следствие, более конкурентоспособная продукция.

Реорганизовывать бизнес-процессы, включая управление на предприятии ОАО «Сибэлектротерм», необходимо на основе методологии адаптивного управления. Поскольку именно адаптивной считают систему, которая может приспосабливаться к изменениям внутренних и внешних условий, направленных на развитие рынка инноваций [4].

Наряду с понятием адаптивной системы в экономике появилось понятие управления с адаптацией, т. е. управление в системе с неполной информацией об управляемом процессе, которое изменяется по мере накопления информации и применяется с целью улучшения качества работы системы.

Изменение может быть либо внутренним, либо внешним, например, перемены в руководстве, снижающие эффективность управления предприятием, будут внутренним раздражителем, а изменение поставщиком цен на сырье будет внешним раздражителем. Непрерывная адаптация к внешним изменениям - необходимое условие эффективного управления бизнес- процессами, элемент глобальных эволюционных процессов, направленных на разработку инноваций [5].

Управление деятельности предприятия для достижения его стратегической цели вызывает необходимость формирования инновационного потенциала, как совокупности ресурсов и возможностей, определяющих ожидаемые характеристики ее развития в условиях снижения спроса.

К основным элементам адаптивного управления, по мнению автора, следует отнести внутренние переменные предприятия, формирующие инновационный потенциал предприятия и позволяющие оценить адаптационные возможности «выживания» и адаптационные возможности развития.

Список литературы

Курчеева Г. И. Обеспечение управленческих решений в условиях нестабильной экономической среды: Монография. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2005. - 164 с.

Курчеева Г. И., Алетдинова А. А., Хворостов В. А. Оценка адаптивного потенциала предприятия / Г. И. Курчеева, А. А. Алетдинова, В. А. Хворостов // Управление риском, 2006. -№ 2. - С. 34-41.

Курчеева Г. И., Хворостов В. А. Нестабильность факторов внешней среды / Г. И. Курчеева, В. А. Хворостов // Экономические науки, 2007. - № 2. - С. 198-203.

Курчеева Г. И. Анализ условий к формированию инновационного поведения организаций (на примере Новосибирской области) / Инновации и импортозамещение в промышленности: экономика, теория и практика: коллективная монография / Под ред. проф. А. В. Бабкина. - СПб. - Изд-во Культ-информ-пресс, 2015. -439 с.

Курчеева Г.И., Алетдинова А.А. Методология управления инновационной деятельностью экономических систем / Г.И. Курчеева, А. В. Бабкин, А. А.Алетдинова [и др.]. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2014. - С. 249-297. УДК 353.1


ХВОРОСТОВ ВЛАДИМИР АЛЕКСАНДРОВИЧ Новосибирский государственный технический университет vladimir [AT] khvorostov . ru





МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ