СТАТЬИ АРБИР
 

  2018

  Сентябрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
27 28 29 30 31 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
   

  
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?


Сравнительный анализ стилей американских и российских систем менеджмента


СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СТИЛЕЙ АМЕРИКАНСКИХ И РОССИЙСКИХ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА

В данной статье проводится сравнительный анализ российской и американской школ управления предприятием.

Ключевые слова: менеджмент, сравнительный анализ, системы менеджмента.

Современный менеджмент в Российской Федерации имеет ряд и общих черт.

К специфическим чертам относятся:

национальный состав общества;

исторические особенности развития;

географическое положение;

культурные и прочие факторы.

Кроме того, состояние развития российского общества, сложившиеся производственные отношения, менталитет и другие факторы позволяют выделить четыре основных особенности российского менеджмента.

Наиболее острые проблемыменеджмента в России это: антикризисное управление, управление занятостью людей, IT-технологии, поддержкама- лого предпринимательства. Однако главная проблема состоит в том, чтобы правильно распределить ресурсы.

Инфраструктура представляет собой совокупность множества факторов, составляющих общественно-экономическую среду, в которой формируется российская школа управления:

образ мышления;

система подготовки менеджеров;

развитие научной базы.

К особенностям российского менеджмента относятся:

индивидуальный характер принятия решения;

всё стратегическое планирование лежит на высшем руководстве;

приветствуется профессионализм, инициатива, координация действий и контроль;

плановая система проверок косвенно стимулирует персонал к карьерному росту;

• карьерный рост возможен и обусловлен в большинстве случаев личным вкладом человека в общее дело.

Сравнивая российский японский и американский менеджмент, можно сказать, что он сочетает в себе черты обоих, что отражает особенности рынка и позволяет бизнесу функционировать в сложных условиях.

На сегодняшний день с уверенностью можно говорить, что интеллектуальный капитал, навыки и компетенция менеджеров являются ключевыми элементами любого успешного бизнеса и напрямую влияют на показатели его эффективности и рыночной привлекательности. Разумеется, возникает проблема дальнейшего роста профессионализма управленческих кадров как о стратегической задаче российского бизнес-сообщества.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что на современном этапе делается ставка на активную интеграцию России в мировое сообщество и хозяйство при одновременной защите российских производителей от недобросовестной конкуренции со стороны иностранных участников рынка. Создание и гарантии для благоприятного инвистиционного климата,предсказуемая и гарантирующая рост макроэкономическая политика, структурная перестройка экономики - основные задачи современного российского менеджмента.

В мире существуют различные модели менеджмента, учитывающие национальную специфику той или иной страны. В первую очередь это связано с особенностями корпоративной культуры разных народов. Как известно, характер деловых взаимоотношений людей — главное в менеджменте. Вместе с тем, имеются исторически сложившиеся классические модели менеджмента (американская и японская), существенно отличающиеся от всех других.

США имеют богатейший опыт менеджмента. Американские управленцы всегда обладали высокими деловыми качествами. Предельно кратко суть американской модели менеджмента можно выразить одним словом — индивидуализм.

Во многом это связано с историей США. Иммигранты и их потомки сформировали в американском обществе психологию человека, который, вынужден был надеяться только на себя.

В вопросах бизнеса американцы традиционно предпочитали ставить вопросы дела на первый план, в ущерб человеческим отношениям. Этот стиль больше характерен для старшего поколения менеджеров, которые привыкли руководствоваться правилом: «Делай, что тебе сказано, а не то...».

После второй мировой войны быстро восстановившая свою экономику Япония сумела обогнать США по росту производительности труда, качеству и надежности продукции. Основой успехов японцев стала эффективная система менеджмента. Необходимо отдать должное американцам, изучили передовой японский опыт.

Поэтому в настоящее время в США достаточно типичной является ситуация, когда менеджеры предпочитают называть своих подчиненных игроками одной команды. Молодые, менеджеры склоняются к более человечному стилю управления.

В США активно ведутся поиски новых методов наиболее эффективного использования руководящих кадров разных уровней.

Такой подход к проблеме руководящих кадров вызван рядом причин экономического и социального характера, среди которых наиболее важное значение имеют следующие:

усложнение функций руководства под влиянием научно-технической революции, обуславливающей дальнейшую концентрацию производства и капитала, развитие новых форм конкурентной борьбы (новизна товара, сроки поставки продукции, условия обслуживания и т.п.);

возрастание потребности в высококвалифицированных руководителях разных уровней при одновременном усложнении и повышении стоимости процесса подготовки таких специалистов;

превращение управленческого труда в один из решающих участков повышения общей эффективности производства и реализации продукции.

Для роста эффективности работы руководящих кадров, систематического обновления их профессиональных знаний в США широко используются различные курсы повышения квалификации, действующие преимущественно при университетах.

В целом можно сказать, что современные американские менеджеры довольны своей жизнью. Интересный, напряженный труд в сочетании с достойной зарплатой делает их жизнь полноценной.

Однако не следует идеализировать американскую модель менеджмента. Жесткая конкуренция на рынке труда требует от каждого сотрудника максимальной отдачи и ответственности. Особое

внимание уделяется нормальным рабочим отношениям.

По причине либерализации российского общества, открытости идеям Запада и прогрессу в программах поддержки частной собственности и малого бизнеса, происходят большие перемены, ведущие к более эффективному отбору кадров и западной направленности в стиле управления фирмой. Схожие управленческие ценности, вопреки культурным различиям, их эволюция обусловливают эффективность кросс-национальных методик. Таким образом, некоторые концепции американского менеджмента могут и должны практиковаться в России.

Список литературы

Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С., Майзель А. И. Международный менеджмент. 3- е изд. — СПб.: Питер, 2005.

Мясоедов С. П. Основы кросс-культурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур. — М.: Дело, 2003.

Пивоваров С.Э., Максимцев И.Л. Сравнительный менеджмент.2-е изд. - СПб.: Питер, 2008. — 480 с.

УДК 338.486


РЫШКОВ ДМИТРИЙ ЕВГЕНЬЕВИЧ, студент ( e - mail : normanchrome [AT] gmail . com ) РОДИОНОВА ИРИНА НИКОЛАЕВНА , к . т . н ., доцент ( e - mail : irodionovadoc ( a ) mail . ru } ПОЧЕЧУИ ПАВЕЛ ИВАНОВИЧ, к.э.н., старший преподаватель ( e - mail : nihil [AT] list . m ) Россия, г.Курск, Юго-Западный государственный университет





МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ