Ситуационный анализ инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса

СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

В статье рассмотрены особенности влияние факторов внешней и внутренней среды на деятельность малого и среднего бизнеса в России.

Основные проблемы, с которыми сталкивается малый и средний бизнес сегодня - недостаток собственных финансовых ресурсов и дороговизна кредитов, низкий уровень развития инфраструктуры поддержки МСП и низкая информированность предпринимателей о ее наличии, недостаточный уровень развития механизмов комплексной поддержки, недостаток квалифицированных кадров.

Для решения указанных основных проблем развития сектора МСП необходимо формирование комплексной «Системы поддержки малого и среднего бизнеса».

Данная система должна включать в себя субъекты, обеспечивающие финансовую, административную, правовую, информационную, техническую поддержку предприятию как государственного, так частного и общественного характера. Помимо субъектов в состав системы должны входить мероприятия, реализуемые в рамках государственной политики поддержки малого и среднего предпринимательства. Комплекс мероприятий был ранее рассмотрен на примере государственной программы Волгоградской области. Представим схематично совокупность системы поддержки МСП.

Совокупность субъектов поддерживающих малый и средний бизнес, должны формировать единую инфраструктура, обеспечивающую эффективное функционирование и реализацию государственной политики развития предпринимательского сектора.

При разработке направлений и мероприятий поддерживающих предприятие, прежде всего, необходимо четко определить сильные и слабые стороны реализуемой политики, оценить возможности и угрозы со стороны внешней среды для предприятия, то есть провести маркетинговый SWOT- анализ окружения [1].

Постараемся сделать такой анализ, фактически ответить на 4 вопроса:

1 .Что мы можем сделать?

2.Что мы хотим сделать?

З.Что мы могли бы сделать?

4.Что от нас ожидают другие?

Совокупность ответов на поставленные вопросы будет представлять собой матрица SWOT - анализа, которую мы построим ниже.

Таблица 1 - Оценка факторов внутренней и внешней среды субъекта МСП

После формирования матрицы угроз и возможностей и максимальной конкретизации объекта исследования, необходимо экспертным способом оценить все возможные сильные и слабые стороны объекта, все сущест

вующие угрозы и возможности в баллах и определить основные ключевые проблемы, требующие разработки превентивных мероприятий.

Составим итоговую матрицу SWOT.

Таблица 2 - Итоговая матрица SWOT-анализа.

Оценка взаимного влияния факторов внешней и внутренней среды на потенциал малого предприятия в условиях финансовой нестабильности и реализации мер государственной поддержки развития, показало, что количество угроз в общей совокупности факторов превалирует. Таким образом, можно сделать вывод, что внешняя среда предпринимательства в России неблагоприятна, для успешного развития малого и среднего бизнеса, что подтверждается довольно невысокими темпами роста количества занятых в данном секторе.

Для формирования благоприятной среды для развития бизнеса, необходимо, прежде всего, провести комплекс мероприятий, направленных на устранение факторов или смягчения из влияния на внешнюю среду [2]: -формирование и совершенствование нормативно-правового регулирования предпринимательской деятельности;

-реформирование системы налогообложения в сторону ее оптимизации и применение всеми субъектами федерации налоговых преференций; -максимальное смягчение административных барьеров;

-внедрение и реализация мероприятий по антимонопольному регулированию деятельности крупных корпораций;

-предоставление гарантий и защиты от теневой экономики; -формирование благоприятного общественного имиджа для индивидуального частного предпринимателя;

-формирование системы инфраструктурной комплексной поддержки, консультирования и информирования предпринимателя;

-помощь и содействие в развитии внешнеэкономической деятельности.

В данном случае, при реализации вышеуказанных мероприятий государственные структуры должны четко себе представлять, что индивидуальные предприниматели - это та необходимая бизнес структура, которая будет формировать отечественную экономику, формировать за счет налоговых отчислений и страховых взносов доходную часть государственного бюджета, создать рабочие места и повышать конкурентоспособность отечественных товаров на мировом рынке.

Кроме мер воздействия на внешнюю среду, должны присутствовать так же меры, регулирующие внутреннюю среду предпринимательства.

Среди таких мероприятий можно выделить:

-обеспечение доступности кредитов по приемлемым процентным ставкам, особенно, для начинающего социально-значимого бизнеса;

-субсидирование различных видов затрат малого и среднего бизнеса; -широкое и доступное предоставление государственных гарантий предпринимателям;

-субсидирование лизинговых затрат и внедрение лизинга в практику; -работа по обеспечению квалификационных кадров;

-разработка механизма компенсации, финансирования, инвестирования в различные программы, проекты, мероприятия;

-образование государственного фонда нежилых помещений для предоставления в аренду на льготной основе или безвозмездного пользования начинающим предпринимателям;

-содействию развитию в структуре малого и среднего предпринимательства осознания необходимость решения социально-значимых и экологических задач;

-развитие интеграции малого, среднего, крупного бизнеса.

Для формирования правильной внутренней среды предпринимательства необходимо, с нашей точки зрения, нацелить бизнес на динамичность (постоянное движение и поиск) и мотивационную направленность в необходимое для государства направление.

Принцип мотивационной направленности означает, что государственная поддержка должна носить селективно-стимулирующий характер для развития инновационной деятельности в приоритетных с точки зрения государства и общества отраслях экономики.

В завершении еще раз отметим, что необходимо формировать комплексную систему поддержки малого и среднего бизнеса, которая будет основана на инфраструктурной составляющей, методическом обеспечении оценки финансового состояние предприятий данного сегмента, эффективном механизме компенсации и финансирования дальнейшего развития МСП.

Оценка уровня государственной поддержки на различных этапах жизненного цикла предприятия, показало, что в условиях российской государственного регулирования данного сегмента рынка, действуют достаточно мощные механизмы финансовой поддержки первые 2 года развития и становления бизнеса. По истечении первых 2 лет предприятие должно либо самостоятельно продолжить работу на рынке, либо прекратить свое существование. Но в обоих случаях, жизнь не завершается, так как в первом случае предприятий просто переходит на новый уровень развития, где будет повторять уже пройденные стадии, а во втором случае - предприятию придется все начинать снова, при тех же стартовых условиях.

Список литературы

Нирмалия Кумар. Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании / Кумар Нирмалия. - М.: Pretext. - 2008. - 342 с.

Постановление Правительства Волгоградской области от 9 декабря 2013г. № 696-п «Об утверждении государственной программы Волгоградской области «Экономическое развития и инновационная экономика» на 2014-2016 годы» (в ред. от 04.06.2015 N 278-п). Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www/investvolga.com/ smallandmediumbusiness/ the_state_program_of_the_volgograd_region/ (дата обращения 13.10.2015).

Количество показов: 723