СТАТЬИ АРБИР
 

  2020

  Июнь
  Июль   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
29 30 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
   

  
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?


Диагностики качества организации управления финансами на предприятии в условиях активизации инновационной деятельности


ДИАГНОСТИКИ КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В статье рассмотрены методические положения диагностики уровня организации финансового управления на предприятии и соответствия его условиям инновационного развития.

Количественными методами сложно оценить организационный уровень управления финансами, так как они не отражают качество принятия решений в инновационной деятельности предприятия, и, следовательно, не могут указать направления конкретных изменений в организации для эффективной адаптации предприятия к условиям активизации инновационной деятельности [1].

Одним из перспективных методов качественной оценки управления финансами на предприятии является экспертный метод с применением инструментария анкетирования.

Экспертный метод использует способ сбора данных путем анкетного опроса репрезентативного числа лиц и последующего обобщения результатов и оценки собранных данных. В ходе опроса респондентами являются эксперты - высококвалифицированные специалисты финансовых и экономических служб предприятия [2].

Основная цель проведения диагностики - определение направлений совершенствования организации управления финансами с учетом требований повышения инновационной активности предприятия [3].

Основными этапами диагностики являются:

Определение состояния системы управления финансами, включая исследование структуры и функций финансовой службы, задач управления финансами, решаемых на предприятии, достоинств, недостатков и перспектив развития существующих на предприятии систем финансового планирования, учета и их автоматизации, перспективных задач управления финансами в условиях активизации инновационной деятельности, предполагаемых организационных изменений по предприятию в целом.

Разработка рекомендаций и программы работ по совершенствованию системы управления финансами.

Для обеспечения руководства предприятия информацией, необходимой для принятия решений в области управления финансами в период активизации процессов внедрения инноваций, финансовой службе предприятия следует уделить большее внимание решению следующих задач: эффективному управлению оборотными и основными средствами и источниками их финансирования, регулярной проверке безубыточности функционирования предприятия в целом и конкретных инновационных проектов, многовариантным расчетам ассортиментной политики, экономическому обоснованию внедрения новой продукции, формированию и корректировке финансовых бюджетов предприятия по скользящей схеме, анализу причин отклонений себестоимости и их влияния на финансовые результаты предприятия.

Для выявления наиболее проблемных мест в решении указанных задач на предприятии может использоваться анкетный опрос по различным направлениям финансовой деятельности, как метод сбора информации о реальном состоянии дел [4].

В процессе диагностики финансово-экономической службы рассматриваются следующие проблемные зоны:

- соответствие существующей структурной схемы задачам комплексного планирования и управления финансами предприятия в период внедрения инновационных проектов;

наличие четкого разделения функций между подразделениями по формированию финансовых планов и бюджетов предприятия и контролю их выполнения;

соответствие формальных регламентов и положений по деятельности финансовой службы практической ситуации на предприятии.

Финансовый директор и подчиненные ему отделы финансово- экономической службы должны обеспечить реализацию таких целевых установок по управления финансами инновационного предприятия как:

максимизация прибыли предприятия;

обеспечение безубыточного функционирования и финансовой устойчивости предприятия;

оптимизация структуры капитала предприятия и источников финансирования инновационной деятельности;

обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия [5].

Данный методический подход апробирован на примере анализа текущей

финансовой деятельности компании «Воронеж-Экспресс». Опрос проводился среди специалистов различных служб финансового управления компании. Анкеты включают 30 вопросов по организации, процессам, методам, информационному обеспечению и документообороту. Результаты по десяти наиболее важным вопросам с указанием количества ответивших по каждому из вариантов ответов приведены в таблице.

Выбор приоритетных направлений совершенствования системы управления финансами на предприятии осуществляется после обработки результатов по методике экспертной оценки.

Диагностика текущей финансовой деятельности торговой компании «Воронеж-Экспресс»

Исследуемые вопросы
Да
Нет
Не знаю
1. Позволяет ли текущая финансовая деятельность получать точную информацию?
0
8
-
2. Формируется ли в финансовой службе информация, достаточная для принятия решений на всех уровнях управления?
7
1
-
3. Быстро ли финансовые службы выбирают и обрабатывают информацию?
2
2
4
4. Соответствуют ли полномочия сотрудников их ответственности?
8
-
-
5. Опирается ли информация на письменную (вместо устной) форму передачи?
7
1
-
6. Имеет ли место дублирование функций?
8
-
-
7. Высок ли уровень давления при работе с документами?
2
4
2
8. Достаточно ли автоматизирована работа с документами?
6
2
-
9. Применяются ли нормы и регламенты для качественного исполнения задач сотрудниками финансовой службы?
8
-
-
10. Требует ли работа финансовой службы активного взаимодействия с другими подразделениями организации?
7
1
0

По итогам диагностики сделан вывод о проблемах, снижающих эффективность управления финансами в условиях внедрения инноваций.

Список литературы

Волкова Т.А., Волкова С.А. Проблемы и методы распространения инноваций / Т.А. Волкова, С.А. Волкова // В сборнике: Качество и инновации в XXI веке материалы XIII Международной научно-практической конференции. Чебоксары, 2015. - С. 47-50.

Елфимова И.Ф, Конюхова С.И. Инновационная деятельность в антикризисном управлении / Елфимова И.Ф, Конюхова С.И. // В сборнике: Управление инновационноинвестиционной деятельностью, материалы Всероссийской научно-практической конференции, ЕОУ ВПО "Воронежский гос. технический ун-т", Воронеж, 2010. - С. 49-51.

Соломка А.В. Система управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Воронежский государственный технический университет. Воронеж, 2006.

Елфимова И.Ф. Финансы, учет и анализ предпринимательской деятельности. Учебное пособие / И. Ф. Елфимова. - Воронеж.: ЕОУ ВПО "Воронежский гос. технический ун-т", 2009. - 102 с.

Елфимова И.Ф. Методический подход к формированию оптимальной структуры финансовых ресурсов предприятия / И.Ф. Елфимова // Экономифо. - 2014. - №22. - С. 44- 47.

УДК 658.5


КОНДРАШИНА АНАСТАСИЯ ЛЕОНИДОВНА Россия, г.Воронеж, Воронежский государственный технический университет kondrahina . nastia [AT] mail . ru





МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ