СТАТЬИ АРБИР
 

  2018

  Ноябрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
29 30 31 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 1 2
   

  
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?


Инновационный проект по технической модернизации бумажного производства


ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ПО ТЕХНИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ БУМАЖНОГО ПРОИЗВОДСТВА

####(институт)

ГЛУХОВА Л.В., научный руководитель

Актуальность работы состоит в том, что техническая модернизация бумажного производства позволит усовершенствовать процесс производства бумаги, сократить затраты, повысить качество продукции.

Одним из путей выхода российских предприятий из кризиса является использование достижений теории и практики современного менеджмента [1]. Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства.

Современный менеджмент должен способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен. Характерной чертой развития современного менеджмента является усиление тенденции технократизма, что проявляется во внедрении новых технологий управления на базе информационных технологий [2].

Динамика объемов реализации бумажной продукции, млн. руб.

Рисунок 1 - Динамика объемов реализации продукции

В статье описан процесс внедрения современного машинного оборудования в производственную деятельность.

Предприятие малого бизнеса по изготовлению бумаги ООО «ВайтПе- пер» работает на рынке бумажной продукции достаточно эффективно, об этом свидетельствует рост объемов продаж за последние 3 года (рис.1). Однако , результаты могли бы быть лучше, если модернизировать оборудование, которое используется в процессе изготовления бумажной массы.

Рисунок 2 - Алгоритм модернизации производственных процессов

В настоящее время необходимость технического перевооружения за счет модернизации некоторого вида оборудования является одной из проблем, так как его износ в совокупности составляет около 70 %. Поэтому, главная задача - это оптимизация производства. В связи с этим был разработан алгоритм внедрения оборудования (рис.2).

Чтобы наглядно продемонстрировать необходимость внедрения данного списка оборудования, просчитаем экономическую эффективность и ожидаемый экономический эффект, для этого были произведены предварительные расчеты требуемых затрат в размере 348 млн. руб. Затраты на обучение кадров при модернизации производства здесь не учитывался. Предположительный срок окупаемости инноваций составил 1 год. В таблице 1 отражены значения ожидаемого эффекта от реализации проектных решений.

Таблица 1 - Экономическое обоснование эффективности проведения опти- мизации производства на предприятии ООО « ВайтПепер»

Наименование мероприятия
Ожидаемый экономический эффект, млн. руб.
Внедрить схему подачи флокулянта на БДМ-462 и К-07-2
32
Установить два вакуумных насоса на бумагоделательной машине К-14А
5
Приобрести и освоить в работе прессовые сукна фирмы «Фойт» на бумагоделательной машине К-07-2
37
Модернизация котла ДКВР №1 и создание единой системы управления котельной
58
Оптимизация работы трансформаторов ТРДН 40/110
17,5
Оптимизация работы воздуходувных станций
19
Установка турбины в котельной МРК
58
Установка турбины на новой корьевой котельной.
59
Итого
285,5

Таким образом, экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 285,5 млн. руб. При затратах на модернизацию производства в 348,2 млн. руб. и положительном показателе NPV.

Экономическая эффективность (эффективность производства) — это соотношение между полученными результатами производства - продукцией и услугами, с одной стороны, и затратами труда и средств производства - с другой [3].

Исходя из полученных расчетов показатель экономической эффективности (Е) составит (1)

Е = * Z

где R - достигнутый результат, a Z - произведенные затраты.

разом, 348 2 , или 82%.

Кроме того социальный эффект будет проявлен в повышении качества бумаги и увеличении удовлетворенности клиентов.

Внедрение новой техники и технологии на предприятии - заключается в том, что для того чтобы выжить в условиях конкуренции на рынке, предприятие должно постоянно вводить новшества во все сферы своей деятельности. Поэтому научные исследования и разработки и их внедрение в производство становятся в настоящее время важным элементом предпринимательской деятельности, а инновационная деятельность является неотъемлемым условием эффективного развития предприятия [4].

Итак, на примере предприятия по производству бумаги ООО « ВайтПепер» мы продемонстрировали описание экономического эффекта от модернизации производственного оборудования. Так же показали, что, оптимизация процесса производства является важной задачей приобретения предприятием конкурентных преимуществ.

Список литературы

Глухова Л.В. Шерстобитова А.А. Некоторые аспекты управления развитием экономических систем // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2013. № 1 (27), с.29-34.

Глухова Л.В. Разработка систем управления инновационной деятельностью предприятий региона //Вестник Казанского технологического университета. 2009. № 4. С.289-294.

3.Экономика. Толковый словарь.— М.: "ИНФРА-М"- 2000.

Глухова Л.В. Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в отраслях промышленности // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика, 2010. № 5, с.24-34. УДК 65.0


prof . glv [ AT] yandex . ru





МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ