СТАТЬИ АРБИР
 

  2020

  Июнь
  Июль   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
29 30 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
   

  
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?


Финансовое планирование как инструмент управления финансово - хозяйственной деятельностью предприятия


ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

В статье представлены основные задачи финансового планирования, принципы планирования, о также отражено значение финансового планирования в системе управления предприятием.

В настоящее время финансовое планирование является составной частью общей системы управления финансово - хозяйственной деятельности предприятия. В самом общем виде под финансовым планированием понимается «процесс разработки системы финансовых планов, финансовых норм и нормативов по обеспечению предприятия необходимыми ресурсами» [1]. Основная цель финансового планирования заключается в том, чтобы сбалансировать намеченные расходы предприятия с финансовыми возможностями.

В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:

определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов (прибыль, амортизационные отчисления);

принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получении кредитов и займов;

определение потребности предприятия в финансовых ресурсах, установления оптимального для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды с целью получения дивидендов, процентов прибыли;

уточнение целесообразности и экономической эффективности планируемых инвестиций;

выявление резерва рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимального повышения эффективности производства, его рентабельности;

определение финансового взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками [2].

Таким образом, финансовое планирование как инструмент управления деятельностью предприятия оказывает воздействие на все стороны деятельности по средствам выбора объекта финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного назначения в зависимости от задач и объектов управления. Финансовый план предприятия выступает в виде балансовых форм, сгруппированных в них статей доходов и расходов, планируемых к получению и финансированию в предстоящем периоде

Значение финансового планирования на предприятии заключается в том, что оно:

содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

позволяет сделать выбор наиболее эффективных путей развития из возможных альтернатив;

дает возможность определить в перспективе экономическую эффективность деятельности предприятия

Следует отметить, что принципы финансового планирования схожи с принципами планирования, к которым следует отнести:

Принцип необходимости - повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида деятельности.

Принцип единства - предполагает комплексный, системный характер процесса планирования. Предприятие представляет собой систему, процесс планирования также носит системный характер, так как все составляющие элементы здесь взаимосвязаны и взаимоувязаны и между собой.

Принцип непрерывности - процесс планирования должен реализовываться постоянно в рамках установленного цикла, а разработанные планы должны постоянно заменять друг друга.

Принцип гибкости - предполагает корректировку установленных показателей и координацию планово - экономической деятельности предприятия.

Принцип точности - планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия действий [3].

Кроме того, на основе принципов планирования формируются и развиваются методы планирования. В общенаучном смысле метод - способ теоретического исследования и практического осуществления. Методы планирования принято представлять как процесс поиска, обоснования и выбора необходимых плановых показателей и результатов. Они обусловлены целями, основными подходами, использованием исходной информации путем согласования тех или иных конечных показателей.

К методам планирования можно отнести следующие:

Балансовый метод заключается в том, что с позиции баланса имеющиеся в наличии ресурсы приводятся в соответствие с фактическими потребностями.

При нормативном методе потребность предприятия в ресурсах и источниках их образования рассчитывается на основе заранее установленных норм и нормативов. Это самый доступный метод планирования, однако при этом актуальной проблемой управления результатами хозяйственной деятельности является разработка экономически обоснованных норм и нормативов.

Программно-целевой метод ориентируется на обеспечение увязки целей с ресурсами, определение последовательности, средств и методов наиболее эффективного достижения поставленных целей.

Расчетно-аналитический - прогнозирование уровня показателей на основе анализа их достигнутого уровня. Метод применяется в тех случаях, когда отсутствуют экономические нормативы, взаимосвязь показателей может быть установлена на основе изучения их динамики.

Метод экономико-математического моделирования позволяет количественно оценить взаимосвязь между показателями и фактором, влияющими на их уровень. Данная связь выражается через экономико-математическую модель, которая представляет собой точное описание экономических процессов с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств) [4].

Резюмируя вышесказанное можно сделать вывод, что в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом рыночной среды, в котором работает предприятие, место и роль финансового планирования возрастает. Решения, принимаемые в условиях риска, требует тщательного технико - экономического обоснования, прогнозирование как будущего результата, так и условий реализации, что можно осуществлять только с помощью средств и методов планирования.

Список литературы

Крейнин М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб, пособие. -М.: Издательство, 1998. - 304 стр.

Лихачев О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб, пособие. - М.:ТК Велби, 2004 . - 264 стр.

Черникова А.Е. Актуализация принципов планирования деятельности предприятий в современных условиях / А.Е. Черникова // Проблемы развития современной экономики: сборник статей IV Международной научной - практической конференции. - Ставрополь: Логос. -2014. -С. 118-120.

Эйхлер Л.В. Планирование конечных результатов хозяйственной деятельности грузовых автотранспортных предприятий [Электронный ресурс] : монография /Л.В. Эйхлер, А.Е. Черникова. - Омск : СибАДИ, 2015. - 1 электрон, опт. диск (DVD-R). - Загл. с этикетки диска.


ДУЛЯ НИКИТА АЛЕКСАНДРОВИЧ ЧЕРНИКОВА АНАСТАСИЯ ЕВГЕНЬЕВНА Россия, г .О мск , ФГБОУ ВПО « СибАДИ » rl . syasdmin [ AT] rambler . ru





МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ