СТАТЬИ АРБИР
 

  2018

  Декабрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6
   

  
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?


Необходимость внедрения эффективных методов управленческого учета в организациях апк


НЕОБХОДИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИЯХ АПК

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ- Москва

;2016 Часть 3

В статье рассматриваются применение трансфертных цен в сельском хозяйстве а также методики управления по целевой себестоимости позволяющие целенаправленно повышать эффективность производства, снижать затраты, достижение результативности и экономической выгоды.

Ключевые слова: управленческий учет, затраты, сельское хозяйство, трансфертные цены, целевая себестоимость.

Современные изменения экономической и политической ситуации, методов хозяйствования в стране предопределяют необходимость перестройки системы управления деятельностью организации, улучшения качества менеджмента, выполняемых его методов и функций. Сущность экономической эффективности как базовой категории теории и практики принятия управленческих решений состоит в том, что она выражает экономические отношения по поводу складывающегося в этом процессе соотношения между результатами и затратами. Разность оценок результатов и затрат формирует эффект, позволяющий судить о том, что получит предприятие в результате использования средств, методов и инструментов управления. Эффект можно представить в двух выражениях: как разность совокупного результата и совокупных затрат и как разность совокупных результатов и только текущих издержек. Эта категория понимается нами лишь в аспекте оценки точечных (статических) выражений результатов и затрат во времени и пространстве.

Эффективность по отношению к управлению как категория позволяет судить о том, какой ценой достигается поставленная цель управления. Чаще всего ее трактуют как выражение соотношения результатов управления и произведенных затрат на его осуществление. Но эффективность может быть представлена не только как относительное выражение результатов и затрат.

Развитие новых методов управления и экономических отношений хозяйствующих субъектов должно быть направлено на создание в них мобильных внутрихозяйственных структур, установление и совершенствование хозяйственных связей между ними, между организациями и государством. Отсюда следует, что без формирования эффективной системы управления и активно-адаптивного применения ее экономических методов и рычагов воздействия невозможно эффективное ведение производственной деятельности в организациях, оперативное выявление и мобилизация их внутренних резервов производства.

Любое управленческое решение и оптимизация производственных факторов в сельском хозяйстве, в том числе рациональное использование всего производственного потенциала, должны базироваться на достоверной, релевантной, своевременной и полной информации управленческого учета. Вместе с тем, система управленческого учета в сельском хозяйстве все еще не получает достаточно широкого практического применения. Это связано с недостаточностью научных разработок методологии и организации функционирования бухгалтерского управленческого учета в условиях трансформационной экономики. Отсутствие системного решения проблем методологии и практики ведения управленческого учета, слабое его практическое применение как информационной базы менеджмента с учетом новых условий внутренней и внешней среды трансформационной экономики не позволяет в полной мере развивать оперативное, тактическое и стратегическое управление эффективностью развития деятельности сельскохозяйственных организаций.

Внедрение управленческого учета в организации в определенной степени зависит от использования плана счетов. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий предоставляет определенные возможности разделения общей бухгалтерии организации на внешнюю (финансовую) и внутреннюю (управленческую, или производственную). В третьем разделе инструкции по применению Плана счетов говорится: «Группировка затрат по местам возникновения и другим признакам, а также калькуляционный учет могут осуществляться в отдельной системе счетов, состав и методика использования которой устанавливается предприятием исходя из особенности производственной деятельности, структуры, организации управления».

Учетная методология позволяет организациям в рамках выбранной учетной политики принимать свой вариант учета в широком смысле, самостоятельно определяя многие его аспекты, а также, что не менее важно, обусловливает предметную возможность и необходимость дальнейших научных изысканий в области управленческого учета, контроллинга, создания других систем управления предприятиями на базе опыта Запада, с одной стороны, и отечественных национальных учетных традиций - с другой.

В целях достижения максимального эффекта управление деятельностью сельскохозяйственной организации должно осуществляться не только по организации в целом, но и более детально - по центрам ответственности.

При формировании организационной структуры для каждого центра ответственности должны быть определены:

область полномочий и ответственности каждого менеджера;

показатели для измерения объема деятельности (подконтрольные показатели) и круг самостоятельно решаемых вопросов; степень самостоятельности в принятии управленческих решений (например, по регулированию технологического процесса, по внутренним и внешним затратам);

границы, за пределами которых центр ответственности должен передавать информацию вышестоящему центру либо предоставлять ее для коллегиального принятия управленческих решений.

При организации учета по центрам ответственности особое значение имеет разработка методологии трансфертного ценообразования как инструмента оценки деятельности центров ответственности.

Трансфертная цена - это расчетная или договорная цена на продукцию и услуги одного подразделения (центра ответственности), передаваемые («продаваемые») другому подразделению (центру ответственности) той же организации или на сторону (другой организации).

Трансфертные цены должны быть основаны на затратах сельскохозяйственного производства (переменных, полных, полных затрат плюс прибыль). Данную методику, основанную на переменных или полных затратах, можно использовать в подразделениях, представленных в качестве центров затрат. При определении цен за основу принимаются нормативные или стандартные затраты, т.к. если цены устанавливать на основе фактических затрат, то у передающего центра ответственности снижаются стимулы снижения фактических затрат. Трансфертные цены на основе полных затрат плюс прибыль (предусматривающие получение прибыли) могут использоваться во всех центрах ответственности.

Для расчета трансфертной цены используется общая основополагающая методика расчета:

ТЦ = Пс + МД,

где ТЦ - трансфертная цена единицы продукции,

Пс - переменные затраты в единице продукции,

МД - маржинальный доход на единицу продукции, утраченный продающим подразделением в результате отказа от внешних продаж.

Для целей снижения себестоимости и получения конечного сельскохозяйственного продукта (продукта переработки сельского хозяйства) также можно предложить методику управления по целевой себестоимости. Чтобы применение данного метода было успешным, необходимо выполнить определенные условия, важнейшее из которых - тесное горизонтальное взаимодействие между функциональными подразделениями сельско429 хозяйственного предприятия, в частности, между экономическими службами, зоотехническими, агрономическими и производственными подразделениями. Это необходимо для организации совместной работы по снижению плановой себестоимости сельскохозяйственного продукта (продукта переработки сельского хозяйства) до его целевой себестоимости на основе расчетной цены и нормы прибыли.

Концепция метода по целевой себестоимости заключается в следующем:

Цена -Прибылъ=Себестоимостъ продукта переработки сельского хозяйства.

Для того, чтобы целевая себестоимость была не просто определена, но и достигнута, необходимо постоянно уточнять целевую себестоимость и стремиться снизить затраты сельскохозяйственного предприятия до утвержденной величины.

Схематично процесс управления по целевой себестоимости представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 - Процесс управления по целевой себестоимости в сельском

хозяйстве

Соответственно весь производственный процесс, начиная с разработки нового сельскохозяйственного продукта(продукта переработки сельского хозяйства), приобретает инновационный характер, не выходя за рамки заранее установленных затратных ограничений.

430 Данное решение позволит получить необходимую информацию для целей предварительного контроля и экономии затрат ещё на стадии планирования. В отличие от традиционных способов ценообразования, метод целевой себестоимости предусматривает расчёт себестоимости сельскохозяйственного продукта (продукта переработки сельского хозяйства), исходя из предварительно установленной цены продажи. Эта цена определяется с помощью маркетинговых исследований, т. е. фактически является ожидаемой рыночной ценой сельскохозяйственного продукта (продукта переработки сельского хозяйства).

Авторы считают, что в данной работе новыми являются следующие положения и результаты: представлен авторский подход трансфертному ценообразованию как инструменту оценки деятельности центров ответственности и предложена модель управления по целевой себестоимости в сельскохозяйственных предприятиях.

Литература

Адамайтис Л.А. Оценка эффективности производства и управления сельским хозяйством / Л.А. Адамайтис, Д.В. Дилянов, Г.Р. Концевой // Теория и практика - устойчивому развитию агропромышленного комплекса: материалы Всероссийской научно-практической конференции.17-20 февраля 2015г. - Ижевск: ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА. 2015. - Т. I. - С. 258-263.

Алборов Р.А. Управленческие аспекты бухгалтерского учета биологических активов / Р.А. Алборов, С.М. Концевая, Г.Я. Остаев, Е.В. Захарова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2012. -№ 5. - С. 49-52.

Алборов Р.А. Управленческий аудит затрат в кормопроизводстве / Р.А. Алборов, С.М. Концевая, Г.Я. Остаев, Т.Н. Лубова // Бухгалтерский учет и аудит в системе экономических методов управления: материалы Всероссийской научно-производственной конференции, посвященной 20- летию кафедры бухгалтерского учета и аудита ФГОУ ВПО «Ижевская ГСХА» / под общей редакцией: Р.А. Алборова, С.В. Бодриковой. - Ижевск: Ижевская ГСХА, 2006. - С. 53-57.

Концевая С.М. Контрольно-аналитическое обеспечение управления затратами в сельском хозяйстве / С.М. Концевая, Г.Я. Остаев // Новая экономическая стратегия промышленно развитого региона: материалы Всероссийской научно-практической конференции. Федеральное агентство по образованию, ГОУ ВПО Ижевский государственный технический университет, Правительство Удмуртской Республики, Институт экономики УрО РАН. - 2008. - С. 290-292.

Марковина Е.В. Инструменты государственного антикризисного регулирования сельского хозяйства /Е.В. Марковина, Г.Я. Остаев, М.И. Ахметзянов // Вестник Ижевской государственной сельскохозяйственной академии. - 2012. -№ 4 (33) -. С. 21-24.

Остаев Г.Я. Организация учета затрат по целевой себестоимости в сельском хозяйстве /Остаев Г.Я. //: Информатика, математическое моделирование, экономика: Сборник статей по итогам Пятой Международной научнопрактической конференции. - Ижевск: Ижевская ГСХА, 2015. - С. 243-247.

Остаев, Г.Я. Управленческий учет: учебник/ Г.Я. Остаев. - Москва: изд ДИС, 2015. -272 с.

Остаев Г.Я. Развитие управленческого учета и контроля в кормопроизводстве: монография / Г.Я. Остаев. - Ижевск: ФГБОУ ВПО Ижевская государственная сельскохозяйственная академия, 2014.


Адамайтис Людмила Афанасьевна, к.э.н., доцент, заведующая кафедрой бухгалтерского учета, анализа и финансов, ФГБОУ ВО Вятский Г осударственный Г уманитарный Университет, г. Киров, Концевая Станислава Ролановна к.э.н., доцент, доцент кафедры экономического анализа и аудита, ФГБОУ ВПО РГАУ МСХА им. К.А. Тимирязева, г. Москва, Остаев Г амлет Яковлевич, к.э.н., доцент, доцент кафедры бухгалтерского учета, финансов и аудита, ФГБОУ ВО Ижевская ГСХА, г. Ижевск





МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ