Моделирование инновационных управленческих решений в креативном менеджменте

Моделирование инновационных управленческих решений в креативном менеджменте

Simulation of innovative solutions in the management of creative management

В научных трудах отечественных и зарубежных ученых большое внимание уделяется проблемам моделирования инновационных управленческих решений и процессов в системе креативного менеджмента.1 2 В соответствии с современными концепциями моделирование представляет собой метод опосредованного (теоретического или практического) изучения какого-либо объекта или явления, в процессе которого исследуется вспомогательный объект, называемый моделью, находящийся в определенном соответствии с изучаемым объектом, способный в известной мере замещать оригинал и обеспечить получение в процессе исследования новых сведений об изучаемом объекте. Другими словами, модель инновационных, нестандартных управленческих решений - это упрощенное подобие предлагаемых решений сложных проблем, обладающих соответствующими существенными признаками и свойствами.3 4

Przychocka I. Model biznesowy jako innowacyjne narz^dzie zarz^dzania, [w:] A.Marianski ( red.), Przedsi^biorczy Menedzer Przedsi^biorczej Organizacji. Nowoczesne tendencje w nauce oraz w praktyce organizacji i zarz^dzania, Wydawnictwo Spolecznej Akademii Nauk, Lodz 2013, s. 73-86

Степанов А.А., Савина М.В., Степанов И.А.Актуальные вопросы и особенности подготовки менеджеров для инновационной экономики// Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. (82) УЭкС, 10/2015. Дата публикации 29.10.2015.-0,5 п.л.

Степанов А.А., Золотарева А.Ф. Инновационные системы: генезис и эволюция взглядов// Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. (78) УЭкС, 6/2015.-0,5 п.л.

Необходимость широкого применения моделирования в процессе принятия инновационных и нестандартных управленческих решений объясняется тем, что многие их элементы и процессы либо вовсе не поддаются непосредственному исследованию, либо их исследование требует весьма больших затрат средств и времени. Возможность моделирования определяется способностью воссоздания сходства между моделируемыми элементами и процессами принимаемых управленческих решений и их моделями.

Модели инновационных и нестандартных управленческих решений должны отвечать следующим основным требованиям:

объективно соответствовать моделируемым объектам; на определенных этапах исследования замещать изучаемые объекты; в ходе исследования давать информацию, допускающую опытную проверку;

иметь четкие правила перехода от модельной информации к информации о самом моделируемом объекте.

Процесс моделирования инновационных и нестандартных управленческих решений довольно сложный и включает в себя несколько этапов. На первом этапе конструируют модели и их элементы. На втором этапе с помощью созданных моделей исследуют изучаемые элементы или системы в целом. Здесь модели выступают объектами изучения, в результате которого приобретаются новые знания о моделируемых элементах нестандартных управленческих решений. На третьем этапе переносят получаемую информацию с модели на оригинальный объект с учетом анализа положительных и отрицательных сторон применяемого вида моделирования, а также с учетом конкретных свойств изучаемых нестандартных управленческих решений, не нашедших отражения в модели. И наконец, на четвертом этапе на практике проверяют полученные предложения и используют их в процессе принятия нестандартных управленческих решений.

В настоящее время наибольшее распространение в процессе принятия инновационных и нестандартных управленческих решений получают математические, картографические, графические и некоторые другие виды моделирования.

Графические модели. Наряду с математическими моделями, весьма эффективным средством моделирования является разработка графических моделей различных элементов и процессов нестандартных управленческих решений. Графическое моделирование используется, как правило, в тех случаях, когда тот или иной процесс и явление необходимо рассматривать по одному определенному объекту без учета его внутренних территориальных различий.

Применение графических моделей при разработке инновационных и нестандартных управленческих решений дает возможность:

выражать количественные и качественные зависимости в наглядной форме;

наглядно представлять количественные параметры, пропорции, структуру, динамику изменения определенных показателей;

наглядно проводить анализ отдельных фрагментов и осуществлять синтез на основе целостности графиков.

Картографические модели, как правило, используются в процессе моделирования инновационных и нестандартных управленческих решений проблем пространственного размещения или локализации объектов и явлений. Преимущество картографических моделей заключается в том, что они позволяют наглядно исследовать одну из главных особенностей социально-экономических процессов - их территориальную рассредоточенность, и учитывать ее в процессе принятия решений.

Картографические модели, разработанные с помощью специфических для картографии приемов, позволяют отражать многообразие территориальных аспектов в развитии социально-экономических систем. Фоновое изображение на карте тех или иных социально-экономических, технических, технологических, экономических процессов или явлений, масштабные значки, линии движения продукции, экономических и технологических связей и другие приемы дают возможность создавать наглядные картографические модели инновационных и нестандартных управленческих решений. Наглядность картосхем, позволяющая оценивать территориальную дифференциацию, привязанность того или иного явления и мероприятия к конкретной территории, ее количественные и качественные характеристики не могут быть заменены другими видами моделирования, в том числе и математическим.

Картографическое моделирование территориальных аспектов нестандартных управленческих решений не ограничивается простым набором картосхем. Оно предполагает, прежде всего, создание системы картографических моделей, т. е. серии взаимоувязанных разноаспектных карт, воспроизводящих различные элементы принимаемых управленческих решений.

Необходимость применения целостной системы карт объясняется тем, что с помощью одной карты практически невозможно без существенных потерь отразить необходимое многообразие вопросов территориальной дифференциации ряда аспектов принимаемых нестандартных управленческих решений. Возможности использования серии карт обусловлены их внутренним единством, сопоставимостью и сопряженностью. Вместе с тем структура системы картографических моделей не может и не должна дублировать структуру исследуемых нестандартных управленческих решений.

Интуитивное моделирование долгое время являлось основным в практике принятия нестандартных управленческих решений. При помощи интуитивного моделирования решались многие практические вопросы, связанные с принятием тех или иных креативных решений. Не потерял своего значения данный прием моделирования и в современных условиях. Однако надо учитывать, что интуитивное моделирование основывается только на личном опыте и знаниях лишь одного субъекта, принимающего решение, и, следовательно, от его уровня в значительной мере будет зависеть правильность или ошибочность моделируемых явлений.

Приемы моделирования, как правило, не исключают, а дополняют друг друга. В зависимости от целей и характера принимаемых нестандартных управленческих решений тот или иной прием может приобретать ведущее значение. Вместе с тем следует подчеркнуть, что поскольку каждый метод моделирования выполняет лишь ему присущие функции, то противопоставление их друг другу, а тем более абсолютизация отдельных из них будет являться серьезной методологической ошибкой. Все это, как справедливо отмечает И.Пшехоцка, требует решения многих вопросов, связанных с институционализацией процессов принятия стратегических инновационных и креативных управленческих решений, в, частности, в выборе направлений инвестирования в инновационные проекты.

В заключение следует отметить, что в настоящее время в процессе принятия нестандартных управленческих решений необходимо использовать различные системы и приемы моделирования в зависимости от целей и задач, разрабатываемых моделей.

Литература:

Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для высш. учеб. заведений / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. - М.: ИНФРА -М, 2012. - 311 с.

Мастер креативного менеджмента: учебное пособие /А.А. Степанов, М.Л. Левицкий, М.В. Савина, И.А. Степанов и др. - М., 2016. - 143 с.

Степанов А.А., Золотарева А.Ф. Инновационные системы: генезис и эволюция взглядов// Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. (78) УЭкС, 6/2015.-0,5 п.л.

Степанов А.А., Савина М.В., Степанов И.А.Актуальные вопросы и особенности подготовки менеджеров для инновационной экономики// Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. (82) УЭкС, 10/2015. Дата публикации 29.10.2015.-0,5 п.л.

Степанов А.А., Савина М.В.Проблемы инноватизации экономики в контексте институциональных реформ// Вестник МГТА. Вып.№4. 2014 (№28).- С.32- 37.-0,5 п.л.

Davydzenka L., Przychocka I. Instytucjonalizacja rynku inwestowania w innowacje, PWSZ w Suwalkach, Suwalki 2013, ISBN 978-83-934340-2-2, s. 200

Przychocka I. Model biznesowy jako innowacyjne narz^dzie zarz^dzania, [w:] A.Marianski ( red.), Przedsi^biorczy Menedzer Przedsi^biorczej Organizacji. Nowoczesne tendencje w nauce oraz w praktyce organizacji i zarz^dzania, Wydawnictwo Spolecznej Akademii Nauk, Lodz 2013, s. 73-86.

Количество показов: 549