СТАТЬИ АРБИР
 

  2018

  Октябрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 1 2 3 4
   

  
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?


Планирование снижения себестоимости на предприятии машиностроения


ПЛАНИРОВАНИЕ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Экономика России переживает глубокий кризис, и попытки стабилизировать экономическое положение не приносят пока ощутимых положительных результатов.

Наметившееся развитие конкурентной среды в России, ставит перед руководством предприятия задачу повышения конкурентоспособности производимой им продукции и услуг. Одним из инструментов, позволяющих решить эту задачу, является правильный выбор, разработка и реализация механизма планирования и управления затратами производства.

Затраты - это выраженные в денежном изменении стоимости каких-либо ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), используемых на обеспечение процесса расширенного воспроизводства [1].

Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.

При составлении плана по издержкам особое внимание необходимо обратить на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса.

Объектом научной работы является предприятие ОАО «Самарский подшипниковый завод». ОАО «СПЗ» это промышленное предприятие основой деятельности которого является производство крупногабаритных шариковых и роликовых подшипников.

Предметом исследования являются производственные процессы анализируемого предприятия, его конечные финансовые результаты, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов и отражающиеся через систему экономической информации и экономических показатели.

Целью работы является планирование уровня и динамики затрат на производство продукции, выявление путей ее снижения и оптимизации.

Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:

изучить теоретические основы планирования затрат;

провести анализ выполнения плана, в целом и по статьям калькуляции;

разработать оптимизированный план затрат на предприятии.

Учитывая нестабильную политическую ситуацию в мире и последствия экономического кризиса одним из ключевых направлений создания и развития конкурентных преимуществ предприятия является внедрение современных методов управления затратами.

В ходе анализа хозяйственной деятельности ОАО «СПЗ» за период 2013-2015 гг. выявлен ряд негативных тенденций.

Наблюдается:

снижение выручки от реализации, вызванное посткризисным состоянием отрасли и жесткой конкуренцией в ней;

увеличение материальных затрат за счет повышения цен на электроэнергию и топливо;

снижение показателя прибыли от реализации в 2014 г. и 2015 г., вызванное превышением темпа роста себестоимости над темпом роста выручки предприятия;

увеличение материалоемкости в 2014 г. и 2015 г.;

снижение за анализируемый период показателя фондоотдачи, отражающее недостаточно эффективное использование основных фондов;

снижение материалоотдачи в 2014 г. и 2015 г.;

снижение рентабельности продаж, производства продукции, экономической рентабельности в 2015 г., вызвано снижением объемов реализации и увеличением себестоимости;

снижение фондо-рентабельности в 2014 г. и 2015 г.

Руководству предприятия необходимо рассмотреть пути

минимизации выявленных негативных тенденций и проблем, что позволит в дальнейшем повысить эффективность деятельности завода.

При составлении плана по издержкам особое внимание необходимо уделить выявлению резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса.

В процессе расчета изучили динамику затрат на рубль товарной продукции и произвели сравнения по этому показателю.

Вывод: Затраты на рубль товарной продукции изменились под воздействием следующих факторов:

изменение структуры ассортимента продукции. Уровень затрат не одинаков по отдельным видам продукции, поэтому изменение удельного веса отдельных наименований в общем объеме привело к изменению затрат на рубль продукции в целом по предприятию;

изменение уровня себестоимости. Увеличение затрат на рубль продукции при соблюдении режима экономии привело к повышению себестоимости;

изменение цен на сырье и материалы. Выросли цены, а следовательно увеличились и затраты.

Как видно из расчета, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. наблюдается тенденция снижения затрат, что положительно влияет на прибыль от продажи единицы продукции. Но отрицательная разница в процентном отношении говорит о не достаточной эффективности деятельности предприятия. Эти изменения произошли в результате снижения доли коммерческих расходов в составе себестоимости.

Чтобы успешно конкурировать с иностранными производителями предприятию ОАО «Самарский подшипниковый завод» необходимо спланировать и провести серьезную модернизацию. Сейчас предприятие работает на оборудовании большей частью устаревшем и менее эффективном.

План мероприятий по повышению эффективности производства заключается в приобретении и модернизации оборудования. ОАО «СПЗ» имеет определенный недостаток собственных средств и поэтому для реализации своей инвестиционной программы вынужден обращаться к внешнему финансированию. Более дешевым способом повышения конкурентоспособности является модернизация оборудования.

Так как на предприятии ОАО «СПЗ» представлена широкая номенклатура металлообрабатывающего оборудования и проводить оценку по группам довольно долгий процесс, а также модернизация всего оборудования требует значительных капиталовложений, которыми в настоящий момент предприятие не располагает. Поэтому на примере модернизации плоскошлифовального оборудования (станок САСЛ-600) проведем основные этапы расчетов по модернизации, а также оценим выгодность предложенных мероприятий. Данная модернизация подразумевает увеличение скорости вращение валов под абразивные круги.

Рассматриваемая группа оборудования является основным для производства подшипника 3626, который собирается в цеху роликовых подшипников № 1.

По результатам рейтинга прибыльности данный подшипник занимает второе место по продажам, и затратным в производстве, поэтому необходимо спланировать снижение себестоимости на производство этого подшипника.

Важнейшим моментом в использовании современных шлифовальных валов следует отметить улучшение качества производимой продукции, за счет повышения скорости и точности шлифовки, сокращение брака.

К ведущему шлифовальному оборудованию завода относится плоскошлифовальный станок САСЛ-600. В результате модернизации данного процесса замениться шлифовальный вал, для простоты определения оборудование после замены определим САСЛ-600М. Таблица 1

Смета общепроизводственных расходов

Наименование статей расходов
Значения до модернизации, млн. р.
Значения после модернизации, млн. р.
Пояснения к расчету
i
2
3
4
а) Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования
1. Амортизация оборудования и транспортных средств
907,65
1687,71
Сумма амортизационных отчислений на основные производственные фонды
2. Содержание оборудования
9,96
16,64
Сумма заработной платы механика, занимающегося содержанием оборудования, 40 % от нее на отчисления и 2 % от стоимости оборудования.
3. Ремонт оборудования и транспортных средств
4,10
6, 19
4. Внутризаводское перемещение грузов
0,22
0,22
3 % от стоимости транспортных средств
5. Износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений
0,15
0,38
2 % от стоимости прочих основных производственных фондов
6. Прочие расходы
18,4
35,4
2 % от суммы предыдущих статей
б) Расходы по организации обслуживания производства:
1. Содержание аппарата управления
23,77
31,9
Фонд заработной платы ИТР и 40 % от нее
2. Содержание неуправленческого персонала
9,8
12,6
Фонд заработной платы неуправленческого персонала и 40 % от нее
3. Охрана труда
3,8
5,6
5 % от заработной платы всех работающих.
4. Износ и ремонт мало-
2 % от стоимости
ценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений
0,06
0,07
прочих основных производственных фондов
5. Прочие расходы
0,74
1,0
2 % от суммы всех статей данного пункта
Итого
979,86
1797,71
Сумма всех статей

Следует отметить, что данное оборудование рассредоточено во многих цехах завода, так как по выполнению операций станок универсальный. На нем можно обрабатывать разные типоразмеры наружных колец подшипников.

После проведенного расчета составили смету общепроизводственных расходов, которая представлена в таблице 1. В таблице отражены статьи до и после модернизации оборудования по цеху.

Учет по калькуляционным статьям позволяет определить целевое направление затрат и исчислить себестоимость отдельных видов и единицы продукции. При этом были определены такие показатели как общезаводская и полная (цеховая) себестоимость.

Расчет статей калькуляции приведен в таблице 2.

Исходя из произведенных расчетов видно, что модернизация плоскошлифовального оборудования (станок САСЛ-600) оправдала вложенные затраты. Сравниваем факты плана до и после модернизации оборудования, запланированный уровень снижения достигнут, что говорит о соответствии проведенной политики на предприятии. Объем производства в натуральном выражении увеличился, увеличение составило 67544 штук. Цеховая себестоимость увеличилась с 3330,8 млн. руб. до 5544,1 млн. руб., и составило 2213,3 млн. руб. А так же затраты на единицу продукции снизились на 1,56 тыс. руб. Таблица 2

Калькуляция себестоимости продукции

Расход на годовой выпуск до модернизации, млн. р.
Затраты на единицу про-
Расход на годовой вы-
Затраты на единицу про-
Статьи калькуляции
дукции до модернизации,
пуск после модернизации,
дукции после модернизации,
тыс. р.
млн. р.
тыс. р.
1
2
3
4
5
1. Материалы
2029,4
20,3
3529,0
20,3
2. Энергия
8,96
0,1
15,6
0,06
3. Основная и дополнительная заработная плата основных производственных рабочих
344,9
3,8
363,4
2,3
4. Отчисления от з/п:
в фонд соц. защиты населения (35 %)
120,7
1,3
127,2
0,8
в фонд занятости (1 %)
3,4
0,03
3,6
0,02
в чрезвычайный фонд (4 %)
13,8
0,15
14,5
0,09
5. Общепроизводственные расходы
979,86
10,72
1797,71
11,31
6. Цеховая себестоимость
3330,8
36,44
5544,1
34,88

Список использованных источников:

Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы, 2010. - 448 с.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2008. - 345 с.

Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: «Инфра-М», 2009. - 304 с.

Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. - М.: Изд-во «Экзамен», 2010. - 215 с.


Спиридонов С.Н. Главный экономист сельскохозяйственного предприятия ООО «Агрохолдинг Алга», Оренбургская область





МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ