Формирование ресурсного потенциала в АПК

Формирование ресурсного потенциала в АПК

Formation of the resource potential in the agricultural sector

Пак Г алина Юрьевна магистрант Университета ИТМО, Санкт-Петербург

e-mail: galyapak.207[AT]gmail.com Мамонтова Евгения Олеговна магистрант Университета ИТМО, Санкт-Петербург

e-mail: mamontovaz[AT]mail.ru Елькина Ксения Владимировна магистрант Университета ИТМО, Санкт-Петербург

e-mail: ksus545[AT]mail.ru

Pak Galina, Mamontova Eugenia, Elkina Ksenia University ITMO, St. Petersburg

Аннотация: В статье рассмотрены проблемы формирования

ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий. Изучены основные подходы к оценке ресурсного потенциала сельскохозяйственного предприятия. Исследован механизм управления ресурсным потенциалом сельскохозяйственной организации.

Ключевые слова: АПК, ресурсный потенциал, природно

климатические факторы, адаптивная система.

Abstract: The article was considered the problems of formation of the resource potential of the agricultural enterprises. It was studied the main approaches to the evaluation of the resource potential of the agricultural enterprise. It was explored the mechanism of management of the resource potential of agricultural organization.

Keywords: agriculture, resource potential, climatic factors, the adaptive system

Аграрный сектор - одна из важнейших составляющих общей экономической системы любого государства. Сельское хозяйство обеспечивает продовольственную безопасность страны и формирование значительной части ее внутреннего валового продукта. Рост нестабильности среды функционирования АПК привел к нарушению оптимальных пропорций и снижению обеспеченности организаций аграрного сектора основными видами ресурсов. Падение уровня ресурсообеспеченности, углубление ресурсных диспропорций объективно обусловили снижение эффективности использования ресурсного потенциала.

Развитие любого предприятия зависит от эффективности

использования всех имеющихся ресурсов. Важность проблемы формирования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий определяется той ролью, которую играют производственные ресурсы в реализации социально-экономических задач агропромышленного комплекса. Наличие определенных объемов ресурсов является важнейшим условием эффективного ведения хозяйства и вообще осуществления процесса производства. Ресурсный потенциал служит материальной основой производственных возможностей хозяйств.

По мнению Е.В. Богомоловой и Т.Н. Толстых, под ресурсным потенциалом следует понимать совокупность имеющихся у

предпринимательской структуры видов ресурсов, сопряженных между собой, использование которых позволяет достичь максимального экономического эффекта [1, с.61 ].

А.П. Шатрова считает, что ресурсный потенциал подразумевает возможности организации по использованию имеющихся у нее ресурсов и ресурсов, которые предприятие не использует, но которые есть во внешней среде, и тех, которые могут появиться в будущем, для максимального удовлетворения потребностей населения в своих товарах, услугах, а также производства добавленной стоимости и получения прибыли [4, с. 393].

М.А. Комаров и А.Н. Романов определяют данное понятие как взаимосвязанную совокупность материально- вещественных, энергетических, информационных средств, а также самих работников, которые используют (или могут использовать) их в процессе производства [5 с. 218].

Б.И. Смагин определяет данное понятие как совокупность трудовых, природных и материальных затрат, которые определяют количеством, качеством и внутренней структурой каждого ресурса [3, с.43].

Успешность функционирования сельскохозяйственной организации в значительной мере определяется наделенностью ресурсами, их структурой, скоростью обновления, эффективностью использования, уровнем развитости и специализированности ресурсов. В масштабах предприятия все эти факторы определяются его ресурсным потенциалом. При этом сам ресурсный потенциал формируется как некая комбинация различных групп имеющихся у сельскохозяйственных предприятия ресурсов.

Ресурсный потенциал в АПК формируется при взаимодействии природно-климатических условий и основных производственных факторов сельского хозяйства: количества и качества земель сельскохозяйственного назначения, состояния материально- технической базы, наличия трудовых ресурсов, занятых в сельскохозяйственном производстве [2, с.79].

Природно-климатические факторы в значительной степени определяют потенциальные возможности сельскохозяйственных предприятий по возделыванию тех или иных сельскохозяйственных культур или выращиванию тех или иных видов сельскохозяйственных животных. А частота и глубина проявления отдельных природных явлений (засухи, заморозки, суховеи и т.д.) объективно обуславливают формирование такой совокупности производств, которая стабилизировала бы систему и компенсировала потери в отдельных отраслях, не доводя их до критического уровня.

Поскольку природно-климатические риски являются неотъемлемой составляющей аграрного производства, то становится очевидным, что любое сельскохозяйственное предприятие должно строить систему ресурсного обеспечения исходя из объективных колебаний природно-климатических условий, жертвуя краткосрочной эффективностью в пользу долгосрочной устойчивости. Макроэкономические условия, формализующиеся через хозяйственный механизм общества, задают "правила игры" на экономическом поле, определяя статус и функции каждого элемента системы общественного производства. Внутренние условия хозяйствования объективно формируются под влиянием внешних условий исходя из ресурсного базиса системы.

Для достижения целей развития сельскохозяйственных предприятий ресурсный потенциал должен представлять собой не просто набор отдельных видов ресурсов, а систему взаимоувязанных оптимальных количественных и качественных ресурсных пропорций, поэтому для формирования такого ресурсного потенциала необходимо эффективно управлять процессом его создания, обновления, развития и использования. В этой связи управление ресурсным потенциалом представляет собой деятельность сельскохозяйственной организации по системному управлению всеми компонентами данного потенциала с целью реализации перспективных направлений его развития и повышению эффективности использования. Обеспечение эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий требует формирования современных систем управления ресурсами, обеспечивающих регулирование уровня их использования для достижения управляющим субъектом определенных целей.

Механизм управления ресурсным потенциалом сельскохозяйственной организации определяется как многофункциональная и многокомпонентная система, состоящая из комплекса взаимосвязанных элементов, подверженных влиянию внешних и внутренних факторов и образующих определенную целостность. Важнейшим элементом данного механизма является процесс оценки ресурсного потенциала сельскохозяйственного предприятия.

В этой связи можно выделить несколько важнейших подходов к оценке ресурсного потенциала сельскохозяйственного предприятия, к которым относятся [6]:

Статистические модели, отражающие связь между ресурсами и результатами производства. Полученный расчетный уровень результативного показателя рассматривается в качестве обобщающей оценки ресурсного потенциала и используется для сопоставления с достигнутым объемом производства.

Стандартизированные значения обеспеченности хозяйств отдельными видами ресурсов, которые исчисляются путем отнесения величины наличия ресурсов в хозяйстве к их среднегрупповой или к

базисной (за определенный год) величине.

Экономическая оценка земельных, материальных и трудовых ресурсов, сумма которых представляется в качестве показателя ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий.

Вопросы формирования ресурсного потенциала и определения оптимальных базовых ресурсных пропорций входят в задачи стратегического менеджмента и могут быть успешно решены лишь в комплексе мероприятий, обеспечивающих устойчивое развитие сельскохозяйственных предприятий в условиях нестабильной внешней среды через создание адаптивных механизмов, позволяющих адекватно приспособить деятельность

предприятия к прогнозируемым изменениям условий хозяйствования. Основным инструментом такой адаптации служит перераспределение ресурсов и корректировка ресурсных пропорций, реализуемых в рамках управления ресурсным потенциалом [7].

Одной из главных задач адаптивной системы управления является максимально продуктивное использование имеющегося ресурсного потенциала, что создает прочную базу для устойчивого развития АПК. В качестве факторов, определяющих эффективность адаптивной системы управления ресурсным потенциалом агропредприятия, можно выделить следующие: — подготовка и принятие решений, адекватных условиям внешней среды; — динамический характер ресурсной обеспеченности деятельности сельскохозяйственного предприятия; — улучшение процессов информационного обеспечения принятия управленческих решений; — сокращение сроков согласования управленческих решений.

Бибилиографический список

Богомолова Е.В., Толстых Т.Н. Идентификация потенциала конкурентоспособности предпринимательских структур как резерва // Вестник ТГУ. 2011. №12. С. 61-65.

Бунина А.Ю. Ресурсный потенциал в современных условиях хозяйствования предприятий АПК// Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2011. №2. С. 76-81.

Смагин Б. И. Методики оценки ресурсного потенциала в аграрном производстве // Достижения науки и техники АПК. 2013. №2. С. 43-49.

Шатрова А. П. Алгоритм внедрения методики оценки ресурсного потенциала предприятия сферы услуг // Проблемы современной экономики. 2011. №3. С. 393-397.

Ресурсный потенциал экономического роста / под ред. М. А. Комарова и А.Н. Романова. М.: Путь России, 2012. С. 218-225.

Бельмехов Р. К. Особенности обеспечения ресурсного потенциала предприятий аграрной сферы в современных условиях.//Вестник Адыгейского государственного университета. 2013.№1. URL: vestnik.adygnet.rU/files/2013.1/2435/belmekhov2013_1.pdf

Дешевова Н.В. Ресурсный потенциал предприятия АПК в современных условиях. URL: www.stgau.ru.

Количество показов: 2026