СТАТЬИ АРБИР
 

  2018

  Июль
  Август   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
   

  
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?


Методы планирования на предприятии


МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Аннотация: данная статья в полном объеме показывает преимущества и недостатки методов финансового планирования на предприятии. Определены основные методы, которые используются на практике и методы, которые существуют в научной литературе.

Ключевые слова: финансовое планирование, метод экономического анализа, балансовый метод, метод экспертной оценки.

В теории различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализированности обычно бывает довольно невысока [2].

В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование, период при нем равен одному году. Связано это с тем, что за такой срок времени можно предположить, какие обычные события для предприятия могут произойти, так как за такой период выравниваются сезонные колебания. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).

Финансовое планирование, в зависимости от содержания назначения и задач, можно классифицировать на перспективное, текущее и оперативное [3].

Перспективное финансовое планирование (1-3 лет) используется для нахождения важных показателей, пропорций и темпов расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия. Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности.

Текущее финансовое планирование (1 год) это составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей. Текущее планирование хозяйственной деятельности предприятия состоит в разработке плана прибылей и убытков, плана движения денежных средств, планового бухгалтерского баланса, поскольку эти формы планирования отражают финансовые цели организации. Оперативное финансовое планирование, считается лаконичным продолжением текущего финансового планирования. При этом планировании осуществляется контроль за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов организации. Финансирование плановых мероприятий осуществляться за счет заработанных предприятием средств, а это требует эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов.

В научной литературе существует два метода планирования в организациях: метод сверху-вниз (break-down) и метод снизу-вверх (build-up) (табл.1). Эти методы имеют абсолютно противоположные тенденции и целесообразно пользоваться предприятиям одним из методов [2].

Таблица 1

Достоинства и недостатки методов планирования

Вид метода
Достоинства
Недостатки
Сверхувниз
Прогнозирование основано на командноадминистративном стиле управления, который используют современные предприниматели
Минусом этого метода планированию является то, что руководители компании не всегда видит и учитывает реальные возможности низовых звеньев
Снизувверх
Сотрудник компании может проанализировать свою текущую работу, найти резервы для ее совершенствования
Невозможность "снизу" оценить и выявить глобальные задачи, которые нужно решать руководству

На предприятии используют следующие методы финансового планирования:

Метод экономического анализа, используется при определении основных закономерностей и изменений в натуральных и стоимостных показателях, а также во внутренних резервах компаний.

Метод экстраполяции, подразумевает определение будущего состояния компании на основе уже имеющихся темпов развития. При таком методе происходит перенос прошлого на будущее, что говорит об использование его в стабильной компании и при предсказуемой обстановки в целом.

Нормативный метод определяет потребность предприятия в финансовых источниках, которые определяются на базе нормативов и норм. Этот метод актуален при планировании налоговых выплат, расчете основных показателей по труду и заработной плате, обоснование при выборе инвестиционных проектов.

Балансовый метод показывает наличие финансовых ресурсов имеющихся в балансе, в соответствии с фактическими потребностями в них. Этот метод используется на всех этапах разработки прогнозов и планов. Метод включает в себя материальные, финансовые и трудовые балансы.

Метод денежных потоков - это универсальный метод при прогнозировании размеров и сроков поступлений денежных средств.

Метод многовариантности расчетов - основан на разработке альтернативных выборов плановых расчетов, для выбора оптимального.

Метод экономико-математического моделирования показывает связь между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их значение. При моделировании можно получить информацию о будущем состоянии объекта планирования и путях достижения этого состояния. Связь данного метода с балансовым и нормативным методами проявляется при проведении оптимизационных расчетов.

Аналитический метод, суть которого заключается в разделении элементов баланса и отчета о прибылях и убытках на группы - те, которые непосредственно зависят от продаж, и те, которые не зависят.

Программно-целевой метод планирования применяется в комплексных целевых программах и стратегическом планировании. Метод структурирует цели до комплекса целевых показателей и нормативов, количественно описывающих идеальное состояние объекта планирования в будущем. При использовании такого метод, решаются самые важные проблемы развития объекта планирования.

Метод экспертной оценки основан на рациональных доводах экспертов при нестабильной внешней средой и использовании косвенных данных о развитии объекта планирования. Применяется для определения спроса на те или иные услуги, товары; изменения цен на сырье, услуги сторонних организаций, при прогнозировании конкурентной ситуации на рынке и т.д.

Прогнозирование основано на тщательном анализе как можно большего количества отдельных элементов доходов, расходов, активов, пассивов и обдуманной оценке их будущей величины с учетом взаимосвязи между элементами, а также вероятных будущих условий. Прогнозирование требует получения как можно большего количества подробностей.

Повторяющуюся деятельность можно прогнозировать с большей степенью уверенности, чем случайные события. Прогнозный баланс позволяет оценить, как будет выглядеть финансовое положение организации по прошествии соответствующего периода, выявить возможные неблагоприятные для организации финансовые последствия. Литература

Грачёв А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Финпресс, 2010.

Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2010. - 459 с.

Теплова Т.В. Корпоративные финансы: Учебное пособие. - М.: ЮРАЙТ, 2012.

Ковалев В.В. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2011. - 880 с.

www.gks.ru - Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики РФ.

magnit-info.ru - ПАО «МАГНИТ».

УДК 338.012 ББК 65.01


Екушов Е.Н., студент; Скороход А.Ю., к.э.н., доцент, экономический университет





МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ