СТАТЬИ АРБИР
 

  2018

  Декабрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6
   

  
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?


К вопросу о кадровой безопасности организации


К вопросу о кадровой безопасности организации

На сегодняшний день понятие кадровой безопасности не имеет однозначного определения

Безопасность субъекта предпринимательства есть динамически устойчивое со-стояние, при котором ему в данный момент опасность не угрожает. Такое состояние не означает покой, это, скорее, динамическое равновесие экономической деятельности как системы, при которой имеют место нижний уровень безопасности («критический уровень», или «порог безопасности») и ее верхний уровень («потенциально возможная без-опасность»).

Целью обеспечения безопасности любой организации является комплексное воздействие на потенциальные и реальные угрозы (риски), не позволяющие ей успешно функционировать в нестабильных условиях внешней и внутренней среды. Многочисленные исследования показывают, что самое сложное звено в системе безопасности - это человек, так как именно человеческий фактор может оказать критическое влияние на успешность деятельности и само существование компании.

Показательно, что сотрудники организации в рамках изучаемого на-правления менеджмента безопасности позиционируются одновременно в двух ипостасях — как объекты и как субъекты потенциальных угроз.

Поэтому кадровую безопасность целесообразно рассматривать также с двух по-зиций::

1. с позиции безопасного функционирования персонала

2. с позиции безопасности организации от негативного воздействия сотрудников.

По нашему мнению для повышения уровня общей безопасности организации необходимо выделить два основных направления в области кадровой безопасности, связанных с функционированием персонала компании. Первое направлено на охрану и улучшение условий труда сотрудников. Второе - на повышение лояльности персонала к своей организации, целью которого должен стать переход от «вынужденной лояльности» к «соответствующей требованиям будущего добровольной лояльности».

Раннее, в научной литературе, проблемы функционирования персонала рас-сматривались в рамках Охраны труда и Мотивации персонала безотносительно к кадровой безопасности организации.

Что касается безопасности организации связанной с рисками негативного воз-действия сотрудников, то это направление является довольно новым для отечественной экономики и активно актуализировалось в последние два десятилетия и поэтому требует большего внимания.

Обеспечение безопасности, в том числе кадровой, является одним из направлений деятельности любой современной органи-зации. Соответственно система управления безопасностью позициони-руется в качестве одного из необходимых элементов комплексной систе-мы корпоративного менеджмента.

Под системой кадровой безопасности следует понимать комплекс мер в области управления персоналом, направленных на минимизацию рисков нанесения ущерба ор-ганизации со стороны персонала и непосредственно самому персоналу.

УДК 338.45:677


П.С.ФРОЛОВА (Ивановский государственный политехнический университет)





МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ