Направления совершенствования учета оплаты труда

Направления совершенствования учета оплаты труда

Учет труда и заработной платы - один из актуальных и трудоемких участков работы, которые требуют точных и оперативных данных. В составе производственных затрат оплата труда составляет до 40 % всех затрат и оказывает большое влияние на формирование финансовых результатов работы компании.

Затраты на оплату труда являются одними из наиболее значимых статей расходов, особенно для зарплатоемких работ и услуг, но одновременно этот элемент наименее охвачен нормативными положениями по бухгалтерскому и налоговому учету, что вызывает значительные затруднения при планировании и учете [1].

В настоящее время отсутствует нормативное регулирование учета обязательств по оплате труда, поэтому есть необходимость разработать и ввести в систему российских положений по бухгалтерскому учету (РПБУ) новое положение, регламентирующее учет таких обязательств.

Проект положения по бухгалтерскому учету (ПБУ) "Учет вознаграждений работ-никам", расположенный на официальном сайте Минфина Росси, имеет ряд недостатков. Например, термин "вознаграждения работникам" не вписывается в категориальный ап-парат отечественного учета расчетов по оплате труда. Более понятным для российских пользователей будет следующее название проекта ПБУ: "Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда"[2].

В настоящее время является весьма актуальной разработка методов, помогающих идентифицировать затраты на оплату труда, относящиеся к тем или иным класси-фицируемым по различным признакам видам расходов при калькулировании себестои-мости продукции и услуг. Данные методы могут использоваться для обоснованной оценки этих затрат как в управленческом, так и в финансовом учете.

Одним из направлений оптимизации как самих затрат на персонал, так и их бух-галтерского учета является использование и совершенствование существующих методов организации и нормирования труда [1].

В то же время, на многих предприятиях наблюдаются неофициальные неучетные начисления и выплаты заработной платы работникам без уплаты установленных законодательством налогов и платежей. Следовательно, требуется совершенствование существующих подходов бухгалтерского учета в этой области.

Улучшение организации оплаты труда на предприятиях должно строиться на оп-тимизации тарифной регулировки заработной платы, к которой относятся::

1. Улучшение тарифной системы методом установления пропорций тарифных ставок исходя из уровня квалификации трудящихся.

2. Введение гибких форм и систем оплаты труда.

3. Исследование внутрипроизводственных тарифных критериев оплаты труда как причины увеличения мотивирующего и стимулирующего факторов тарифных систем.

4. Улучшение мотивационного приспособления регулировки должностных окладов и квалификационных уровней оплаты труда.

5. Улучшение нормирования как способа регулировки меры труда и его оплаты.

6. Объяснение выбора более действенных форм и систем заработной платы.

7. Коллективная регулировка заработной платы.

Главным аспектом в организации и стимулировании труда на предприятии счи-таются мотивационные процедуры,в числе которых самыми популярными для отече-ственных предприятий считаются премирование, доплаты и надбавки. С одной стороны, уровень премии как форма мотивации сотрудников производственной деятельности полностью зависит от результатов работы предприятия, и напротив, результат хозяй-ствования зависит от практической организации системы премирования отдельных ка-тегорий персонала. Потому в наше время необходимо ввести на предприятиях такие системы материального и морального вознаграждения, так выстроить отношения в кол-лективе, чтобы психологический климат содействовал улучшению трудоспособности, увеличению производительности [3].

Создавая положения об оплате труда и премировании, нужно будет расширять практику персонификации ставок и окладов самым квалифицированным сотрудникам, нацеленных на увеличение производительности труда. В список факторов и критериев оценки условий премирования надлежит включать уровень квалификации, степень от-ветственности проделанной работы, уровень профессионализма, инициативности, стаж работы и результаты квалификационной аттестации сотрудников.

Мотивация сотрудников увеличивается тогда, когда они видят, как достижение целей подразделения или организации помогает им в достижении их собственных целей, а также, если они предварительно проинформированы, что они обязаны делать, чтобы получить поощрение. Эффективное воздействие на трудовую мотивацию персонала невозможно без постоянной взаимосвязи в виде оценки производительности этих воздействий.

При поощрении сотрудников, которые выполняют функции управления, необхо-димо принимать во внимание инициативность, организаторские способности, оператив-ность, объективность, способность думать перспективно, видеть неиспользованные ре-зервы, способность обобщать, анализировать и применять на практике достижения науки и техники.

Целесообразно учитывать опыт связанный с оплатой труда стран с развитой экономикой, а именно:

- ежегодно оклады сотрудников увеличивать;

- оклад должен объективно отражать заслуги и наработки сотрудника;

- оплата труда новых сотрудников должна быть немного меньше, так как в неза-висимости от квалификации незнание обстановки уменьшает отдачу.

Для увеличения материальной заинтересованности руководителей, служащих и специалистов целесообразнее перевести их оплату на контрактную форму. Система контрактов даст возможность привлечь и удержать наиболее квалифицированных спе-циалистов, гибко регулировать количество и состав управленческого персонала, увеличить ответственность и творческое отношение к работе наемного специалиста на указанных в договоре условиях. Оплата по контракту устанавливается с учетом сложности и ответственности труда, квалификационного уровня и деловых качеств сотрудника.

Таким образом, исследования показали, что в современных условиях развития ключевыми определяющими факторами, которые определяют новый подход к анализу и контролю за использованием средств на оплату труда и усиливают стимулирования сотрудников фирмы к эффективному труду, являются:

- материальное поощрение за исполненную работу;

- индивидуальная ответственность за результаты труда;

- взаимосвязь между результатами труда и его оплатой;

- увеличение профессиональной подготовки и квалификации сотрудников;

- возможность и уверенность в росте.

Крупным направлением совершенствования учета труда и зарплаты стало внед-рение систем оплаты труда и расчетов с рабочими и служащими по оплате труда через учреждения банка. Это способствовало повышению культуры расчетов, экономии времени рабочих и служащих.

Действенным фактором, что также оказывает влияние на эффективность труда, является введение социального пакета. Социальный пакет - это предоставление рабо-тодателем определенных благ в виде льгот, компенсаций личных расходов, связанных с работой (например, на мобильную связь, транспорт, аренду или приобретение жилья вдругом городе), привилегий и социальных гарантий, которые превышают размер основной заработной платы. Я считаю, что социальный пакет играет мотивирующую роль и является очень существенным инструментом воздействия на состояние и уверенность сотрудника, длительность и успешность его трудовых отношений. Применение работодателями социального пакета способствует формированию передового, конкурентоспособного рынка труда [2].

Актуальным направлением улучшения учета расчетов по оплате труда является автоматизация учетного, аналитического и контрольного процесса, которая позволяет минимизировать численность погрешностей при обработке информации, уменьшить время на осуществление учетных, аналитических и контрольных процедур, уменьшит количество ручных операций. Действенным средством совершенствования учета можно считать проведение в компании внутреннего аудита расчетов по выплатам сотрудникам.

Таким образом, качество, справедливость, полнота и своевременность расчетов с рабочими по оплате труда зависит от организации учета оплаты труда на предприятии. Реализовывая совершенствование организации учета оплаты труда, предприятию необходимо подходить к этому вопросу обоснованно, учитывать целесообразность, ис-пользовать результаты научных исследований и передового опыта. Грамотный учет оплаты труда, распределение ее по сферам производства, а также своевременный анализ позволяют обнаружить новые резервы в увеличении оплаты каждого сотрудника[1].

ЛИТЕРАТУРА:

1. Синянская Е.Р.Проблемы идентификации и оценки затрат на оплату труда в управ-ленческом учете [Электронный ресурс]// Международный бухгалтерский учет - 2013 - № 22 - Режим доступа: www.consultant.ru

2. Дружиловская Т.Ю., Игонина Т.В.Направления реформирования учета обязательств организаций в системе российских бухгалтерских стандартов [Электронный ресурс]// Международный бухгалтерский учет - 2014 - № 32 - Режим доступа: www.consultant.ru

3. Гейц И.В. Охрана труда. Новые требования [Электронный ресурс]// Заработная плата. Расчеты. Учет. Налоги - 2013 г. - № 5 - Режим доступа: www.consultant.ru

УДК 658.14/.17

Количество показов: 3281