СТАТЬИ АРБИР
 

  2020

  Июнь
  Июль   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
29 30 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
   

  
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?


Разработка матрицы показателей для построения карты финансово-хозяйственных возможностей текстильного предприятия


Разработка матрицы показателей для построения карты финансово-хозяйственных возможностей текстильного предприятия

Исследование существующих методик анализа финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия, более подробно описанное в [2] показало, что имеющиеся в настоящее время способы оценки эффективности работы экономических субъектов не в полной мере отвечают современным требованиям анализа и не всегда могут дать объективную оценку результатам деятельности отдельно взятого экономического субъ-екта. С целью объединения преимущественных аспектов различных методик финансового анализа предприятия, и устранения недостатков подходов, не в полной мере отвечающих сегодня современным требованиям экономического анализа, нами была разработана новая методика оценки экономического положения - карта финансово-хозяйственных возможностей предприятия. Подробное описание данной методики представлено в [1].

Первым этапом данной методики является выбор первичных показателей работы экономического субъекта, на основе которых будет проводиться дальнейшее ис-следование.

По нашему мнению, выбор таких показателей является ключевым этапом пред-ложенной методики, так как именно на их основе будут сделаны дальнейшие выводы об экономической устойчивости предприятия и предприняты соответствующий управленческие решения.

С нашей точки зрения, набор включаемых в исследование показателей должен отвечать следующим требованиям:

- всесторонне охватывать различные аспекты деятельности предприятия для достаточной полноты диагностики экономической устойчивости;

- обладать достаточной ёмкостью, чтобы не происходило слишком сильного дробления значимости входных показателей;

- отражать отраслевую специфику исследуемого предприятия с целью выделения в анализе ключевых показателей деятельности;

- обладать достаточной объективностью, во избежание влияния субъективного фактора;

- учитывать показатели процессного и ресурсного подходов, чтобы выявить «бо-левые точки» хозяйственной деятельности субъекта.

С целью диагностики различных аспектов деятельности предприятия, нами предлагается исходная матрица показателей, опираясь на которую, будет проводиться диагностика экономической устойчивости предприятия. На предприятии выделяют про-изводственный процесс и процесс управления. В соответствии с одной из поставленных задач исследования нам необходимо выявить, закономерности формирования эконо-мической устойчивости, базируясь на количественных и качественных показателях и па-раметрах производства и их взаимосвязи, то есть учитывать показатели обоих процессов. Анализ научной литературы [3,4,5,6], показал, что наиболее ёмким определением процесса управления является определение А.Г. Поршнева, согласно которому процесс управления - это определённая совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путём преобразования ресурсов на «входе» в продукцию или услуги на «выходе» системы»; «совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений. Под производственным процессом мы понимаем совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции [6].

В свою очередь, мы предлагаем рассматривать процессы управления и произ-водства с точки зрения процессного подхода, а именно, с позиции, как организованности процессов, так и с позиции привлекаемых в них ресурсов. Для определения групп пока-зателей управленческого процесса воспользуемся классификационными признаками, предложенными Финогиной С.В. [7]. С нашей точки зрения, данная классификация наиболее полно характеризует деятельность управленческого аппарата предприятия и достаточно объективно позволяет оценить его эффективность.

На основе выделенных выше групп показателей нами построена система пока-зателей, представленная в виде матрицы (таблица 1).

Таблица 1

Г руппировка показателей по параметрам бизнес-процессов и критериям их эффективности

Показатели Вид процесса

Производственный (П) Управленческий(У)

Использования ресурсов (ИР) группа ИРП группа ИРУ

Организованности процесса (ОП) группа ОПП группа ОПУ

Обозначение:

I. Показатели использования ресурсов производственного процесса (ИРП).

II. Показатели использования ресурсов управленческого процесса (ИРУ).

III. Показатели организованности ресурсов производственного процесса (ОПП).

IV. Показатели организованности ресурсов управленческого процесса (ОПУ).

На наш взгляд, предложенная матрица показателей позволяет с наибольшей

точностью оценить экономическую устойчивость предприятия в рамках функционально-ориентированного управления, так как при формировании системы в неё включались показатели, на основании которых получается наиболее адекватная оценка экономиче-ского состояния предприятия. Система показателей разбита на группы показателей, каждая из которых характеризует отдельные аспекты деятельности.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Кочетков, С.А. Построение карты финансово-хозяйственных возможностей предприятия // Известия вузов. Технология текстильной промышленности - 2014. - №5 - С. 5-9.

2. Кочетков С.А., Тихомиров С.В. Финансовая устойчивость как экономическая категория и ее роль в хозяйственном механизме предприятия // Региональное приложение к журналу «Современные наукоемкие технологии», 2013. № 2. С. 57-65..

3. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций Таганрог //Изд-во ТРТУ, - 1997.

4. Осипова Г. И., Миронова Г. В. Экономика и организация производства. Учебное пособие. — М.: МГУП, 2003. — 322 с.

5. Поршнева А.Г. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Ру-мянцевой, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 716 с.

6. Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. «Организация производства и управление предприятием» ИД «ИНФРА-М» - 2007.

7. Финогина С.В. Оценка стоимости управленческих процессов: методические подходы / С.В. Финогина // Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России: Научное издание. Выпуск VI. Часть 3. - Иваново: ИГТА, 2009. - С. 16-18.


С.А.КОЧЕТКОВ, С.В. ТИХОМИРОВ (Ивановский государственный политехнический университет)





МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ