Особенности принятия управленческих решений в инновационных структурах

Особенности принятия управленческих решений в инновационных структурах

Управление является одной из основных функций любой организации, независимо от её структуры, организационно-правовой формы, коммерческой или некоммерческой направленности. Управленческая деятельность в любой организационной структуре непосредственно связана с принятием управленческих решений, реализуя которые организация пытается достичь поставленных целей. Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса.

Под управленческими решениями понимается целенаправленная скоопериро-ванная деятельность субъектов управления по выбору оптимальной программы дея-тельности коллективов на основе постоянно обновляемой информационной базы.

В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее орга-низационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.

Однако, процесс формирования управленческого решения можно поделить на три ос-новных блока:

• Подготовка к разработке управленческого решения;

• Разработка управленческого решения;

• Принятие решений, их реализация, анализ результатов.

Внутри этих блоков имеются общие для любой организации этапы [1]. Исполь-зование стандартных этапов при формировании управленческого решения для иннова-ционных структур организации может негативно отразиться на эффективности этих ре-шений. В связи с этим возникает необходимость корректировать процесс разработки управленческого решения путем внедрения специфических этапов, формирование которых возможно при использовании теории процедурной рациональности. Данная теория основывается на принципах сбалансированности, оптимальности, обоснованности и целесообразности. Использование специфических этапов позволяет добиться большей эффективности и обоснованности при формировании управленческого решения.

Отдельное внимание заслуживает вопрос оценки эффективности управленческих решений. Эффективность управленческих решений представляет собой одно из свойств качественных решений, ей уделяют большое внимание в силу экономического содержания данной категории. Понятие эффективность решений рассматривают с позиции эффективности разработки решений и эффективность реализации управленческих решений. На каждом из этих этапов процесса принятия управленческих решений могут использоваться свои подходы к оценке и показатели эффективности. Чаще всего эффективность оценивается на качественном уровне и выражается динамикой объемных и качественных показателей: производства продукции, товарооборота, издержек производства, и обращения, прибыли и других показателей, отражающих результаты деятельности коллектива предприятия в целом. При этом как правило не выделяется «поэтапная» (разработки и реализации) эффективность [2].

Поэтапное формирование управленческих решений, последующий контроль вы-полнения, а также грамотная оценка результатов позволяет организации, имеющей в своем составе инновационные структуры, добиться определенных финансовых и орга-низационных эффектов, среди которых можно выделить повышение инновационной ак-тивности, повышение финансовой отдачи инновационных проектов, информационную прозрачность деятельности инновационных структур.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Литвак, Б.Г. Разработка управленческих решений [текст]: учебник. - 3-е изд. -М.:

Дело 2002. -392 с.

2. Учитель, Ю.Г. Разработка управленческих решений [текст]: учебник/ Учитель Ю.Г., Терновой А.И., Терновой К.И.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 383 с.

Количество показов: 724