СТАТЬИ АРБИР
 

  2018

  Июль
  Август   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
   

  
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?


Развитие персонала - основа успеха организации


РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА - ОСНОВА УСПЕХА ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация: В данной статье рассмотрено понятие персонала организации. Изучена необходимость его развития в соответствии со стратегиями организации.

Ключевые слова: персонал, организация, развитие персонала, кадровый потенциал.

Любое предприятия осуществляет свою деятельность за счет функционирования множества сложных внутренних механизмов. Данные механизмы включают в себя цехи, сотрудников и рабочих, машины и прочее оборудование. Безусловно не стоит забывать о денежных средствах, которые поддерживают деятельность предприятия на требуемом уровне.

В кризисное время особенно актуальной становится проблема нехватка ресурсов: финансовых и кадровых. Помимо нестабильной ситуации в экономике, свой отпечаток на деятельность организации накладывает отрасль и конкретный рынок, поскольку любая организация функционирует в условиях конкуренции. Для выживания в суровых рыночных условиях организация должна быть конкурентоспособной, основой чего является именно кадровый потенциал организации, ее персонал.

В свою очередь персонал представляет собой весь личностный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и владельцев.

Для эффективной работы персоналом организации необходимо управлять, при этом выделяют различные методы управления персоналом.

Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления их координации в процессе производства.

Все методы управления можно поделить на группы:

организационно - распорядительные;

экономические;

социально - психологические [1].

Однако недостаточно заниматься только управлением персонала на предприятии, требуется заниматься его развитием. Безусловно, развитие возможно только в случае, когда сам сотрудник желает развиваться, видит в том необходимость.

Поэтому необходимо совмещать приемы управления персоналом таким образом, чтобы сам сотрудник видел необходимость в собственном развитии, а именно:

сотрудник должен видеть свои перспективы в организации, знал о карьерном росте;

человек должен иметь внутреннюю мотивацию и потребности, которые он сможет удовлетворить в процессе работы на предприятии.

Кроме того, развитие отдельного сотрудника, как и всего коллектива невозможно без гармоничной трудовой атмосферы, которая создается за счет формирования организационной культуры [2, с. 4].

Для того, чтобы организация получила пользу от развития ее сотрудников, требуется заниматься разработкой стратегии управления человеческими ресурсами. Именно с помощью нее решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации и аттестации персонала, поддержания такого количества занятых и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективного ведению бизнеса. В рамках разработки стратегии управления человеческими ресурсами организации следует определить требования к качеству человеческих ресурсов, поскольку именно от него зависит возможность реализации стратегических задач и достижения целей организации.

Иными словами, формирование стратегии развития персонала организации должно основываться на стратегиях самой организации.

К примеру, предприятие, функционирующее в области научных исследований заинтересовано в высококвалифицированном персонале, поскольку только в этом случае будут достигаться цели предприятия по разработкам и инновациям. Исходя из этого, менеджеры по персоналу совместно с руководством должны разрабатывать требования к знаниям и умениям потенциальных сотрудников [3, 91].

Только в случае соответствия целей и стратегии кадрового состава предприятия стратегическим целям самой организации возможно достижение успеха на рынке в условиях конкуренции. Поскольку внешняя среда организации постоянно меняется, предприятие должно развиваться и адаптироваться под происходящие изменения. Именно персонал является основой организации, поэтому развитие должно начинаться с него.

Список использованной литературы:

Дейнека А. В. Современные тенденции в управлении персоналом: учебное пособие / А.В. Дейнека, Б.М. Жуков. - М.: Издательство «Академия Естествознания», 2009 - 484 с.

Шапиро, С.А. Управление трудовой карьерой как механизм развитие персонала организации: монография / С.А. Шапиро, - М. - Берлин: Директ - Медиа, 2015. - 220 с.

Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии: монография / под ред. Михайловой Е.В. - 2 - е изд., перераб. и доп.; Южный федеральный университет. - Ростов - на - Дону: Издательство Южного федерального университета, 2013. - 428 с.

Е.А. Тулина, 2017

УДК 658.56


Е.А. Тулина Студент 1 курса магистратуры Оренбургский государственный университет Г. Оренбург, Российская Федерация





МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ