СТАТЬИ АРБИР
 

  2018

  Июль
  Август   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
   

  
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?


Роль и место управленческого учета в системе управления


РОЛЬ И МЕСТО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

На сегодняшний день в сфере финансовой деятельности большинства организаций стоят проблемы по созданию эффективных систем, с помощью которых можно было бы отследить информацию о затратах, применению новых подходов к расчету себестоимости продукции, анализу полученных результатов, а также постановке и формированию задач касаемо управления предприятием в целом. Поэтому такой инструмент как управленческий учет является крайне востребованным решением для российских предприятий, которые

пытаются переориентировать отечественную теорию управления. Трудности внедрения управленческого учета обусловлены в необходимости проведения глубоких исследованиях экономической сферы и теоретических основ, а также, того факта, что многие руководители недооценивают роль управленческого учета на предприятии, не осознавая его целей и задач.

Что такое управленческий учет, и зачем он нужен? В Методических рекомендациях по организации и ведению управленческого учета, утвержденныхМинистерством экономического развития и торговли Российской Федерации, под этим понятием имеется в виду целый комплекс мер по идентификации, измерению, накоплению данных, анализу, подготовке и предоставлению производственной информации, на основе которой топ- менеджментом компании принимаются оперативные и стратегические решения.

Управленческий учет помогает выявить влияние факторов на затраты, объемы производства и продаж, прибыль и использовать эти данные для увеличения эффективности производства и получения высоких экономических результатов.

Более того, управленческий учет помогает организациям поддерживать максимально эффективную взаимосвязь между структурными подразделениями. Это особенно заметно там, где продукция одних подразделений используется для нужд других. В этом случае управленческий учет обеспечивает согласованность и сбалансированность работы различных уровней производства - к примеру, в следствие большой длительности производственного цикла, либо из-за необходимости чутко реагировать на различные изменения условий внешней среды.

Таблица 1 - Как вы думаете, если в организации используется управленческий учет, то повышает ли это уверенность в эффективности работы организации? (Процент тех, кто дал ответы «Да, повышает»).

Всего Коммерческие

организации Бухгалтерские

организации Препода¬

ватели Студенты

Менеджеров 84 81 86 87 85

Акционеров 81 81 85 80 78

Аналитиков 79 78 84 81 78

Кредиторов 77 80 79 67 79

Клиентов 71 79 83 54 58

Поставщиков 69 78 70 53 59

Выборка: все респонденты (3819)

Исходя из данных опроса, проведенным Минэкономразвития, можно сделать вывод - подавляющее большинство как специалистов, так и просто заинтересованных лиц считают, что управленческий учет положительно влияет на стабильность и эффективность организации.

Еще одно применение управленческого учета - выход из информационного вакуума. Достаточно часто возникают ситуации, в которых необходимость принятия решения пошатывается исходя из недостатка актуальной информации. Для целей управленческого учета происходит накопление и анализ самых различных данных о самых разных сторонах деятельности производства: от аналитических показателей до мнений сотрудников о самой организации, что позволяет спрогнозировать и приблизительно смоделировать её будущее состояние.

Среди функций управленческого учета можно выделить две группы, которые определяются их целями и задачами: функции, обеспечивающие организацию: предоставление информации, анализ, планирование; функции, обеспечивающие содержание: координация, мотивация, контроль.

Следует так же добавить, что функции находятся в постоянной взаимосвязи между собой, и выполняются специалистами управленческого учета параллельно.

Следует отметить, что управленческий учет в настоящее время перестал быть просто учетом, параллельным бухгалтерскому. Если проанализировать постановку управленческого учета, можно сделать вывод что его разработчикам необходимо ответить на следующие основные вопросы: какие аналитические данные должны быть учтены для исследования и для кого должна предназначаться эта информация.

Всего можно выделить три сегмента потребителей управленческой информации: корпоративный (акционеры и инвесторы), высшее руководство (директор, заместители) и средние руководители (начальники функциональных отделений, отделов, служб). В зависимости от уровня «потребления» формируется и состав управленческой отчетности, так как высшему руководству требуются более общие данные о работе предприятия, в то время как максимально подробная информация касаемо их отделений поступает руководителям соответствующего звена.

Таким образом, руководители находятся в курсе бизнес-процессов, и могут принимать решения, достаточно компетентны в вопросах технологии и управления, а значит, способен проследить за правильностью выполнения операций. Такой подход к руководству компанией служит хорошим стимулом для сотрудников.

В течение последних лет российские компании стараются пройти путем, который западные предприятия преодолевали десятилетиями, при этом основные этапы развития управленческого учета одинаковы и для российских, и для зарубежных компаний, поскольку продиктованы рыночными условиями и развитием управления.

Исследования многих отечественных ученых в области организации управленческого учета показали, что российским предприятиям всё еще нужно решать задачи по созданию единой информационной среды, которая охватывала бы всю систему управленческого учета, активно использовать нефинансовые показатели, увязать системы мотивации персонала для обеспечения объективного контроля и поощрения сотрудников.

Стоит подчеркнуть, что управленческий учет не является «лекарством от всех болезней». Это современная комплексная область экономических знаний - и в этом его преимущество, так как именно на стыке наук происходят существенные прорывы. Активное внедрение управленческого учета в условиях реального рыночного хозяйства позволит по достоинству оценить его преимущества и новые возможности.

Список литературы

Урасова Н.Г. Интеграция управленческого учета и внутрихозяйственного контроля в хлебопекарных организациях: Дис. ... канд. экон. наук / Н.Г. Урасова.- М., 2006.-156 с.

Урасова, Н.Г., Попов М.В. Управленческий контроль как элемент системы экономической безопасности производственных организаций / Н.Г. Урасова, М.В.Попов // Евразийский союз ученых. -2015. -№ 8(17). -С.90-93.

К. А. Пупанова, 2017

УДК 316.344.2


С. В. Пелькова К.э.н., доцент кафедры индустрии туризма Тюменский государственный институт культуры Г. Тюмень, Российская Федерация Д. А. Кадникова студентка 3 курса факультета социально - культурных технологий Тюменский государственный институт культуры Г. Тюмень, Российская Федерация





МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ