СТАТЬИ АРБИР
 

  2018

  Июль
  Август   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
   

  
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?


Формирование эффективных производственных структур нефтегазовых компаний


ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ

Создание и трансформация производственных структур в нефтяном бизнесе является крайне актуальной задачей, так как данное направление является составляющей процесса вертикальной интеграции. Практически все крупные нефтяные компании во всем мире включают в себя все звенья технологической цепочки - от скважины до АЗС. При этом западные компании в своем составе давно не имеют нефтесервисных подразделений, а для отечественных (Роснефть, Сургутнефтегаз) такой процесс еще не пройден, и они имеют в своем составе буровые организации, что не соответствует структуре западных нефтяных компаний.

Динамика изменения производственных структур в нефтяных компаниях показывает отсутствие типовых структур для нефтяных компаний. Поэтому для каждого конкретного бизнес - направления вертикально - интегрированной нефтяной компании следует выбрать такую производственную структуру, которая больше всего подходит для условий ее функционирования и позволяет достигать поставленных целей, прежде всего максимизации стоимости бизнеса.

Для анализа производственных структур нефтяных компаний, наиболее целесообразно использовать системный анализ, в рамках которого нефтяная компания рассматривается как сложная открытая система, включающая множество элементов и их взаимосвязей, имеющую множество целей развития и путей их достижения, находящуюся в определенном взаимодействии с окружающей средой.

Главным ограничивающим фактором при формировании и оптимизации производственных структур нефтяной компании является обязательный учет специфических активов этих структур. Характеризуя основные производственные активы нефтяных компаний, по нашему мнению их можно разделить на две группы: материальные активы, к которым можно отнести основные производственные фонды процессов (скважины, нефтесборные трубопроводы, резервуарный парк, различные установки на НПЗ, парк бурового оборудования и т.д.), а также запасы углеводородов, которыми обладает компания; нематериальные активы (квалификация и опыт персонала компании, технические и другие инновации, деловая репутация).

При оптимизации производственных структур нефтяных компаний обязательно нужно учитывать текущее состояние активов нефтяной компании, особенно ресурсную базу и темпы ее обновления. Особенностью нефтяных компаний является длительный характер большинства инвестиционных проектов, что определяет структуру управления ими, их интеграцию в производственную структуру бизнес - единицы и всей компании.

Значительным резервом повышения эффективности организационных структур нефтяных компаний, является установление взаимосвязи между структурой бизнес - единици результатами функционирования компании, которые принято представлять в форме ключевых показателей эффективности (КПЭ-KPI).

Современное состояние и тенденции развития мировой и российской нефтегазовой отрасли подтверждают, что производственная структура в целом соответствует интересам компаний. Постоянная оценка и производственная реструктуризация зависит от стратегических целей нефтяной компании в каждом конкретном бизнес - сегменте.

Список использованной литературы:

Тасмуханова А.Е. Управление и реструктуризация. Учебное пособие Уфа, 2012. (2 - е издание, переработанное)

Буренина И.В., Болдырев Е.С. Проблемы в области стратегической реструктуризации нефтяных компаний и способы их преодоления // Электронный научный журнал Нефтегазовое дело. 2014. № 6. с. 520 - 544.

Буренина И.В., Болдырев Е.С. Разработка процедуры построения организационных структур // Электронный научный журнал Нефтегазовое дело. 2012. № 6. с. 596 - 607.

Халикова М.А., Буренина И.В. Оценка стоимости нефтегазового бизнеса учебное пособие / Уфимский государственный нефтяной технический университет. Уфа, 2010.

Буренина И.В., Хасанова Г.Ф. Выбор оптимальной стратегии развития нефтесервисной компании // Вестник Сибирской государственной автомобильно - дорожной академии. 2014. № 6 (40). С. 118 - 123.

Буренина И.В., Евтушенко Е.В. Экономика отрасли в схемах и таблицах. Допущено УМО по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 080200 "Менеджмент" / Уфа, 2015

Буренина И.В., Хасанова Г.Ф., Эрмиш С.В. Методический подход к формированию стратегического единства компании // Экономика и управление: научно - практический журнал. 2013. № 2 (112). с. 96 - 100.

Евтушенко Е.В. Интеграционные процессы в нефтегазовом комплексе // Нефть, газ и бизнес. 2005. № 5. С. 49 - 52

Буренина И.В., Захарова И.М. Стратегическое и текущее планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности учебное пособие / Уфимский государственный нефтяной технический университет. Уфа, 2009.

Захарова И.М., Сиргалина Г.Т.

УДК33


Захарова ИМ. Старший преподаватель кафедры экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности ФГБОУ ВО УГНТУ Сиргалина Г.Т. Аспирант кафедры экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности ФГБОУ ВО УГНТУ





МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ