СТАТЬИ АРБИР
 

  2018

  Июль
  Август   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
   

  
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?


Разработка корпоративной методолгии управления проектами


РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ МЕТОДОЛГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

На сегодняшний день, невозможно представить организацию, у которой отсутствует взаимодействие с другими субъектами хозяйствования или с отдельными лицами. Основаниями для контакта могут быть совершенно различные причины: исполнение требования законодательства, взаимодействие в рамках бизнес - процесса, партнерство и т.п. В рамках этих отношений, так или иначе, присутствует проектная деятельность.

Поэтому, во всем мире управление проектами является востребованной дисциплиной как в теории, так и на практике. Управление проектами на современном этапе характеризуется экспансией сфер и уровней применения методов и инструментария. Тем не менее, существует ряд проблем, связанных с отставанием в отношении методологической основы проектного менеджмента. Так, возникает необходимость в совершенствовании методологии проектного менеджмента, соответствующую современной экономической ситуации и принципам устойчивого развития, которые теперь находятся в ее основе.

«Методология (от «метод» и «логия») — учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности». Согласно стандарту PM^K под методологией понимается «система практик, методов, процедур и правил, используемых в определенной сфере деятельности». Таким образом, методологию рассматривается к достаточно всеобъемлющее понятие, с другой, как нечто суженное, доведенное до набора практик.

Ключевыми элементами, составляющими методологии проектного менеджмента, являются:

1. Методологические подходы управления проектами: логико - структурный, системный, интегрированный. 2.Методы управления проектами: метод структуризации, метод сетевого планирования, освоенного объема, и другие. 3.Модели управления проектами: модель зрелости, сетевые модели и т.д. 4. Стандарты управления проектами, программами, портфелями на глобальном, международном, национальном, отраслевом уровнях. 5.Частные методологии.

В общем виде механизм корпоративной методологии управления проектами можно представить следующими этапами::

1.Оценка уровня зрелости корпоративной методологии управления проектами. На первоначальном этапе проводится диагностика корпоративной системы управления проектами, в рамках которой определяется уровень зрелости проектного менеджмента в организации.

Выявление требований заказчика корпоративной методологии управления проектами. На данном этапе вводятся корректировки для максимального соответствия стратегическим целям компании.

Определение структуры и состава элементов корпоративной методологии управления проектами. На данном этапе на основе требований заказчика происходит формируется будущей структуры корпоративной методологии управления проектами.

Набор соответствующих элементов из методологической базы, проведение сравнительного анализа.

Формирование содержания. Этот этап подразумевает содержательное наполнение каждого элемента корпоративной методологии управления.

Объединение элементов в единую методологию на корпоративном уровне. Происходит сборка элементов корпоративной методологии, включая разрешения возможных конфликтов и вопросов стыковки составляющих.

Тестирование корпоративной методологии управления проектами. Выявляются слабые места корпоративной методологии управления проектами, ее совершенствование.

Так или иначе, руководители, заинтересованные в развитии бизнеса приходят к пониманию о необходимости внедрения корпоративной методологии управления проектами. Однако, на практике не каждый опыт оказывается успешным. Это в первую очередь связано с тем, что на данный процесс влияет ряд факторов: роль топ - менеджмента компании в процессе разработки методологии управления проектами, бизнес - модель, используемая в компании, согласованность видения корпоративной методологии управления проектами

Основываясь на данных по практике внедрения корпоративной методологии управления проектами к важным шагам реализации можно отнести следующие:1) Инвентаризация существующих и реализованных проектов компании. 2) Формирование реестра проектов. 3) Классификация. 4) Определение моделей ЖЦ проектов. 5) Выявление и описание процессов и технологий проектного менеджмента. 6) Распределение функций и полномочий между руководителей. 7)Оптимизация организационной структуры и корректировка необходимых процессов. 8) Определение нормативно - правовой базы компании для управления проектами. 9) Разработка методики, нормативных документов и различных шаблонов для управления проектами.

В результате разработки и внедрения корпоративной методологии управления проектами возможно достичь следующие результаты: достижение единства видения и понимания проектного управления в компании; повышение эффективности экономических показателей проектов; разграничение полномочий и ответственности участников проектов в т. ч., высшего руководства, линейных менеджеров и участников проектных команд; упрощение оперативного контроля за ходом реализации проектов благодаря общей системе отчетности по проекту; накапливание и применение базы знаний для будущих проектов, учет предыдущих ошибок и использование лучших практик.

Таким образом, разработка корпоративной методологии управления проектами является важным аспектом для менеджмента, так как это важный актив, нуждающийся в постоянном совершенствовании, мониторинге и контроле. Корпоративная методология управления проектами может благотворно повлиять на успех реализации проектов компании, минимизировать риски и способствует принятию упреждающих действий со стороны менеджмента. Динамический подход к управлению проектами служит конкурентным преимуществом и одним из гарантов успеха компании. Выдвигая на первый план особые компетенции менеджмента, связанные с поддержанием и продвижением проектного управления в компании.

Список использованной литературы:

Благов Ю. Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции. 3 - е изд., СПб.: Изд - во «Высшая школа менеджмента», 2015. 272 с.

Грабарь В. В., Салмаков М. М. Анализ заинтересованных сторон проекта: методология, методика, инструменты // ARS ADMINISTRANDI. 2014. №2. URL: http: // cyberleninka.ru / article / n / analiz - zainteresovannyh - storon - proekta - metodologiya - metodika - instrumenty (дата обращения:18.12.2016).

Ильина О.Н. Формирование корпоративной методологии управления проектами // Российское предпринимательство, 2008. № 12 - 2 (125). URL: http: // www.studfiles.ru / preview / 5604306 / page:21 / (дата обращения: 17.12.2016).

А.В. Глухова, 2017

УДК 336


А.В. Глухова Студентка 2 курса магистратуры, кафедра проектного менеджмента Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации Г. Москва, Российская Федерация





МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ