СТАТЬИ АРБИР
 

  2016

  Декабрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
   

  
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?


Экономическое планирование в системе управления трудовым процессом на предприятиях апк


Аннотация:

В статье рассматриваются некоторые особенности формирования системы управления трудовыми процессами в общественном производстве, в том числе на предприятиях агропромышленного комплекса. Рассмотрен механизм управления трудовым процессом с точки зрения экономического планирования. Представлен подробный состав проектируемых элементов производственной системы в механизме управления организацией.

УДК 331.101

Панченко Александр Юрьевич,

кандидат экономических наук,

доцент кафедры экономической теории и экономической политики, ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина» e-mail: etiep-vshem AT yandex.ru г.Екатеринбург, Россия

Ключевые слова: Управление трудом; трудовой процесс; мотивация и стимулирование труда; потребности; трудовые интересы; социально-трудовые отношений; управление организацией.

В последние десятилетия проблема формирования системы управления трудом исследовались на различных уровнях. Однако в современных условиях данная проблема требуют дальнейшего изучения и разработки. Некоторое авторы, в качестве предмета управления трудом выделяют отношения между людьми по поводу участия в общественном труде; развитие человека и трудовых коллективов, расширенное воспроизводство рабочей силы; процесс труда как целесообразную деятельность. При этом в качестве подсистем управления обозначены: формирование, подготовка и распределение трудовых ресурсов; производительность труда; характер труда; содержание и условия труда; кооперация, разделение и перемена труда; оплата труда по его количеству, качеству, мера труда. Другие авторы, связывают проблемы управления трудом с эффективностью затрат живого и овеществленного труда, оказывающих основное влияние на рост производительности труда и темпы экономического развития.

Схема механизма управления трудовым процессом, по мнению этих авторов, выглядит следующим образом (рис. 1).

Рис. 1. Основные звенья управления трудовым процессом

Следует отметить, что важное значение имеет учет техникоэкономических особенностей агропромышленного комплекса, который включается в механизм управления трудом в составе основных звеньев: планирование, организация труда (система технологических карт и карт трудовых процессов), нормирование труда (система норм и нормативов по труду), подготовка кадров, условия труда, организационные структуры управления.

В транзитивный период развития российской экономики шел достаточно интенсивный процесс трансформации всей системы наук о труде в условиях перехода на рыночный механизм хозяйствования, что привело к появлению новых направлений исследований - теория труда, рынок труда, управление персоналом, маркетинг персонала, контроллин г и аудит персонала, управление занятостью и т.д.

Как и другие отрасли материального производства, предприятия АПК испытывают те же социально-экономические проблемы, что и весь реальный сектор экономики. Сказанное относится и к сфере социального- трудовых отношений. Известно, что трудовой процесс, включает в себя три необходимых и достаточных компонента: целесообразную общественно полезную деятельность человека или сам труд; предмет труда - все то, на что направлен труд человека; средства труда - все то, при помощи чего люди воздействуют на предмет труда. Содержание трудового процесса определяет производственный процесс, который в свою очередь зависит от цели организации (предприятия), производственных функций, технологии производства и т.д. Для эффективного осуществления производственного процесса в сельскохозяйственном производстве необходима соответствующая структура управления. Взаимосвязь и взаимозависимость элементов производственной системы и системы управления организацией представлены на рис. 2.

Знание побудительных мотивов поведения человека и их соответствующее отражение в управлении трудовым процессом позволяет заинтересовать его в более высокой результативности труда. Это одна из основных задач трудовой организации. Любое предприятие в той или иной мере использует возможности целенаправленного управления трудом, чем рациональнее оно построено, тем большую пользу может принести всем участникам трудового процесса. Следовательно, одно из направлений в системе управление трудовым процессом можно определить, как область деятельности руководства предприятия по формированию рационального поведения работника в интересах дела.

Управление трудовым процессом так же, как и трудовой организации, в целом, является функциональной областью деятельности экономической и административной служб предприятия. Различают цель и объект управления. Цель управления трудовым процессом - это создание у работника положительного, максимально заинтересованного отношения к труду, работник должен быть заинтересован в успехе предприятия, на котором он работает.

Рис. 2. Состав проектируемых элементов производственной системы и системы управления организацией

Объектом управления служит поведение человека в процессе выполнения им своих трудовых функций, при этом поведение работника должно быть направлено на успешное решение стратегических и тактических целей и задач предприятия сообразно возложенным на него функциям.

Очевидно, что на трудовую организацию оказывают влияние различные составляющие. Основные элементы регулирования трудовой деятельности, представлены на рис.3

Рис. 3. Механизм регулирования трудовой деятельности

Структура мотивов очень гибкая и постоянно меняется. Основой для их изменений выступает в процессе трудовой деятельности удовлетворенность различными сторонами трудового процесса. Чем благоприятнее воспринимает работник все элементы ситуации, тем более выровнена структура мотивов трудовой деятельности.

Изучение мотивов, установок, ценностных ориентаций трудового поведения различных социальных групп работников, а также их структуры позволяет определить, во имя чего трудится работник. Система стимулов, создаваемая на основе знаний внутренних побудителей трудовой активности, является основой формирования оптимального типа отношений к труду. Действующая же в обществе система стимулов эффективна лишь тогда, когда она способствует реализации ведущих потребностей и интересов работников.

Знание динамики мотивации труда - это условие обязательных требований к работнику и правильных ожиданий от него правильного и своевременного выбора методов стимулирования. Мотивация - это процесс стимулирования отдельного работника или групп к действиям, приводящим к осуществлению целей организации.

Таким образом, один из блоков современной системы управления трудом на предприятии - блок управления персоналом, отвечающий за формирование у работников трудового поведения нужной направленности через механизм мотивации. Этот момент управления персоналом непосредственно касается всех категорий работников предприятия.

Возвращаясь к основным необходимым и достаточным компонентам трудового процесса, логично предложить еще два блока формируемой системы управления трудом. Первый - организация трудового процесса, во втором блоке представляется необходимым объединить все составляющие механизма управления оплатой труда на предприятии.

Общепризнанно, что организация трудовых процессов представляет собой формы и методы объединения усилий людей и техники в процессе труда для достижения полезного эффекта трудовой деятельности и традиционно включает следующие составляющие: разделение, кооперацию, установление норм и совершенствование приемов труда, подбор и подготовку персонала, обслуживание рабочих мест и создание безопасных условий труда, планирование, учет, оплату и стимулирование труда, воспитание в процессе труда дисциплинированного и творчески активного работника.

Рыночный механизм управления оплатой труда на предприятии состоит из многоуровневой договорной системы, системы обеспечения минимальных гарантий в области оплаты труда и ее защиты от рисков рыночной экономики, налоговой системы регулирования индивидуальных доходов, информационной системы об уровне и динамике заработной платы и т.д. Необходимость выделения управления оплатой труда при формировании современной системы управления трудом на предприятии, с нашей точки зрения, определяется важнейшей ролью заработной платы как в системе организации общественного труда на макроуровне, так и на уровне отдельного предприятия. Кроме того, важно отметить, что система управления оплатой труда, являясь сложной системой, требует особого внимания и контроля, поскольку любые ее сбои непосредственно отражаются на общих результатах деятельности предприятия. Исследованию теоретических и методических основ управления оплатой на предприятии и определению возможностей их развития и совершенствованию посвящена четвертая глава работы.

С позиции процессного подхода к управлению в отношении управления трудовым процессом в отраслях АПК предлагается следующая модель (рис. 4).

Планирование
Целеполагание. распределение ресурсов
1
Г
Организация
Организационная и 11 рои 5воде I во нная струюуры управления, кадровая служба
1
Мотивация
I (енности. потребности, мотивы, интересы, поведение
Г
Контроль
Учет, отчетность.
анализ, аудит, прогнозирование

Рис. 4. Процесс управления трудом сельскохозяйственного предприятия

Общая принципиальная схема (логическая модель) системы управления трудом на предприятии, в авторском представлении, формируется следующим образом (рис.5).

Все блоки в системе управления трудом тесно связаны между собой и взаимно дополняют друг друга. При этом каждый из блоков несет свою целевую нагрузку и не перекрывается полностью другими блоками.

Рис. 5. Принципиальная схема системы управления трудом сельскохозяйственного предприятия

Список использованных источников

  • Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс, 1989. - 528с.
  • Сарабский А.А., Панченко А.Ю. Теоретико-методологические вопросы трудовой организации в сельскохозяйственном производстве // Диспут плюс. 2012. №5 (5). С.15-20.
  • Сарабский А.А., Панченко А.Ю. Роль психофизиологических факторов в процессе трудовой деятельности // Диспут плюс. 2012. №3 (3). С.6-10.
  • Сарабский А.А. Инвестиционное развитие - как фактор ускоренной модернизации производства // Диспут плюс. 2013. №4. С.5-10.
  • Панченко А.Ю. Основные элементы организационноэкономического механизма планирования трудовых процессов // Диспут плюс. 2012. №2. С.7-1
  • Сарабский А.А. Экономика труда: учебное пособие. - Екатеринбург: Урал.аграр.изд-во, 2013. -156с

Alexander Panchenko,

Candidate of economic Sciences, Associate Professor,

Ural Federal University named after the first President of Russia Boris Yeltsin e-mail: etiep-vshem AT yandex.ru Ekaterinburg, Russia

FEATURES OF FORMATION OF LABOR PROCESS CONTROL SYSTEMS AT THE ENTERPRISES OF AGRARIAN AND INDUSTRIAL COMPLEX

Abstract:

This article discusses some of the peculiarities of the system of labor administration in social production, including at the enterprises of the agro industrial complex. The mechanism of labor process control from the point of view of economic planning. Provides a detailed discussion of the designed production system elements in organization management mechanism.

Key words:

Office work; Labor process; motivation and stimulation of work; needs; employment interests; socio-labor relations; management of the organization.

ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ СОЦИАЛЬНЫХ ВОПРОСОВ РАБОТЫ КОМПАНИЙ








МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ