СТАТЬИ АРБИР
 

  2016

  Декабрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
   

  
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?


Система современных подходов к увеличению производительности труда на российских предприятиях

В современных условиях все более очевидной становится необходимость повышения производительности труда как важнейшего условия успешной деятельности промышленного предприятия [1].

Однако до сих пор не существует единства мнений относительно того, что для этого следует предпринимать: вкладывать больше денег в развитие предприятий и снижать затраты на персонал, при этом обеспечивая увеличение прибыли и снижение удельного веса затрат на персонал в общем объеме расходов, либо закупать высокопроизводительное оборудование, либо выстраивать оптимальные бизнес-процессы.

Рассмотрим различные методы (табл. 1), которые направлены на увеличение производительности труда и используются на данный момент российскими предприятиями: ОАО «Северсталь», ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин», ОАО «Камаз», ОАО «Браз», ОАО «Кировский завод ОЦМ».

Методы увеличения производительности труда российских предприятий

Метод Предприятие Результат

Проводили работы по оптимизации управления, внедрению в эксплуатацию новых объектов и оборудования [3] ОАО «Северсталь» В период с 2003 по 2010 г. обеспечен рост объемов производства и производительности труда в 1,6 раза при снижении численности работающих на 27%

Внедрили новые технологии и постоянно совершенствовали изделия [3] ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» За 5 лет (с 2006 по 2010 г.) увеличили производительность труда более чем в 2 раза: с 632 тыс. до 1 746 тыс. р. на 1 работающего в год

Проводили организационные изменения на принципах бережливого производства [4] ОАО «Камаз» В 2009 г. увеличили производительность труда на 20%, а к 2013 г. запланировали повысить ее в 3 раза

Внедрили современную производственную систему [3] ОАО «Браз» Производительность труда выросла на 30% за три года, достигнув мирового уровня

Рациональное использование внутренних резервов и укрепление технического потенциала: снижение непроизводительных затрат;

оптимальное использование людских ресурсов; улучшение организации труда; успешное освоение оборудования нового металлургического комплекса, новых технологий и видов продукции [5] ОАО «Кировский завод ОЦМ» Данные мероприятия позволили более эффективно использовать рабочее время, увеличить производительность труда на 29% с начала 2011 г. и в итоге укрепить конкурентоспособность завода

Наиболее существенного роста производительности труда добиваются там, где активно осуществляются технологические и организационные инновации. Фактором, препятствующим инновациям, по мнению руководителей предприятий, является недостаток денежных средств и квалифицированного персонала [2].

Среди важнейших причин, удерживающих предпринимателей от обновления техники и технологий, - дешевизна рабочей силы на рынке труда. Высокая стоимость новой техники и дешевизна рабочей силы делают более выгодным увеличение производства путем дополнительного найма работников [1].

Таким образом, низкая заработная плата «замораживает» производительность труда на достигнутом уровне, не стимулируя высокопроизводительный труд, при этом сам предприниматель ничего не теряет от того, что труд его работников малопродуктивен.

Образуется порочный круг: дешевизна рабочей силы, препятствуя обновлению средств производства, сдерживает рост производительности труда, а низкая производительность не создает экономических предпосылок для повышения оплаты труда.

Для выхода из такого положения необходимо в первую очередь увеличить минимальный размер оплаты труда. Это приведет к повыше-

нию общего уровня оплаты труда в экономике, заставит предпринимателей заботиться о росте эффективности использования трудовых ресурсов, а следовательно, и о повышении производительности труда [7].

В табл. 2 представлены методики: бережливое производство, технологическая модернизация, инструменты контроля (IT-технологии), информационно-коммуникационные технологии, формирование производственных кластеров, разложение труда, которые применяются на предприятиях и позволяют увеличивать производительность труда.

Т аблица 2

Методики, способствующие увеличению производительности труда

Методика Описание

Технологическая модернизация [3] Новые технологии оправдывают себя лишь в сочетании с усовершенствованной организацией труда - об этом прямо заявляют директора предприятий, успехи которых в повышении производительности труда на общем фоне можно назвать выдающимися

Бережливое производство [3] Данная методика сформировалась в компании Toyota и опирается на физическое измерение производительности труда, ориентирована на рост в условиях постиндустриальной экономики, когда вместо массового производства однородного продукта при гарантированном спросе требуется гибкое производство - небольшими партиями, под индивидуальные потребности клиента. В классической формуле производительности труда - больше продукта в единицу времени на одного работающего - акцент сместился с объема выпуска на затраты и потери, с количества на качество труда.

Новое производство назвали бережливым. Теперь главное - произвести конкурентоспособный продукт в нужное время и с меньшими затратами. Важно не количество произведенных тонн в час, а количество человеко-часов на единицу товара или операцию. Данную методику применяют 70% руководителей российских компаний

Инструменты

контроля

(IT-технологии) [8] Есть целый класс систем, которые отслеживают поведение рядовых сотрудников в Интернете: на какие сайты заходил, сколько времени на них провел и т.д. Современные информационные системы позволяют отслеживать все загружаемые страницы в Интернете независимо от источника. Руководитель может в любой момент получить подробную раскладку, что такой-то сотрудник 70% своего времени проводит на каком-либо сайте

Информационнокоммуникационные технологии (ИКТ) [7] ИКТ - совокупность технологий, обеспечивающих фиксацию информации, ее обработку и информационные обмены (передачу, распространение, раскрытие). Как показывают результаты многих исследований, информационные технологии, особенно знания (интеллектуальный капитал), действительно становятся существенным фактором экономического роста. Так, в 2009 г. в Северо-Западном федеральном округе ИКТ использовались более чем в 90% обследованных предприятий. Однако если учесть тот факт, что значительная часть из них ограничивается автоматизацией инженерного труда и учетных операций, то можно говорить о наличии существенного потенциала для повышения ПТ

Методика Описание

Формирование производственных кластеров [7] Кластер - это сконцентрированная на некоторой территории группа взаимосвязанных компаний: например, поставщиков оборудования, комплектующих и специализированных услуг, и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом. Так, например, в Волгоградской области имеются большие возможности для объединения усилий металлургических, машиностроительных и других предприятий, работающих с металлом, т. е. создания комплекса ме- галлургии и металлообработки

Разложение труда Разложение труда является подготовительным этапом для специализации труда. И что очень важно: одна и та же операция при разложении труда выполняется всегда одним и тем же работником, независимо от того, является он индивидуальным работником или работающим на крупном предприятии. Дело в том, что разложение труда учитывает индивидуальные психологические наклонности человека к тому или иному виду труда. Кроме того, разложение труда придает отдельным операциям технологического цикла характер самостоятельности, позволяет распределять в пространстве те особенности, которые чередовались ранее только во времени, что позволяет вести параллельно различные операции одного технологического процесса. Данные подходы остаются актуальными с точки зрения повышения производительности труда.

Дело в том, что разложение труда максимально соответствует естественным свойствам человеческой природы. Эффективность достигается наиболее удачным разложением труда: естественным образом человек старается любой труд разложить на составные части, следующие одна после другой, добиваясь тем самым наиболее эффективного распределения сил. Поэтому производительный труд, в том числе труд, максимально разложенный на возможные составные части, позволяет обеспечивать высокое качество их выполнения за максимальное время

Важными факторами повышения производительности труда выступают более эффективное использование человеческого фактора, совершенствование организации труда, производства и управления, а также структурные изменения производства.

Имеется необходимость разработки государственной федеральной и региональной программ по повышению производительности труда, которые должны включать задачи по разработке и осуществлению практических мер, направленных на рост производительности, научно-методическое обеспечение их осуществления, информационное подкрепление всей совокупности мероприятий, рекомендации по учету производительности, обобщения статистических данных. Вместе с тем в практическом плане делается в этом отношении мало [7].

В Концепции развития производительности труда в различных видах экономической деятельности до 2020 г. предлагается система взаимодействия стратегических факторов развития экономики и роста произ-

водительности труда, которая может рассматриваться в качестве одного из подходов к решению проблемы повышения производительности труда. В прогнозируемом периоде на основе выбора оптимальной экономической модели предусматривается: реструктуризация экономики, формирование противозатратного механизма хозяйствования, улучшение условий и охраны труда, совершенствование системы подготовки и использования кадрового потенциала.

Большую роль в решении задачи повышения производительности труда играет совершенствование управления охраной труда и условий производства. Улучшение условий и охраны труда как стратегический значимый фактор непосредственно влияет на организацию и качество рабочего места, т. е. напрямую воздействует на работника и уровень производительности труда. Это обстоятельство, свидетельствующее об особой роли условий и охраны труда в решении проблемы повышения производительности труда, следует рассматривать в сочетании с учетом сокращения потерь рабочего времени благодаря снижению уровня травматизма и профессиональных заболеваний.

Кроме того, конкуренция заставляет компании как-то начинать меняться. Единственный путь для компании, которая хочет повышать производительность труда, - искать те инновационные решения, которые позволят прорваться и встать на ступеньку выше ближайших конкурентов.

Таким образом, для увеличения производительности труда российские компании применяют бережливое производство, которое вместо массового производства однородного продукта при гарантированном спросе требует гибкого производства - небольшими партиями, под индивидуальные потребности клиента. Также компании применяют технологическую модернизацию, внедряют разнообразные инструменты контроля и применяют жесткую внутреннюю конкуренцию. Все перечисленные методы позволяют увеличивать производительность труда в российских компаниях. Для решения стратегической задачи роста производительности труда требуются: активизация человеческого фактора; повышение общеобразовательного и профессионально-квалификационного уровня работников; совершенствование подготовки и повышения квалификации рабочих и специалистов в соответствии с новыми требованиями. Только комплексный подход позволит решить эту проблему и выведет страну в лидеры мирового развития. И решать ее необходимо сейчас.

Библиографический список

Капелюшников Р. И. Производительность труда и стоимость рабочей силы : как рождаются статистические иллюзии // Вопросы экономики. 2009. № 4. С. 59-79.

Кристофор Д. И. Мотивация и системный фактор // Управление персоналом. 2010. № 10. С. 21-22.

Максимум. URL : www. hr-maximum.ru.

Михалева О. В. Производительность труда // Управление персоналом. 2011. № 19. С. 46-59.

Ресурс машиностроения. URL : www. i-mash.ru.

Управление персоналом URL : www. top-personal.ru.

Ускова Т. Ю. Производительность труда - главный фактор роста экономики // Экономист. 2009. № 10. С. 10-17.




Е. А. Киселева, Н. В. Воробьева Уральский государственный экономический университет г. Екатеринбург


Достойный труд - основа стабильного общества [Текст] : материалы IV Междунар. науч.-практ. конф. Часть 2 (Екатеринбург, 15-17 ноября 2012 г.) : [в 2 ч.]. / [отв. за вып. Э. В. Пешина, Н. З. Шаймарданов]. - Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2012. - Ч. 2. - 228 с.



МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ
  
Количество Статей в теме 'Стратегическое планирование': 601