СТАТЬИ АРБИР
 

  2016

  Декабрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
   

  
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?


Проблемы дискриминации по возрасту в современных российских организациях

Дискриминация - одна из актуальнейших проблем современного российского общества. Она представляет собой ограничение тех или иных прав человека на основании признаков, которые объективно не влияют на его возможность реализации этих прав.

Явление возрастной дискриминации попало в поле внимание социологов и психологов сравнительно недавно - в 1950-1960-е годы.

В наше время при трудоустройстве на работу существует две проблемы: либо вы слишком молоды, либо вы слишком стары. Не секрет, что сегодня работодатели хотят видеть у себя в штате людей одновременно молодых, не обремененных какими-либо обязательствами, но и опытных.

Разберемся сначала с дискриминацией молодежи. Работодатели не хотят брать на работу слишком молодых сотрудников по одной причине: у них практически нет или совсем мало опыта работы. Если речь идет

о руководящих должностях, то данная позиция понятна: для них действительно требуется определенный опыт, как профессиональный, так и жизненный, личностная зрелость, знание людей и т. п. Но это, пожалуй, единственный случай, когда введение нижнего возрастного ценза разумно.

Однако в современной России существуют несколько иных причин, по которым работодатели не хотят принимать на работу молодых специалистов и выпускников вузов:

отсутствие опыта (таких специалистов придется всему учить, а это требует немало времени, которого работодателю не хватает, и немалых денег);

в требования к ряду должностей входит представительный вид, а его в основном у молодых специалистов нет. Они не знают, как вести себя на встречах, как держаться и выглядеть в соответствии с деловым этикетом и т. д.;

некоторые работодатели считают, что молодежь не мотивирована к трудовой деятельности;

имеется риск снижения мотивации вследствии влюбленности, увлеченности компьютерными играми и др.;

в случае с молодой девушкой работодатель «боится» ухода в декрет, отпуск по уходу за ребенком;

юноша может быть призван в армию;

молодежи в возрасте до 18 лет по трудовому законодательству требуется предоставлять льготы, в которых работодатели не заинтересованы.

Справедливости ради нужно отметить, что молодежь обладает высоким профессиональным потенциалом.

Еще сложнее тем людям, которые подвергаются дискриминации в связи во слишком «большим» возрастом, т.е. кажутся работодателям слишком старыми. Основная масса объявлений о наборе новых сотрудников имеет возрастное ограничение до 45 лет.

Почему же работодатели не готовы рассматривать кандидатов старшего возраста? Нами выявлены следующие причины:

неуверенность работодателя в том, что такой сотрудник сможет проработать в компании долго, например, в связи с проблемами, связанными со здоровьем;

плохая обучаемость сотрудников «в возрасте». Люди, всю жизнь работающие по каким-либо своим правилам, методам и т.д., крайне тяжело обучаются новым технологиям в работе, которые все больше и больше пользуются популярностью в молодых, растущих и развивающихся компаниях;

боязнь работодателя, что сотрудник не впишется в коллектив (когда средний возраст сотрудников около 30 лет);

незнание, на какую должность брать нового сотрудника. На низших должностях такой человек будет смотреться белой вороной среди сотрудников, занимающих ту же должность, но в два раза младше;

неумение руководить подчиненным, которые старше руководителя. Из-за наличия возрастных ограничений при приеме на работу растет уровень безработицы.

По данным Свердловскстата на начало 2012 г., Свердловская область находится на 43-м месте по уровню общей безработицы (по методологии МОТ), который составил 8,5%, тогда как средний уровень по стране составил 6,6% (табл. 1).

Т аблица 1

Численность экономически активного населения по Свердловской области

Год Численность экономически активного населения, тыс. чел. Уровень экономической активности населения, % Уровень

занятости,

% Уровень

безработицы,

%

Всего Занятые в экономике Безработные

2000 2330,9 2097,5 233,4 66,1 59,4 10,0

2006 2367,0 2207,3 159,7 67,7 63,1 6,7

2007 2417,3 2248,4 168,9 69,3 64,4 7,0

2008 2451,6 2322,7 128,9 70,3 66,6 5,3

2009 2404,0 2287,7 116,2 69,1 65,7 4,8

2010 2383,5 2185,4 198,1 68,7 63,0 8,3

2011-2012 2372,3 2170,4 201,9 68,6 62,7 8,5

Из табл. 1 видно, что уровень общей безработицы растет.

Для выявления взаимосвязи между уровнем безработицы и возрастом проанализируем структуру безработных по возрастным группам по Свердловской области и сравним со среднероссийскими показателями (табл. 2).

Т аблица 2

Структура численности безработных по возрастным группам по субъектам Российской Федерации в 2011-2012 гг., %

В том числе в возрасте, лет Средний возраст, лет

Регион Всего 0-20 20-29 29-39 39-49 49-59 60

и старше

Российская Федерация 100 6,2 36,2 20,8 19,5 15,2 2,0 35,1

Свердловская область 100 7,1 32,7 20,2 20,3 16,9 2,9 35,9

Из табл. 2 видно, что наибольшая доля (32,7%) безработных приходится на возрастную группу 20-29 лет. В эту категорию можно отнести и молодых специалистов, только что окончивших высшие учебные заведения и набирающихся опыта. Также наблюдается высокая доля безработных в возрастной группе 39-49 лет. Это тот возрастной рубеж, который часто встречается в объявлениях о работе - «требуется до 45».

Из этих данных можно предположить, что дискриминация по возрасту существует, что сейчас работодателям требуются работники от 30 до 40 лет. Но мы можем говорить и просто о попытке компаний заменить показатели деловой эффективности какими-то формальными показателями, что просто ухудшает ситуацию подбора, делает ее неэффективной.




В. В. Силаенкова, И. А. Кулькова Уральский государственный экономический университет г. Екатеринбург


Достойный труд - основа стабильного общества [Текст] : материалы IV Междунар. науч.-практ. конф. Часть 1 (Екатеринбург, 15-17 ноября 2012 г.) : [в 2 ч.]. / [отв. за вып. Э. В. Пешина, Н. З. Шаймарданов].- Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2012. - Ч. 1. 179 с.



МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ
  
Количество Статей в теме 'Стратегическое планирование': 601