Предыдущая страница Оглавление Следующая страница
<2> Контрактное право. Мировая практика: Собрание документов. В 3 т. / Под ред. Г.В. Петровой. М., 1992. Т. 1: Сделки. С. 47, 255.
<3> См.: Контрактное право. Мировая практика: Собрание документов. В 3 т. Т. 1: Сделки. С. 10 - 11.
В юридической литературе называют различные причины привлечения управляющих организаций. Например, это может быть обусловлено особым характером деятельности компании, когда для управления необходимы специальные знания и опыт <1>, либо преследуется цель - повысить эффективность и конечную результативность управленческих решений <2>. В отношении различных холдинговых структур в отечественной юридической литературе пишут о том, что замена исполнительного органа управления дочерних обществ одной или несколькими управляющими компаниями - это один из способов повышения управляемости холдинга в целом <3>, инструмент централизации управления <4>.
--------------------------------
<1> См.: Молотников А.Е. Закон и бизнес. Книга для тех, кто управляет компанией. СПб.: Питер, 2008. С. 170.
<2> См.: Токар Е.Я. Представительство и управляющая компания // Адвокатская практика. 2009. N 3 (СПС "КонсультантПлюс").
<3> См.: Куликова Е., Гонин А. Что нам стоит холдинг строить // ЭЖ-Юрист. 2004. N 40 (СПС "Гарант").
<4> См.: Ионцев М.Г. Указ. соч. С. 279.
И.С. Шиткина указывает на то, что управление с использованием института управляющей организации, действующей как единоличный исполнительный орган дочерних обществ, представляет собой весьма распространенную модель управления холдингом, в котором основное общество имеет целью оперативное управление текущей хозяйственной деятельностью дочерних <1>.
--------------------------------
<1> См.: Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление: Научно-практическое издание. М.: Волтерс Клувер, 2006. С. 438.
Также среди преимуществ привлечения управляющей организации в рамках холдинга называются формирование единого подхода к руководству деятельностью дочерних обществ, профессионализация текущего управления делами, экономия управленческих расходов, большая вероятность возмещения убытков в случае привлечения управляющей организации к имущественной ответственности в порядке, установленном ст. 71 Закона об АО, ст. 44 Закона об ООО, и, наконец, оптимизация налогообложения за счет отнесения дочерними обществами расходов по оплате услуг управляющей организации к расходам, уменьшающим налогооблагаемую прибыль. Так, по свидетельству И.С. Шиткиной, в некоторых случаях управляющая организация используется как механизм финансирования, поскольку выплата вознаграждения - это оптимальный с точки зрения налогообложения способ изъятия у дочерних обществ средств и централизации их в основном обществе для инвестирования в новые проекты или распределения среди акционеров <1>.
--------------------------------
<1> См.: Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление: Научно-практическое издание. С. 443.
Предыдущая страница Оглавление Следующая страница
Тычинская Е.В. Договор о реализации функций единоличного исполнительного органа. 2012
Количество показов: 1476