Предыдущая страница Оглавление Следующая страница
--------------------------------
<1> А именно ограничение риска ответственности по долгам и более эффективное использование капитала (имущества) (см. об этом § 1 настоящей главы).
<2> Другое дело, какое количество от общего числа акционеров реально участвует в принятии тех или иных решений и может влиять на их принятие. Не случайно в доктрине США и Великобритании, где произошло "распыление" акционерного капитала и сложилась дисперсная система корпоративной собственности, активно разрабатывается концепция корпоративного управления по модели доли влияния (см. об этом: Степанов Д.И. Еще раз о природе полномочий исполнительного органа и управляющего хозяйственным обществом // Вестник ВАС РФ. 2006. N 8. С. 39, 44).
Думается, что организационное структурирование компании, ее "деление на части" имеет значение именно для участников данного юридического лица и должно рассматриваться с точки зрения их отношений с компанией.
Хозяйственное общество, будучи коммерческой организацией, создается для удовлетворения каких-либо общественных потребностей и извлечения за счет этого прибыли в интересах участников. Достижение указанных целей невозможно без формирования структуры управления, обеспечивающей максимально эффективную деятельность компании. Поскольку, как верно подметил Л.С. Таль, потребность в установлении внутреннего порядка чувствуется везде, где достижение известной цели посредством планомерного сотрудничества людей неосуществимо без постоянных органов управления и без обязательного соответствующего этой цели порядка <1>. При этом управление можно рассматривать как систему мер и действий, необходимых для успешной деятельности организации, достижения ее целей <2>. И именно через структуры (систему) управления проявляется влияние носителей интереса на деятельность общества <3>. Во вступлении к Принципам корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития корпоративное управление определяется как комплекс отношений между администрацией компании, ее правлением, акционерами и другими заинтересованными лицами. Также в данном документе отмечается, что корпоративное управление определяет рамки, в которых намечаются задачи компании, средства реализации этих задач и средства контроля за результатами деятельности компании. При этом надлежащее корпоративное управление должно создавать стимулы для того, чтобы правление и администрация компании стремились к достижению целей, отвечающих интересам компании и акционеров, а также облегчать действенный контроль, тем самым подталкивая фирмы к более эффективному использованию ресурсов <4>.
--------------------------------
<1> См.: Таль Л.С. Трудовой договор: Цивилистическое исследование. М.: Статут, 2006. С. 436 - 437.
<2> См.: Ионцев М.Г. Акционерные общества: Правовые основы. Имущественные отношения. Управление и контроль. Защита прав акционеров. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Ось-89, 2005. С. 158.
<3> Габов А.В. Сделки с заинтересованностью в практике акционерных обществ: проблемы правового регулирования. М.: Статут, 2005. С. 140.
Предыдущая страница Оглавление Следующая страница
Тычинская Е.В. Договор о реализации функций единоличного исполнительного органа. 2012
Количество показов: 1748