СТАТЬИ АРБИР
 

  2016

  Декабрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
   

  
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?


Эффективность закупочной логистики на предприятии

Основной целью закупочной логистики является удовлетворение производства материалами с максимальной экономической эффективностью, качеством и кратчайшими сроками.

Закупочная логистика проходит по поиску и выбору альтернативных поставщиков-изготовителей. Основными способами закупочной логистики являются традиционный и оперативный способы. Традиционный способ осуществляется путем поставки необходимого количества товаров единовременно, а оперативный по мере необходимости в товаре.

Важной частью закупочной логистики является планирование поставок на основании управления запасами.

Основу эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка, вопрос цен - главный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок.

В основе успешной деятельности предприятия лежат хорошие отношения между предпринимателем, с одной стороны, и кредиторами, поставщиками - с другой. Особое внимание следует уделять отношениям с кредиторами, поскольку их доверие и готовность помочь особенно важны.

Основные проблемы закупочной логистики:

отсутствие (дефицит) необходимого товара в нужный момент;

наличие избыточных запасов готовой продукции на складе;

срывы поставок из-за транспортных компаний и внутренних проблем;

откатные технологии работы с поставщиками;

отсутствие автоматизированных средств оптимизации закупаемого товара.

Перечисленные проблемы встречаются более чем у 80% торговых и 65% производственных российских компаний. Это еще раз подчеркивает необходимость улучшений и внедрения следующих рекомендаций.

Основные пути повышения эффективности закупочной логистики:

разработка автоматизированной системы прогнозирования и планирования поставок товара;

оптимизация и регламентация процессов;

разработка системы мотивации персонала службы закупок;

разработка противооткатных схем в закупках и т. д.

Управление системой закупок на предприятии преследует расширение номенклатуры продукции, снижение общих затрат ресурсов и исключение убытков, избавление от устаревших и медленно реализуемых запасов продукции, контроль над специальными заказами, контроль над упущенными продажами, увеличение доли закупок, осуществляемых по процедуре стандартного заказа.

Необходимость исследования эффективности закупочной логистики является актуальной, так как закупочная логистика является системой обеспечивающей поступление материальных потоков на предприятие и от нее напрямую зависит качество, цена и будущие продажи товаров.




Е. В. Матвеева, Г. В. Савин Уральский государственный экономический университет (Екатеринбург)


Конкурентоспособность территорий. Материалы XV Всероссийского форума молодых ученых с международным участием в рамках III Евразийского экономического форума молодежи «Диалог цивилизаций «ПУТЬ НАВСТРЕЧУ» Часть 8. Направления: 11. Исследования менеджмента, маркетинга и логистики 19. Информационные процессы инновационного бизнеса, Екатеринбург Издательство Уральского государственного экономического университета 2012



МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ
  
Количество Статей в теме 'Кадастровый учет недвижимости, кадастровые инженеры': 842