В современных условиях большое значение в управлении предприятием имеет персонал и его квалификация. Актуальность исследования определяется противоречием, возникшим между существующей практикой организации оплаты труда на промышленных предприятиях и требованиями к ее организации в условиях рыночных отношений в России.
В современных условиях большое значение в управлении предприятием имеет персонал и его квалификация. От обеспеченности фирмы персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования и машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Под оплатой труда понимают вознаграждение, установленное работнику за выполнение трудовых обязанностей. Оплата труда каждого работника определяется работодателем в зависимости от количества и качества выполняемой работы и максимальным пределом не ограничивается.
В рыночных условиях необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд предприятия определяет сам работодатель.
Ремонтное Вагонное депо Каменск-Уральский - структурное подразделение Свердловской железной дороги. Вагонное депо Каменск-Ураль- ский имеет большую ремонтную базу для всех видов вагонов, в ближайшее время планируется расширить пункт подготовки вагонов под погрузку, проложить дополнительные пути и повысить число вагонов в текущем ремонте, что приведет к увеличению выручки Вагонного депо. Расширение некоторых участков позволит увеличить число заказов на ремонт вагонов, находящихся в собственности коммерческих организаций, что приведет к росту прибыли и поможет предприятию эффективно развиваться.
Планируемый фонд оплаты труда рассчитывается на основе трудоемкости работ, разряда рабочего и часовой тарифной ставки. Действуют 5%-я региональная надбавка и надбавка за вредные условия производства. Размер премии утвержден отделением дороги и составляет 35%.
В данное время широко внедряется контрактная система оплаты труда. Внедрение контрактной системы оплаты труда - одна из основных целей кадровой политике. В зависимости от финансово-хозяйственных результатов работы месячная отплата труда производится в определенных размерах, устанавливаемых в этом же контракте; в случае отсутствия прибыли и объемов реализации продукции выплачиваются от 15 до 40 минимальных заработных плат, установленные законодательством.
В случае отсутствия прибыли, но получения объемов реализации выплачивается оговоренный оклад. В случае получения прибыли и объемов реализации выплачивается оклад и процент от прибыли согласно установленной контрактом пропорции. Разовые и страховые премии или другие вознаграждения выплачиваются в порядке и размерах определенных другими положениями, действующими на предприятии.
Генеральная цель кадровой политики - удовлетворение запросов предприятия в сочетании с поиском возможностей согласования в рыночных условиях интересов предприятия и сотрудников при определении неизбежных при этом издержек.
Материальное стимулирование труда является неотъемлемым элементом мотивации персонала, что было выявлено в ходе исследования. Однако существующая система мотивации предприятия требует совершенствования. Следует определить не только оптимальный размер, но и систему заработной платы.
Для повышения уровня мотивации персонала предлагается применить так называемый компенсационный пакет, состоящий из собственно заработной платы и предоставляемых сотрудникам социальных льгот (оплата страховки, питания, транспортных и других расходов). Причем обе составляющие вознаграждения должны ежегодно пересматриваться, сравниваться с льготами, которые предлагают другие предприятия.
В современных условиях огромное влияние на процесс производства и качество предоставляемых услуг оказывает персонал предприятия и уровень его квалификации.
Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей. Какие бы не были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.
Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. Управление персоналом имеет важное значение для всех организаций. Без персонала нет организации. Без нужных сотрудников ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек становится важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.
О. В. Зимина
Филиал Уральского государственного экономического университета (Каменск-Уральский)
Конкурентоспособность территорий. Материалы XV Всероссийского форума молодых ученых с международным участием в рамках III Евразийского экономического форума молодежи «Диалог цивилизаций «ПУТЬ НАВСТРЕЧУ» Часть 8. Направления: 11. Исследования менеджмента, маркетинга и логистики 19. Информационные процессы инновационного бизнеса, Екатеринбург Издательство Уральского государственного экономического университета 2012
Количество показов: 2555