СТАТЬИ АРБИР
 

  2016

  Декабрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
   

  
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?


Исследование мотивационного процесса в коммерческих организациях

Человек - не машина: готовность и желание выполнять работу являются одними их важнейших факторов успеха любой организации, особенно той, где основная задача - получение прибыли. Слово «мотивация» вошло в лексикон многих руководителей. Известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. Самый из популярных применяемых приемов - «метод кнута и пряника».

Понятие «мотивация» связано с проблемой управления персоналом. В современных экономических отношениях важны не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и поиск новых методов мотивации.

Мотивация включает в себя и внутреннее состояние человека, называемое потребностью, и его стимул или задачу. Поведение человека определяется потребностью, которая доминирует в данный момент (табл. 1).

Т аблица 1

Мотивационная модель

Претворение в жизнь потребностей личности Реализация своего потенциала

Уважение к себе признание со стороны других Компетентность в своей профессии. Право самостоятельно принимать решения.

Социальные контакты Быть признанным в родственной по духу группе. Контакты с людьми. Быть приятным

Уверенность в завтрашнем дне Долгосрочное обеспечение денежным доходом, с целью удовлетворения физиологических потребностей. Гарантия рабочего места на длительный срок.

Физиологические потребности Питание. Квартира. Одежда.

Удовлетворение своих потребностей, являющихся важнейшим мотивирующим фактором человеческой деятельности, сотрудник осуществляет, предъявляя свои возможности. Один из основных способов стимулирования работников - это экономическое стимулирование, в частности, соответствующая оплата труда (табл. 2).

Т аблица 2

Способы экономического стимулирования

Персонал Вознаграждения

Начальники отделов Вознаграждение за сверхурочную и дополнительную работу. Дополнительное премирование.

Общая схема долевого участия в прибыли.

Предложение о долевом участии в бизнесе

Менеджеры среднего звена Индивидуальные комиссионные, премии с объемов продаж.

Г рупповые комиссионные с увеличения объемов продаж за прошлый год.

Общая схема долевого участия в прибыли.

Продвижение на более престижные должности с более высокой зарплатой

Секретари, помощники Вознаграждение за сверхурочную и дополнительную работу. Дополнительное премирование.

Премия за досрочное завершение работы.

Повышение до менеджеров

Технические рабочие Премия за досрочное завершение работы. Премия за сверхурочную работу.

Общая схема долевого участия в прибыли

Оплата труда работника - это оплата стоимости рабочей силы специалиста и предоставление денежных и иных средств работнику в соответствии с результатами его труда. То есть заработная плата - денежный эквивалент трудового вклада в получение продукта, оказание услуг и стоимости рабочей силы, выплачиваемый сотруднику (см. рисунок).

Отсутствие средств на

Мотивация персонала

Размер заработной платы должен превышать объем финансовых средств нужных работнику для восстановления физических и интеллектуальных ресурсов. Если объем средств недостаточен: в работнике будет укрепляться неудовлетворенность по отношению к работе, что в будущем скажется на результатах его труда.

Также, объем средств, выплачиваемых работнику в качестве оплаты, должен соответствовать с результатами его труда. Стоимость созданного работником продукта (продукции, услуг и т. п.), наряду с различными затратами, включает в себя рабочую энергию. Таким образом, оплата труда не должна превышать стоимость созданного продукта, иначе работодатель как предприниматель рискует остаться без прибыли.




Р. Р. Гадлгареева Ижевская государственная сельскохозяйственная академия (Ижевск)


Конкурентоспособность территорий. Материалы XV Всероссийского форума молодых ученых с международным участием в рамках III Евразийского экономического форума молодежи «Диалог цивилизаций «ПУТЬ НАВСТРЕЧУ» Часть 8. Направления: 11. Исследования менеджмента, маркетинга и логистики 19. Информационные процессы инновационного бизнеса, Екатеринбург Издательство Уральского государственного экономического университета 2012



МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ
  
Количество Статей в теме 'Кадастровый учет недвижимости, кадастровые инженеры': 842