СТАТЬИ АРБИР
 

  2016

  Декабрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
   

  
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?


SWOT-анализ как информационно-аналитический инструмент разработки плана стратегического развития бизнеса

Цель построения SWOT-матрицы состоит в том, чтобы сфокусировать внимание на построении четырех групп, различных стратегий. Каждая группа стратегий использует определенную парную комбинацию внутренних и внешних обстоятельств .

SWOT-анализ ООО «Водоканал-НТ» представлен в таблице.

SWOT-анализ ООО «Водоканал-НТ»

Сильные стороны Слабые стороны

отсутствие конкуренции; высококвалифицированный персонал;

расширенная доля научных исследований и разработок в деятельности фирмы;

наличие сертификата лицензирования на все виды работ и услуг установленные тарифы; недостаточный уровень рентабельности;

недостаточный уровень финансирования исследований

Возможности экономический подъем; увеличение кошелька потребителя;

развитие малого и среднего бизнеса Поле «сильные стороны и возможности» Стратегия увеличения объем выручки путем привлечения новых потребителей и удержания старых клиентов Поле «слабые стороны и возможности» Стратегия минимизации существующих проблем, путем максимизации внешних возможностей

Угрозы политические;

налоговые;

экономические;

социальные Поле «сильные стороны и угрозы»

Стратегия минимизации слабостей за счет сильных сторон предприятия Поле «слабые стороны и угрозы» Стратегия минимизации слабостей за счет сильных сторон предприятия

Примечание. Составлена автором по данным маркетинговой службы ООО «Водока- нал-НТ» за 2010-2011 гг.

Совместному анализу подвергаются пары следующих показателей: «силы - возможности» (S - O); «силы - угрозы» (S - T); «слабости - возможности» (W - O); «слабости - угрозы» (W - T). В результате анализа каждой пары формируется набор стратегий. Стратегии именуются по названию анализируемых внутренних и внешних обстоятельств:

а) «слабости - угрозы» (mini - mini). Цель любой из стратегий данного вида - минимизировать слабости и угрозы;

б) «слабости - возможности» (mini - maxi). Стратегии данной группы пытаются минимизировать слабости и одновременно максимизировать возможности;

в) «силы - угрозы» (maxi - mini). Цель данных стратегий состоит в том, чтобы максимально развить силы и минимизировать угрозы;

д) «силы - возможности» (maxi - maxi). Любая компания должна стремиться к тому, чтобы максимизировать одновременно как силы, так и возможности.

Из результатов SWOT-анализа ООО «Водоканал-НТ» можно сделать вывод, что имеется широкий спектр возможностей, к которым должно стремиться анализируемое предприятие:

экономический подъем. После финансового кризиса, произошедшего в конце 2008 г., в России наблюдается экономический подъем, который каждое предприятие при учете всех условий может использовать для развития своей деятельности;

увеличение кошелька потребителя. В последние годы эффективно повышается средний уровень заработной платы россиян, что позволяет таким предприятиям, как ООО «Водоканал-НТ», рассчитывать на повышение тарифов на оказываемые услуги;

развитие малого и среднего бизнеса. Эту возможность можно обосновать тем, что на предприятиях расход услуг всегда больше, нежели в жилых помещениях. Таким образом, развитие малого и среднего бизнеса позволяет ООО «Водоканал-НТ» увеличивать реализацию услуг.

Присутствуют сильные стороны, способные помочь предприятию реализовать перечисленные возможности. Главная из них - отсутствие конкурентов. При этом наличие высококвалифицированного персонала и расширение доли научных исследований и разработок в деятельности фирмы является неотъемлемой частью развития фирмы.

Анализ слабых сторон и угроз ООО «Водоканал-НТ» показал, что некоторые аспекты, связанные с недостаточной информированностью потребителя, требуют особого внимания руководства организации.

Регулирование тарифов со стороны государства является еще одной слабой стороной ООО «Водоканал-НТ»: предприятию приходится проводить другие мероприятия для повышения выручки от реализации (без учета повышения цен). Это влияет на уровень рентабельности, который можно считать недостаточным. Для сокращения затрат на производство и реализацию услуг (работ) руководству ООО «Водоканал-НТ» необходимо искать резервы в производственной деятельности, стремиться к повышению уровня обслуживания, снижению потерь на производстве, повышению производительности и т. д. В рамках данного утверждения важно отметить, что производственная сторона ООО «Водоканал-НТ» имеет значительные резервы по повышению эффективности деятельности предприятия. То есть для развития ООО «Водоканал-НТ» необходимо повышать производственные показатели путем улучшения использования основных производственных фондов, осуществления реконструкции имеющихся производственных участочков и т. д.

Так как ООО «Водоканал-НТ» нуждается в повышении производственной деятельности, необходимы высококвалифицированные исследования в области финансирования предприятия - это еще одна слабая сторона. Недостаточное финансирование исследований на ООО «Водоканал-НТ» приводит к приостановлению проектов из-за неправильных расчетов.

Проанализировав пункты SWOT-матрицы, можно наметить стратегию увеличения выручки за счет модернизации основных производственных фондов, реконструкции имеющихся производственных участочков, опирающуюся на стратегию силы (S - O) с учетом всех слабых сторон.




О. Б. Бешенцева Филиал Уральского государственного экономического университета (Нижний Тагил)


Конкурентоспособность территорий. Материалы XV Всероссийского форума молодых ученых с международным участием в рамках III Евразийского экономического форума молодежи «Диалог цивилизаций «ПУТЬ НАВСТРЕЧУ» Часть 8. Направления: 11. Исследования менеджмента, маркетинга и логистики 19. Информационные процессы инновационного бизнеса, Екатеринбург Издательство Уральского государственного экономического университета 2012



МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ
  
Количество Статей в теме 'Кадастровый учет недвижимости, кадастровые инженеры': 842