СТАТЬИ АРБИР
 

  2016

  Декабрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
   

  
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?


О структуре и организации корпоративного управления

Внимание к корпоративному управлению во всех странах и в России в частности возрастает с каждым годом. С конца 2000 г. качество корпоративного управления стало новым критерием оценки развития корпорации, веденным международным рейтинговым агентством Standart & Poors.

В своем вкладе в книгу «Руководство по стратегии и управлению» Джеральд Дэвис, профессор организации поведения и управления человеческими ресурсами в университете штата Мичиган, и Майкл Юзим, профессор менеджмента и директор Центра лидерства и управления изменениями в школе Вартон, заметили, что несколько тысяч корпораций производят большую часть объема производства в мире и используют значительную часть рабочей силы в мире.

Учитывая, что такие крупные предприятия-корпорации оказывают такое большое влияние на мировую экономику, назревает вопрос: существует ли лучшая модель корпоративного управления? Может ли эта модель быть применима во всех странах или она может быть воплощена только в определенных государствах?

В ходе проводимых исследований, ученые пытались рассмотреть и различить динамические отношения, которые характеризуют корпоративное управление.

Структура корпоративного управления всегда была частным делом акционеров и менеджеров с некоторыми ограничениями со стороны государственного закона.

Корпоративное управление можно представить в виде матрицы, в которую входят директора компании, старшие исполнители, акционеры, финансовые менеджеры, фондовые аналитики и государственные регуляторы. Учитывая оптимальное сочетание функциональных возможностей, эта матрица может обеспечить высокую отдачу инвестиций и надежный рост национальной экономики. Неверное сочетание, напротив, может привести к экономическому застою.

Хорошее корпоративное управление остается важным национальным активом. Перед выбором инвесторов находится множество национальных рынков. Качественное корпоративное управление может повысить привлекательность одной компании перед другими в рамках одного или нескольких рынков.

Авторы книги-руководства также изучили индивидуальные свойства управления, чтобы определить какие из них оказывают наибольшее влияние на оценку качества корпоративного управления и дальнейший выбор инвесторов. Они выделили семь характеристик: независимость директора, размер советов, различия в должности председателя совета директоров и исполнительного директора, структура совета, независимость аудиторского комитета, аудиторская ратификация и фондовые классы. Самое большое значение имеет независимость аудиторского комитета. Остальные характеристики имеют небольшое воздействие.

Зачастую, стимулом улучшения корпоративного управления служит давление окружающих или страх общественного обсуждения проблем управления.

Проблемы в управлении компанией заставляют воздействовать на подъем уровня навыков и опыта советов, улучшение подбора директоров, возрастание прозрачности отчетов и рост независимости от менеджмента. Права и обязанности некоторых директоров и старших руководителей иногда повторно определяются и возрастают до более высоких стандартов обязанностей компании и ее акционеров и, в большей мере, других заинтересованных сторон.

Руководство имеет решающее значение для успеха компании.

Инвесторы предпочитают иметь дело с компаниями, в которых наблюдается последовательная модель корпоративного управления и имеется объективная биржевая стоимость акций. Компаний, ищущих деньги во всех уголках земли, инвесторы явно стараются избегать.

Таким образом, внимание к корпоративному управлению возрастает с каждым годом, а сама система качественно развивается.




К. В. Чикишева, Т. А. Прешкина Уральский государственный экономический университет (Екатеринбург)


Конкурентоспособность территорий. Материалы XV Всероссийского форума молодых ученых с международным участием в рамках III Евразийского экономического форума молодежи «Диалог цивилизаций «ПУТЬ НАВСТРЕЧУ» Часть 7. Направления: 12. Перспективы устойчивого и инновационного развития АПК 13. Управление и организация производства 22. Корпоративная экономика и управление, Екатеринбург Издательство Уральского государственного экономического университета 2012



МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ
  
Количество Статей в теме 'Кадастровый учет недвижимости, кадастровые инженеры': 842