СТАТЬИ АРБИР
 

  2016

  Декабрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
   

  
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?


Совершенствование механизма управления дебиторской задолженностью организации (на примере Каменского ТУЭС ОАО «Ростелеком»)

Объект исследования: Каменский ТУЭС ОАО «Ростелеком». Предмет исследования - механизм управления. Целью данной работы является изучение теоретических основ управления дебиторской задолженностью и разработка мероприятий по ее снижению.

Каменский ТУЭС имеет в своем составе дебиторскую и кредиторскую задолженность. За 2009, 2010 и 2011 гг. предприятие имело в своем составе долгосрочную дебиторскую задолженность, но ее часть не значительна, поэтому основная его задолженность краткосрочная.

Основные причины роста дебиторской задолженности заключаются в следующем: неудовлетворительное финансирование бюджетных организаций, неудовлетворительное возмещение предоставленных льгот.

Проанализировав дебиторскую задолженность в Каменском ТУЭС ОАО «Ростелеком» можно подвести итог:

значительную часть в составе дебиторской задолженности занимает задолженность покупателей и заказчиков за предоставленные услуги;

увеличение дебиторской задолженности инициирует дополнительные издержки предприятия на: увеличение объема работы с дебиторами, на потери от безнадежной дебиторской задолженности;

чем длительнее период погашения дебиторской задолженности, тем меньше доход от средств, вложенных в дебиторов. Это следствие основного принципа деятельности предприятия: деньги, вложенные в активы, должны давать прибыль, которая при прочих равных условиях выше, чем оборачиваемость;

в условиях инфляции возвращаемые должниками денежные средства в известной степени обесцениваются. Этот аспект особенно актуален для текущего состояния российской экономики с ее стабильно высоким уровнем инфляции.

В курсовой работе предлагаются следующие мероприятия по снижению дебиторской задолженности:

ввести фиксированную сумму в размере ежемесячной абонентской платы за повторное (после вынужденного отключения) включения абонентского устройства (телефона). Сегодня в месяц отключается 3 000 абонентов. Рассчитаем экономическую эффективность данного мероприятия

3 000 х 195 = 585 000 р.

Таким образом предприятие может получить доход в 585 000 р.;

сократить сроки предоставления рассрочки по установке телефона до 3-х мес. (в данный момент рассрочка предоставляется сроком до 6 месяцев), тогда плановая дебиторская задолженность сократится.

В месяц заключается 450 договоров по установке телефона. Первоначальный взнос составляет 30% от 4 000 р., остальная сумма предоставляется в рассрочку до 6 мес., если сократить сроки предоставления в рассрочку до 3 мес., то дебиторская задолженность должна снизиться в 2 раза.

450 договоров х 4 000 = 1 800 000 р. (доход который предприятие должно получить);

450 договоров х 1 200 = 540 000 р. (предприятие получит сразу);

450 договоров х 2800 = 1 260 000 (доход который предприятие получит в течение 6 мес.).

Если срок предоставления услуг в рассрочку сократится до 3 мес., то экономический эффект от данного мероприятия должна составить

260 000 р. /2 раза = 630 000 р.;

увеличить количество работников, занимающихся дебиторской задолженностью. Сегодня в секторе дебиторской задолженности работают

чел., один - работает с задолженностью физических лиц, другой - с задолженностью юридических лиц.

Предлагается принять на работу еще двоих человек, тогда средний размер дебиторской задолженности снизится, так как данный объем работы будут выполнять уже 4 чел.

Затраты на заработную плату:

769 р. х 1,4 х 12 мес. х 2 чел. = 328 238 р.

Затраты на оборудование = 2 стола + 2 компьютера + 2 стула Затраты на оборудование = 5 000 + 50 000 + 2 000 = 57 000 р.

Общие затраты на осуществление данного мероприятия составляют 385 238 р.

ДЗ 600 000 Экономический эффект = = = 1,5 раза;

Общие затраты 385 238

доставка извещений по оплате за услуги связи абонентам. Это предполагается осуществлять следующим образом, извещения будут доставляться почтальонами по доставке телеграмм, а также принять дополнительных работников (студентов на неполный рабочий день).

Предлагаемые способы должны привести к тому, что задолженность будет снижаться на анализируемом предприятии.




А. А. Храмцова Филиал Уральского государственного экономического университета (Каменск-Уральский)


Конкурентоспособность территорий. Материалы XV Всероссийского форума молодых ученых с международным участием в рамках III Евразийского экономического форума молодежи «Диалог цивилизаций «ПУТЬ НАВСТРЕЧУ» Часть 7. Направления: 12. Перспективы устойчивого и инновационного развития АПК 13. Управление и организация производства 22. Корпоративная экономика и управление, Екатеринбург Издательство Уральского государственного экономического университета 2012



МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ
  
Количество Статей в теме 'Кадастровый учет недвижимости, кадастровые инженеры': 842