Как известно, издержки - это любые расходы, произведенные компанией в ходе своей деятельности. Управление ими включает в себя различные этапы, такие как:
применение систематического подхода для определения реальных издержек;
понимание причины их возникновения;
принятие мер для улучшения структуры издержек предприятия на основе анализа и снижения себестоимости;
внедрение верной стратегической политики;
отслеживание возможностей для экономии средств.
В повседневной деятельности многих российских предприятий указанные процессы часто происходят, но не носят осмысленного и целенаправленного характера. Системный подход позволит правильно понимать и оценивать эффективность деятельности предприятия.
В настоящее время многие руководители не видят дополнительных выгод от эффективного управления издержками, а именно:
более конкурентоспособные по стоимости товары, и, тем самым, возросшие возможности сбыта;
правильные цены на продукцию;
лучшее распределение ресурсов;
лучшее управление предприятием;
информация о показателях по отдельным продуктам и хозяйственным единицам.
В результате контроля над издержками повысится качество управленческой деятельности, будут приниматься лучшие руководящие решения.
Неэффективное управление затратами неизбежно ведет к банкротству.
Методы измерения издержек часто называют «моделями затрат». В мире широко применяются три основных модели.
Модель 1 - «Модель калькуляции себестоимости с полным распределением издержек по категориям».
Указанная модель может быть полезна для переноса издержек на промежуточных пользователей и потребителей. Однако она не обеспечивает точного или чувствительного измерительного инструмента для определения того, какие изделия являются рентабельными, а какие приносят убытки.
В условиях же рыночной конкуренции те предприятия, которые сумеют снизить свои издержки на единицу продукции до минимума, смогут продавать ее по более низкой цене. А те, кто не сможет снизить свои затраты, потеряют покупателей или будут нести убытки.
Модель 2 - «Модель калькуляции с выделением устранимых издержек».
Этот метод обеспечивает более точную оценку себестоимости изделия, чем метод полного распределения издержек по категориям, но все равно не обеспечивает точного измерения всех издержек, связанных с этим изделием.
Несмотря на положительные моменты указанного метода, для российских предприятий в условиях переходного периода наиболее предпочтительным все же является третий метод, который часто называют «Модель калькулирования себестоимости по переменным издержкам» или «Модель маржинального калькулирования». Она обеспечивает точный учет издержек, относящихся к производству единицы конкретного вида продукции. Именно эта модель наиболее часто применяется на Западе.
Метод калькуляции по переменным издержкам определяет себестоимость каждой дополнительной единицы данного вида продукции и сосредотачивает внимание на том, как изменяется себестоимость при
изменении объема производства. Он состоит в определении того, какие издержки напрямую относимы на данное изделие (переменные издержки).
Модель калькуляции по переменным издержкам определяет, сколько затрачивается на производство каждой дополнительной единицы продукции, и сколько она вносит на покрытие постоянных издержек, какую дает прибыль.
Таким образом, если переменные издержки - это стоимость тех производственных факторов, которые необходимы для изготовления единицы продукции, то прибыль на переменные издержки равна: цена единицы продукции минус сумма переменных издержек ее производства. Эта методика позволит быстро и четко определить «чувствительность» себестоимости при изменении объема продукции, что необходимо в условиях рыночной экономики. По нашему мнению, именно она является наиболее эффективной в процессе управления затратами.
Д. К. Ходикова, Г. В. Савин Уральский государственный экономический университет (Екатеринбург)
Конкурентоспособность территорий. Материалы XV Всероссийского форума молодых ученых с международным участием в рамках III Евразийского экономического форума молодежи «Диалог цивилизаций «ПУТЬ НАВСТРЕЧУ» Часть 7. Направления: 12. Перспективы устойчивого и инновационного развития АПК 13. Управление и организация производства 22. Корпоративная экономика и управление, Екатеринбург Издательство Уральского государственного экономического университета 2012
Количество показов: 1592