Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная деятельность. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
«Синарский трубный завод» - одно из крупнейших специализированных предприятий России по производству стальных, нержавеющих и чугунных труб. Сегодня на заводе сконцентрировано самое современное в Европе оборудование по производству насосно-компрессорных труб. Он является единственным в СНГ производителем наиболее полного ассортимента труб для нефтегазового комплекса и единственный в России производит свертнопаяные трубы для автомобильной и машиностроительной промышленности. Также предприятие выпускает: трубы нефтяного сортамента; горячекатаные трубы из углеродистых и легированных марок стали; тонкостенные бесшовные, тянутые, котельные, капиллярные, подшипниковые трубы которые используются в машиностроении, энергетике и нефтепереработке; бесшовные трубы коррозионностойких марок стали и сплавов на основе никеля и титана. Благодаря высокому качеству выпускаемой продукции, предприятие успешно реализует программу освоения рынков дальнего и ближнего зарубежья.
Анализ развития инновационной деятельности в промышленности позволяет сделать следующие выводы:
технологический уровень промышленности неоднороден, но ни одну отрасль нельзя назвать технологически отсталой или передовой;
крупные промышленные предприятия в целом гораздо более инновационно и технологически продвинуты, чем малые и средние;
в условиях ограниченности государственных ресурсов для поддержки модернизации промышленности и инновационной модели развития, помимо дорогостоящего выбора отраслевых приоритетов и национальных «чемпионов», целесообразно использовать меры косвенной поддержки.
Что же касается ОАО «СинТЗ», то кроме современного оборудования и высокого качества продукции одним из приоритетных направлений деятельности предприятия является работа по улучшению потребительских свойств выпускаемой продукции. В рамках инвестиционной программы компании и предприятия на первый план выходят вопросы внедрения инновационных технологий, совершенствования системы управления производством, финансовыми ресурсами и информационными потоками. Этому есть множество примеров - ежегодное введение в эксплуатацию нового оборудования, реконструкция старых производственных фондов, инновационные проекты, направленные на улучшение и упрощение основных и вспомогательных производственных процессов. Так же предприятие проводит ежегодные научно-практические конференции, где рассматривает и принимает проекты по улучшению условий труда, увеличению производств, улучшению деятельности, что, безусловно, само по себе уже инновация.
Такая позиция компании по отношению к инновационной деятельности объясняется условиями кризиса 2009 г., когда в условиях финансовой нестабильности последних лет ОАО «СинТЗ» было вынуждено пересмотреть свои инвестиционные планы, отказавшись от затратных проектов, но сделав ставку на инновации.
Анализ инновационной деятельности ОАО «СинТЗ» позволяет сделать вывод о ее достаточно высоком уровне. Синарский трубный завод можно отнести к группе «Инноваторы сами для себя». Все инновационные разработки и проекты направлены на повышение качества и конкурентоспособности собственной продукции и позволяют ей соответствовать международным требованиям качества.
Благодаря взятому курсу, на ОАО «СинТЗ» будут развиваться новые технологии, будет совершенствоваться работа цехов, продолжит появляться новое оборудование.
К. В. Сазонова Филиал Уральского государственного экономического университета (Каменск-Уральский)
Конкурентоспособность территорий. Материалы XV Всероссийского форума молодых ученых с международным участием в рамках III Евразийского экономического форума молодежи «Диалог цивилизаций «ПУТЬ НАВСТРЕЧУ» Часть 7. Направления: 12. Перспективы устойчивого и инновационного развития АПК 13. Управление и организация производства 22. Корпоративная экономика и управление, Екатеринбург Издательство Уральского государственного экономического университета 2012
Количество показов: 3190