СТАТЬИ АРБИР
 

  2016

  Декабрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
   

  
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?


Внедрение системы управления затратами на качество как инновационный процесс на предприятии (на примере ОАО «Промтурбо»)

ОАО «Промтурбо» основано в 1990 г. и является одним из крупнейших производителей и поставщиков запасных частей для оборудования энергетической промышленности. Основное направление деятельности предприятия - производство и проектирование запасных частей для паровых и газовых турбин, ремонт деталей и узлов стационарных газотурбинных установок.

В качестве основных проблем системы затрат на качество на ОАО «Промтурбо» можно выделить следующие.

в представленной структуре затрат на качество ОАО «Промтурбо» не рассчитываются все затраты, которые относятся к затратам на качество. Из анализа видно, что предприятие не в полном объеме разработало методику расчетов, руководствуясь лишь данными бухгалтерии. В расчет не вошли данные по времени затраченное персоналом и оборудованием на тот или иной процесс, на исправление того или иного процесса, энергетические затраты;

соотношение затрат на соответствие и несоответствие требует пересмотра распределения средств. Из анализа затрат на качество за 2009-2010 гг. наблюдаются незначительное сокращение затрат на качество но 0,1%. Соотношение затрат на соответствие и несоответствие по отношению к общим затратам на качество за 2009 г. составило 43 и 57% соответственно, а за 2010 г. 42 и 58%. Причем, основную долю затрат в общем сумме затрат на несоответствие составляют затраты на брак 54,4% в 2009 г. и 55,7% в 2010 г.

Автором предложено увеличить затрат на соответствие (предупреждение и оценку), что позволит снизить затраты на брак, а именно:

увеличить затраты на обучение рабочих, участвующих в производственном процессе;

увеличить затраты на контроль;

приобрести необходимые средства измерения.

Итак, применив предложенную, более точную и полную методику расчетов, предложив решения существующих проблем, как следствие увеличив затраты на соответствие в 2012 г. предприятие ОАО «Промтурбо» получит сокращение планируемых затрат на несоответствие, а именно брака на 78%, а суммарный экономический эффект составит 3,9% или 520 850,9 р., а как следствие увеличении прибыли на эту сумму.




А. М. Дубкова Филиал Уральского государственного экономического университета (Каменск-Уральский)


Конкурентоспособность территорий. Материалы XV Всероссийского форума молодых ученых с международным участием в рамках III Евразийского экономического форума молодежи «Диалог цивилизаций «ПУТЬ НАВСТРЕЧУ» Часть 7. Направления: 12. Перспективы устойчивого и инновационного развития АПК 13. Управление и организация производства 22. Корпоративная экономика и управление, Екатеринбург Издательство Уральского государственного экономического университета 2012



МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ
  
Количество Статей в теме 'Кадастровый учет недвижимости, кадастровые инженеры': 842