Организационное окружение – это та часть организации, с которой человек сталкивается во время работы (рабочее место, коллеги)
Стимулирующее воздействие – это весь спектр возможных стимулов.
Реакция на стимулирующее воздействие – это восприятие стимулов человеком, их оценка, принятие решений об ответных действиях
Действия и поведение – жто мышление, телодвижения, речь, подразумевающие что-либо.
Результаты работы состоят из 2-х частей:
- то, что человек достиг для себя;
- то, что он сделал для организации в ответ на стимулирующее воздействие.
Модель включения человека в организационное окружение с позиции человека
Поведение человека в организации с позиции человека, находящегося в центре организационного окружения и взаимодействующего с ним может быть представлено следующим образом:
- человек получает от организационного окружения побуждающее к действию стимулирующее воздействие;
- человек под воздействием стимулов осуществляет определенные действия.
- действия, осуществляемые человеком, приводят к выполнению им определенных работ и оказывают определенное воздействие на организационное окружение.
Модель включения человека в организационное окружение с позиции организации.
Организация представлена как единый механизм. Организация взаимодействует с внешним окружением и включает человека как свой элемент в процесс организационного и материального обмена между организацией и средой.
В данной модели человек рассматривается как составная часть входа и выступает в роли ресурса организации, в которой она в ряду со своими ресурсами использует его деятельность.
Возможность включения человека в организационное окружение называется социализацией, и зависит как от характеристик окружения, так и от характеристик самого человека.
Каждый человек имеет многоплановую структуру личности, и во взаимодействии с организацией он выступает не как механизм, выполняющий конкретные действия, а как сознательное существо, обладающее устремлениями, желаниями, целями и теорияд.
Как бы человек и организация не стремились свести свое действие только к выполнению определенных работ на определенном рабочем месте, у них это не получится.
Взаимодействие человека с организацией всегда шире, так как. человек никогда не может быть доведен состояния машины, а организационное окружение – до состояния рабочего места.
Количество показов: 3634