Планирование численности и производительности персонала

Планирование численности персонала тесно связано с планированием объемов производства, сбыта, финансовым планом и планом оборота. Все эти планы должны учитывать изменения в численности персонала и наоборот.

Принципы планирования численности персонала на предприятии

1. соответствие численности и квалификации сотрудников объему плановых работ (задач, целей) и их сложности,
2. эффективность использования рабочего времени,
3. взаимообусловленность структуры персонала предприятия и сложившихся условий и факторов производства,  
4. создание условий для повышения производительности труда, повышения квалификации и удовлетворенности персонала.

Показатели планирования численности персонала

• списочнвя численность персонала, в том числе промышленного и его категорий: рабочих, руководителей, специалистов, прочих служащих;
• среднесписочнвя численность промышленно-производственного персонала (ППП) и его категорий;
• структура персонала;
• текущая и дополнительная потребность кадров,
• баланс рабочего времени одного среднесписочного работника (рабочего).

Расчет показателей численности персонала

Списочная численность персонала это общее число всех работников (рабочих, руководителей, специалистов, прочих служащих), принятых на постоянную, сезонную и временную работы на срок от одного дня и более со дня зачисления на работу.

Среднесписочная численность – это средняя арифметическая величина списочной численности на каждый календарный день за определенный промежуток времени.

П_ср = Сумм(Пс)/n    

 где:

• П_с — списочная численность персонала на каждый день календарного периода, чел.;
• п — количество дней календарного периода.

Текущая потребность в персонале определяется по его категориям с использованием прогрессивных трудовых нормативов и баланса рабочего времени одного работника (рабочего) в днях и часах.

Плановая численность рабочих сдельщиков ( Т_пл) – это показатель, который рассчитывается на основе трудоемкости производственной программы и программы и выработки, при этом учитывается снижение нормированной трудоемкости и планируемый процент выполнения норм.

П_р.сд.=Т_пл/(Ф_пл.* k)

где:

• Т_пл— плановая трудоемкость производственной программы, нормо-час.;
• Ф^пл — плановый эффективный фонд рабочего времени одного рабочего, час.;
• k — плановый коэффициент выполнения норм.

Если объем продукции в плановом периоде установлен в натуральных показателях, а нормируемые затраты выражаются в норах выработки, то численность рабочих-сдельщиков рассчитывается по формуле:

П_р.ср.= О_пл./(Н_выр.*Ф_пл.*k)

где:

• 0_пл — плановый объем производства в натуральном выражении, ед.;
• Н_выр.— плановая норма выработки в единицу времени, ед.

Численность рабочих-повременщиков, занятых обслуживанием прокатных станов, аппаратов, печей и другого сложного оборудова­ния (в химической, нефтеперерабатывающей, металлургической про­мышленности), – это показатель, который определяется по рабочим местам и на основе плани­руемых норм обслуживания агрегатов. Расчет ведется по формуле:

П_р.пл.=(А*С*К_яв)/Н_о.пл.

где

• А - число рабочих агрегатов, аппаратов, ед;
• С - число смен;
• К_яв - коэффициент использования явочного времени, опре­деляемый отношением номинального фонда рабочего времени к явочному;
• Н_о.пл. - плановая норма обслуживания (количество единиц оборудования, производственных площадей, число рабочих мест, которые должны обслуживаться одним рабочим), ед.

Тпол = Траб ^х (t^дн_час)

По численности рабочих мест планируют численность тех рабочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни нормы обслуживания. Работа их выполняется на определенных рабочих местах и связана с конкретным объектом обслуживания. Это крановщики, стропальщики, кладовщики, комплектовщики. Расчет численности рабочих этим методом заключается в составлении перечня рабочих мест, определении потребности в рабочих для каждого из них и осуществляется по формуле:

П_р.пл.=(М*С*К_яв)

где:

• М— число рабочих мест, ед.
• С - число смен;
• К_яв - коэффициент использования явочного времени, опре­деляемый отношением номинального фонда рабочего времени к явочному.

Численность служащих – это показатель, который определяется по штатному расписанию, а также с помощью укрупненных норматива и экономико-математических методов и имеет свои трудности, т.к. отсутствуют нормы трудовых затрат на осуществление их функций, а также нет четкого разграничения функций, выполняемых служащими. При этом необходимо учитывать, что численность служащих и объем их работы, совершенно не связаны между собой, а число служащих всегда возрастает, и прирост не изменится от того, уменьшилось, увеличилось или вообще исчезло количество дел.

Расчет потребности в служащих по функциям, осуществляемым на производстве специалистами различных категорий, производится на основе разработанных моделей и формул.

Дополнительная потребность в работниках различных категорий складывается из прироста требуемой численности в связи с расширением объемов производства, а также из возмещения выбытия работников предприятия под влиянием естественных и социальных факторов. Наиболее просто дополнительная потребность в персонале той или иной категории определяется как раз­ность между планируемой и фактической численностью:

Р_д=Р_пл-Р_ф

где:

• Рд — дополнительная потребность в персонале, чел.;
• Рпл — плановая численность персонала, чел.;
• Рф — фактическая численность персонала, чел. Определение плановой численности персонала на предстоящий период зависит от технического совершенствования производства, освоения новых видов конкурентоспособной продукции, конъюнктуры товарного рынка и рынка труда.

Количество показов: 18735