Субъект управления персоналом - это лица и подразделения аппарата управления организации, осуществляющие функции управления работниками. Ими являются руководители всех уровней, выполняющие функции управления по отношению к своим подчиненным, а также специалисты службы управления персоналом (менеджеры по персоналу), выполняющие свои должностные обязанности.
Объект управления - это работники организации (специалисты, руководители, рабочие), по отношению к которым реализуются управленческие функции при формировании трудового потенциала, его развитии, при проведении мотивационной политики, регулировании трудовых споров и межличностных взаимоотношений.
Системы управления персоналом призваны обеспечить достижение организацией поставленных целей.
Группы целей организации, модель сбалансированных оценок (Balanced Scorecard)
Первая цель определяет приоритеты в финансово-экономической области, включая параметры роста выручки от реализации продукции, работ и услуг, маржинальной прибыли, прибыли до и после налогообложения, инвестиций и проектных затрат.
Вторая группа целей связана с клиентами и маркетинговой составляющей деятельности, включая завоевание доли рынка, репутацию компании, бренд, качество товаров и обслуживания. Научно-техническая сторона вопроса связана с обеспечением необходимого научно; технического уровня продукции и разработок.
Третья группа целей связана с качеством и эффективностью внутренних бизнес-процессов и операций. Это включает вопросы ритмичности производства и реализация продукции и услуг в заданном объеме и с заданным качеством.
Четвертая группа целей связана с персоналом организации: повышение производительности труда за счет совершенствования технологии и повышения уровня образования и квалификации персонала. Социальные цели важны и связаны с достижением удовлетворения социальных потребностей и ожиданий работников.
Достижение целей руководством организации производится через использование персонала в соответствии со структурой и целями организации.
Следующим этапом после определения и конкретизации целей организации в заданных областях является разработка проекта системы управления персоналом и ее внедрение.
Проектирование осуществляется по следующим этапам:
- определение целей и результатов деятельности,
- определение связей с внешней средой,
- разделение процессов,
- группировка функций,
- определение иерархии в организации,
- разделение прав и ответственности,
- определение уровней централизации и децентрализации,
- выбор стратегического принципа функционирования.
Этапы организационного проектирования системы управления персоналом:
- предпроектная подготовка. Форма - задание на организационное проектирование
- проектирование. Форма - организационный общий проект, организационный рабочий проект
- внедрение. Форма - план по реализации проекта.
Проект системы управления организацией содержит:
- организационный раздел,
- технико-технологическую часть,
- экономическое обоснование.
Количество показов: 2032