СТАТЬИ АРБИР
 

  2016

  Декабрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
   

  
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?


Цели системы управления персоналом, этапы организационного проектирования системы управления персоналом

Субъект управления персоналом - это лица и подразделения аппарата управления организации, осуществляющие функции управления работниками. Ими являются руководители всех уровней, выполняющие функции управления по отношению к своим подчиненным, а также специалисты службы управления персоналом (менеджеры по персоналу), выполняющие свои должностные обязанности.

Объект управления - это работники организации (специалисты, руководители, рабочие), по отношению к которым реализуются управленческие функции при формировании трудового потенциала, его развитии, при проведении мотивационной политики, регулировании трудовых споров и межличностных взаимоотношений.

Системы управления персоналом призваны обеспечить достижение организацией поставленных целей.

Группы целей организации, модель сбалансированных оценок (Balanced Scorecard)

Первая цель определяет приоритеты в финансово-экономической области, включая параметры роста выручки от реализации продукции, работ и услуг, маржинальной прибыли, прибыли до и после налогообложения, инвестиций и проектных затрат.

Вторая группа целей связана с клиентами и маркетинговой составляющей деятельности, включая завоевание доли рынка, репутацию компании, бренд, качество товаров и обслуживания. Научно-техническая сторона вопроса связана с обеспечением необходимого научно; технического уровня продукции и разработок.

Третья группа целей связана с качеством и эффективностью внутренних бизнес-процессов и операций. Это включает вопросы ритмичности производства и реализация продукции и услуг в заданном объеме и с заданным качеством.

Четвертая группа целей связана с персоналом организации: повышение производительности труда за счет совершенствования технологии и повышения уровня образования и квалификации персонала. Социальные цели важны и связаны с достижением удовлетворения социальных потребностей и ожиданий работников.

Достижение целей руководством организации производится через использование персонала в соответствии со структурой и целями организации.

Следующим этапом после определения и конкретизации целей организации в заданных областях является разработка проекта системы управления персоналом и ее внедрение.

Проектирование осуществляется по следующим этапам:

  • определение целей и результатов деятельности,
  • определение связей с внешней средой,
  • разделение процессов,
  • группировка функций,
  • определение иерархии в организации,
  • разделение прав и ответственности,
  • определение уровней централизации и децентрализации,
  • выбор стратегического принципа функционирования.

Этапы организационного проектирования системы управления персоналом:

    • предпроектная подготовка. Форма - задание на организационное проектирование
    • проектирование. Форма - организационный общий проект, организационный рабочий проект
    • внедрение. Форма - план по реализации проекта.

Проект системы управления организацией содержит:

      • организационный раздел,
      • технико-технологическую часть,
      • экономическое обоснование.



МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ
  
Количество Статей в теме 'Стратегическое планирование': 601