СТАТЬИ АРБИР
 

  2016

  Декабрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
   

  
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?


Методы и принципы управления персоналом

Методы управление персоналом — это способы и приемы воздействия на персонал для достижения целей организации.

  1. По стадиям процесса управления можно выделить:
    • планирование,
    • организацию,
    • учет,
    • анализ,
    • мотивацию,
    • контроль.
  2. По характеру управленческого воздействия на персонал выделяются:
    • методы информирования,
    • методы убеждения,
    • методы принуждения (основанные на угрозе).
  3. По способам воздействия на человека можно выделить:
    • административные,
    • экономические,
    • социально;
    • психологические.

Принципы (от лат. principium — «начало, основа») — это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

В специальной литературе по вопросам управления персоналом различают две группы принципов: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

Принципы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом:

  1. экономичность — предполагает наиболее экономичную организацию системы управления персоналом
  2. перспективность — необходимо учитывать перспективы развития организации
  3. комплексность — необходимо учитывать воздействие на систему управления всех факторов
  4. простота — чем проще устроена система управления, тем лучше она работает
  5. научность — ориентация на современные достижения науки в сфере управления
  6. прозрачность — система должна строиться на единой концепции
  7. автономность — обеспечение оптимальной независимости структур
  8. согласованность — взаимодействие между вертикальными иерархическими звеньями должно быть согласованным
  9. устойчивость — наличие «локальных регуляторов», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение
  10. комфортность — максимум удобств для творческих процессов выработки, принятия и реализации решений человеком
  11. многоаспектность — управление персоналом может осуществляться по различным каналам
  12. прогрессивность — соответствие передовым зарубежным и отечественным аналогам.

Принципы, определяющие требования к развитию системы управления персоналом:

    1. концентрация — аккумулирование работников отдельной структуры управления персоналом на реализации одной или нескольких задач
    2. специализация — формирование отдельных структур, специализирующихся на выполнении однородных функций
    3. гибкость — приспособляемость системы управления персоналом к изменению состояния объекта
    4. непрерывность — отсутствие перерывов в работе системы
    5. ритмичность — выполнение одинакового объема работ в равные временные сроки
    6. параллельность — одновременное выполнение отдельных управленческих решений.



МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ
  
Количество Статей в теме 'Стратегическое планирование': 601