Методы управление персоналом — это способы и приемы воздействия на персонал для достижения целей организации.
По стадиям процесса управления можно выделить:
планирование,
организацию,
учет,
анализ,
мотивацию,
контроль.
По характеру управленческого воздействия на персонал выделяются:
методы информирования,
методы убеждения,
методы принуждения (основанные на угрозе).
По способам воздействия на человека можно выделить:
административные,
экономические,
социально;
психологические.
Принципы (от лат. principium — «начало, основа») — это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
В специальной литературе по вопросам управления персоналом различают две группы принципов: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.
Принципы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом:
экономичность — предполагает наиболее экономичную организацию системы управления персоналом
перспективность — необходимо учитывать перспективы развития организации
комплексность — необходимо учитывать воздействие на систему управления всех факторов
простота — чем проще устроена система управления, тем лучше она работает
научность — ориентация на современные достижения науки в сфере управления
прозрачность — система должна строиться на единой концепции
автономность — обеспечение оптимальной независимости структур
согласованность — взаимодействие между вертикальными иерархическими звеньями должно быть согласованным
устойчивость — наличие «локальных регуляторов», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение
комфортность — максимум удобств для творческих процессов выработки, принятия и реализации решений человеком
многоаспектность — управление персоналом может осуществляться по различным каналам
прогрессивность — соответствие передовым зарубежным и отечественным аналогам.
Принципы, определяющие требования к развитию системы управления персоналом:
концентрация — аккумулирование работников отдельной структуры управления персоналом на реализации одной или нескольких задач
специализация — формирование отдельных структур, специализирующихся на выполнении однородных функций
гибкость — приспособляемость системы управления персоналом к изменению состояния объекта
непрерывность — отсутствие перерывов в работе системы
ритмичность — выполнение одинакового объема работ в равные временные сроки
параллельность — одновременное выполнение отдельных управленческих решений.