СТАТЬИ АРБИР
 

  2016

  Декабрь   
  Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
   

  
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?


Мотивация труда: сущность, основные теории и понятия

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Различают две группы теории мотивации труда - содержательные и процессуальные. Содержательные теории мотивации труда в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. При закладке основ современных концепций мотивации наибольшее значение имели работы четырех человек: Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга, Дэвида Мак Клелланда, Клейтона Альдерфера. Процессуальные теории мотивации труда основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания. К числу процессуальных теорий относятся теория ожидания, теория справедливости, модель мотивации Портера-Лоулера.

Во всех теориях мотивации деятельности используются следующие понятия: потребности, побуждения, закон результата, вознаграждения.

Потребности - это ощущение физического и психологического недостатка. Содержательные теории мотивации труда делают попытки классифицировать потребности по определенным категориям. До сих пор нет ни одной, всеми принятой классификации потребностей. Большинство психологов соглашаются, что потребности в принципе можно классифицировать на первичные и вторичные. Первичные по своей природе являются физиологическими (врожденными): потребности в пище, воде, воздухе, сне, сексуальные потребности. Вторичные - это потребности психологического характера: потребности в успехе, уважении, привязанности, власти. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные осознаются с опытом, они более разнообразны, чем первичные.

Побуждение - это ощущение недостатка в чем-либо, имеющее оп­ределенную направленность.

После достижения цели потребность сказывается удовлетворен­ной, частично удовлетворенной или неудовлетворенной. Степень удовлетворения потребностей влияет на поведение человека в будущем (повторить удовлетворенные потребности и избегать неудовлетворенных). Этот факт называется законом результата. 

Вознаграждение - это все, что человек считает для себя ценным.

Вознаграждение в мотивации труда понимается шире, чем просто деньги или удовольствия. Руководитель имеет дело с двумя типами вознаграждения внутренним и внешним. Внутреннее вознаграждение дает сама работа, значимость ее выполнения. Задача руководителя в этом случае - создание соответствующих условий работы и точная постановка задачи. Внешнее вознаграждение дается организацией (фирмой)- это заработная плата, продвижение по службе, дополнительный отпуск, оплата страхового полиса, предоставление служебного автомобиля и т.д. Администрация должна установить потребности работников, чтобы эффективно применять внутренние и внешние потребности.

Характеристика содержательных теорий мотивации деятельности

Все содержательные теории мотивации труда дополняют друг друга и являются развитием одна - другой. В табл.6.1 представлена их сравнительная характеристика (сравнение содержательных теорий мотивации деятельности: удовлетворение потребностей от первичных к вторичным; удовлетворение потребностей независимо друг от друга).

Таблица 6.1 - Сравнение содержательных теорий мотивации деятельности

Вторичные

Теория Маслоу

Теория Мак Клелланда

Теория Альдерфера

Теория Герцберга

Потребность са­мовыражения Потребность уважения Социальные по­требности

Потребности власти и успеха

Потребность причастности

Потребности роста Потребности связи

Мотивационные факторы (удовлетворенные, неудовлетворенные)

Первичные

Потребности безопасности и защиты

Потребности существования

Гигиенические факторы (неудовлетворенные, нейтральные)

Физиологические потребности

Поталицына Л.M.

доцент кафедры Экономики

Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР)



МОЙ АРБИТР. ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В АРБИТРАЖНЫЕ СУДЫ
КАРТОТЕКА АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ
БАНК РЕШЕНИЙ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ
КАЛЕНДАРЬ СУДЕБНЫХ ЗАСЕДАНИЙ

ПОИСК ПО САЙТУ
  
Количество Статей в теме 'Стратегическое планирование': 601